충분한 인력 부족의 문제는 많은 산업에 전염병이되고 있습니다. 예측할 수없는 작업 부하로 인해 조직이 더 많은 직원을 고용하고자 할 때조차도 단발이됩니다. 네트워킹 및 전략적 계획은 회사의 인력 부족시기에 작업 부하를 처리하기위한 전략을 구현하는 데 사용됩니다. 만성 인력 부족은 직원들에게 상당한 스트레스를 유발하여 생산을 더욱 감소시킵니다. 따라서 회사가이 문제를 정면으로 맞히는 것이 가장 유리합니다.
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직원보다 더 많은 일이있을 때는 우선 순위를 매기는 것이 중요합니다. 불가피하게 어떤 작업은 이러한 시간에 완료되지 않으며 슬라이드를 할 수있는 의무를 아는 것이 중요합니다. 고객이 참여하는 경우 먼저 문제를 해결해야합니다. 고객의 요구를 충족 시키면 서류 작업이 다음날로 미루거나 반환 된 전화가 지연 될 수 있습니다. 비즈니스를 수행하는 가장 좋은 방법은 아니지만 단기간에 충분한 직원을 확보하지 못하는 한 가지 방법입니다.
팀으로 활동
짧은 직원이된다는 것은 모든 손이 갑판에 있다는 것을 의미합니다. 보다 효율적인 직원은 가장 중요한 임무를 담당하고 다른 직원을 감시해야합니다. 조직이 약식 인 경우 사용 가능한 인적 자원을 낭비 할 수 없습니다. 근로자는 일반적으로 업무에 참여하지 않고 업무를 수행해야합니다. 예를 들어 소매점에서 바쁜 시간에 옷을 입거나 금전 등록기를 사용해야 할 수도 있습니다.
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손을 놓을 때 작업 부하를 처리하려면 상급 관리자가 문제를인지하고 있는지 확인하십시오. 참작할 수없는 상황에 관계없이 근로자가 계속 생산적으로있을 때 문제의 심각성이 눈에 띄지 않기 때문에 인력 부족은 계속 될 것입니다. 당신이 숏 핸디 드를 계속한다면 사업이 어려워 질 것이라는 상사에게 알리십시오. 임시 직원 채용과 같이 작업 부하를 처리하기위한 대체 리소스를 요청하십시오.
과거로 파고 들다.
단기 인력 문제에 대해서는 과거에 도움을 요청하십시오. 이전에는 부서의 일원이었던 직원이 과도한 작업 부하를 처리하기위한 핵심 자원입니다. 위기 시간에 전직 직원에게 연락하여 도움을 줄 수 있는지 확인하십시오. 장기적인 해결책이 될 수는 없겠지만, 이전의 직원들은 대타 중일 때 값을 헤아릴 수 없을 것입니다.
