비즈니스에서 선두 주자가 될 때보 다 어려운시기는 거의 없습니다. 시장은 급속히 변화하고 있으며, 기술은 계속해서 발전 할 수있는 능력을 능가하고 있으며, 세계는 빠르게 회전하고있는 것처럼 보입니다. 기업들은 종종 커다란 성공을 거두고 10 년 이내에 사라지게됩니다. 이것은 현대에 전례없는 시간입니다.
그러나 비즈니스 영역에서 낙관적 인 기회주의 리더는 이러한 과제를 기업의 중추적 인 성장 포인트로보고 있으며, 표준 및 예상보다 높은 수준으로 상승 할 수있는 기회입니다. 그러나이 기회와 함께 팀은 이전에 수행 한 작업에서 미래에 번성하기 위해 수행해야 할 작업으로 효과적으로 전환 할 책임이 있습니다. 리더쉽의 예술을 그 어느 때보 다 중요하게 만드는 것은이 높은 소명입니다.
$config[code] not found불확실성을 통한 비즈니스 선도
좋은 지도력을 보강하는 여러 가지 요소에 대한 논쟁이있을 수 있지만, 지도자가 효율적이어야한다는 3 가지 요소가 있습니다.
대화하기
대화는 모든 진보의 근원입니다. 그것은 의사 소통의 핵심입니다. 우리가 파트너와 논의하는 것, 고객으로부터 듣는 것, 직원들에게 말하는 것, 이것들은 우리의 방향을 다른 방향으로 이끌어가는 모든 대화입니다.
Executive Consultant와 대화 전문가 Aviv Shahar는 새로운 미래를 창조하기 위해서는 새로운 대화를 만들어야한다고 말합니다. 이것은 의도적으로 수행되어야하며 대화 프레임 워크를 고려해야합니다. 우리는 "What?"질문에 대한 답을 찾는 것 이상으로 "Why?"와 "How?"에 대한 답을 찾아야 만합니다. Shahar의 저서 새로운 선물 만들기 그는 조직 내외부의 의사 소통을 조사 할 필요성을 강조하고 "우리는 올바른 대화를 나누고 있습니까? 우리가 지금해야 할 또 다른 대화가 있나? "Shahar는 회사가 계속해서 같은 투쟁에 빠지면, 대화를 혁신하지 못하기 때문이라고 제안합니다.
Shahar는 "새로운 대화를하면서 뇌는 새롭고 새로운 시냅스 연결을 만듭니다. "새로 태어난 이러한 회로는 새로운 아이디어를 제시하고 이전에는 다루기 어려운 문제에 대한 실행 가능한 솔루션을 제시하며 창의적인 표현에 영감을 불어 넣고 혁신적인 혁신을 이끌어냅니다."
이러한 의사 소통의 의도는 이전에 해소 된 아이디어와 시각에 대한 문호를 열어줍니다. 지도자들은 이러한 대화를 조종 할 수있는 힘을 가지고 조직의 사명과 목표를 형성하고 새로운 지평을 여는 길을 창조합니다.
열린 마음으로
통신은 필연적으로 양방향 거리입니다. 직접 연설 할 여지가 있지만, 경청 할 시간이 있어야합니다. 어떤 조직의 가장 큰 자원은 사람들입니다. 가장 큰 도전은 알려지지 않을 것입니다. 사람들은 효과적인 리더에 의해 알려지지 않은 것을 극복 할 권한을 부여받을 수 있습니다.
지도자들은 종종 다음 단계로 나아가 야 할 단계를 정확히 알기 위해 모든 대답을 갖는 것이 자신의 직업이라고 가정합니다. 그러나 리더십에 대한 이러한 접근 방식은 아이디어의 유통과 혁신의 기회를 차단합니다. 기업의 맨 아래에서 맨 위로, 사람들은 비즈니스의 작동 방식을 개선하는 방법에 대한 생각을 갖게됩니다. 이들 중 일부는 장점이 없습니다. 일부는 게임 체인저가 될 것입니다. 리더가 자신이들은 것을 받아들이기를 거부한다면, 비즈니스에 대한 작동, 투쟁 및 가능한 솔루션에 대한 이해를 높이기 위해 대화를 형성하는 방법을 배우는 것이 얼마나 좋은 점입니까?
문제가 있다고 인정하는 것은 겸손을 필요로합니다. 다른 사람들의 해결책을 받아들이려면 분별력과 지혜가 필요합니다. 지도자가된다는 부분은 공정한 판사가되는 법을 배우는 것입니다. 비즈니스의 빠른 속도는 오늘날 지도자들이 다른 사람들이 스스로 알 수없는 상황과 영향을 다른 사람들에게 알리도록 요구합니다.
당신의 실패로부터 배우십시오
불행히도, 끊임없이 변화하는 현재는 미지의 바다를 탐색하는 것을 의미합니다. 지난 30 년 동안 직장 기술의 발전, 직장 평등과 규범의 발전, 가장 기본적인 수준의 비즈니스 세계화로 인해 세계는 끊임없이 변화 해 왔습니다. 지도자는 로프가 계속 변하기 때문에 몇 년에 한 번씩 로프를 다시 학습해야합니다. 이것은 몇 가지 실패 없이는 할 수 없습니다. 실패로부터 빠르게 배우려는 의지가 아닌 사업과 사업을 분리시키는 것은 무엇입니까?
실패는 두 가지 종류의 성장을 촉진합니다. Glenn Llopis에 따르면, 혁신 정신, 실패는 어떻게 작동하지 않는지에 대한 실용적인 방법을 제공합니다. 지도자들은 이러한 경험을 재교육하고 재발견하는 방법을 배웁니다. 그러나 그들은 또한 지도자가 누구인가를 사람들로 형상화합니다. 그들은 정신력을 심어 주며 성격의 성장을 촉진시킵니다. 실패는 미래를 형성 할 지도자를 형성합니다.
실패에 대한 두려움 때문에 우리가 위험을 감수하지 않아야하며, 실패의 영향이 우리를 계속 억압해서는 안됩니다. 리더의 임무는 어떤 위험을 감수하고 성공하지 못하는지를 결정하는 것입니다.
Shahar는 "미래를 준비하는 것은 엄연 한 선택을 제시합니다. 당신은 당신 주변에서 일어나고있는 변화를 따라 잡을 수도 있고, 변화를 이끌 수 있습니다. "열린 마음으로 뒷받침되는 이해, 아이디어 및 해결책을위한 의미 있고 의미있는 검색은 실패 할 대담성입니다. 지도자가 미래를 창조 할 수있게하십시오.
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