거래 리더십은 근로자가 필요한 것을 할 때 리더가 인센티브를 제공한다는 개념에 기반합니다. 직원이 원하는대로 수행하면 보상을 받게됩니다. 그렇지 않은 경우 처벌을 받거나 보상이 원천 징수됩니다. 리더와 직원간에 존재하는 관계는 트랜잭션적인 것입니다. 우발적 인 보상과는 달리 거래 리더는 예외로 관리합니다. 그들은 직장 환경을 변화시키기 위해 변화를 만드는 것에 무관심하며, 사물을 그대로 유지하는 것을 선호합니다.
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거래 리더십은 리더와 직원 간의 교류를 기반으로합니다. 보상은 기대했던대로 수행해야합니다. 직원이 예상 한대로 행동하면 보상이 부여됩니다. 예를 들어 특정 목표 또는 성과 기준을 충족 시키면 직원에게 보상이 주어집니다. 리더의 특징 중 하나는 실용성입니다. 긍정적 인 보강을 통한 보상은 필요한 일을하기 위해 주어집니다. 직원이 예상 된 성과 수준에 도달하지 못하면 보너스가 보류됩니다.
내성 변화
거래 지도자는 변화를 싫어하는 경향이 있습니다. 트랜잭션 리더는 사물을 그대로 유지하고 작업 환경을 개선하여 사물을 더 좋게 만들 수 있다고 믿지 않습니다. 이 지도자들은 사물이 자신의 방식대로 좋다고 믿으며 바뀌면 안됩니다. 직원들은 스스로 생각하거나 혁신적으로 행동해야합니다. 지도자는 이러한 종류의 행동을 권장하지 않으며, 이는 지도자의 변화 싫어함에서 기인합니다. 거래 리더는 성과를 모니터링하기 위해 미리 결정된 기준을 사용하며 변화의 여지가 없습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.성과를 인정하고 보상합니다.
거래 리더는 작업 환경의 변화에 대해 싫어하기 때문에 특정 대상과 대상을 기반으로 지속적으로 성과를 모니터링합니다. 그들은 성과를 내고, 그것을 인식하고 보상하는 것이 빠릅니다. 이것은 또한 그들이 미리 정해진 목표에 부적합하다는 것을 빠르게 감지하고 보상을 보류한다는 것을 의미합니다. 가난한 거래 지도자는 문제를 발견하고 재난을 예방할 가능성이 적습니다. 다시 이것은 싫어하는 변화의 특성으로 돌아 간다. 그들은 일이 미리 예정대로 일어날 것을 기대합니다.
지령
트랜잭션 리더는 모든 결정을 내리고 직원들이 지시를 따르기를 기대한다고 믿습니다. 이러한 종류의 리더십 하에서는 직원 혁신의 범위가 없습니다. 거래 지도자는 터널 비전을 가지고 있으며, 제정 된 것은 최선이라고 믿습니다. 직원은 미리 설정된 표준을 수행해야하며 상자 밖에서 생각하는 것은 바람직하지 않습니다. 설정된 규칙에서 벗어난 경우 신속하게 처벌되며 처벌을 포함 할 수 있습니다.
