질투는 그것이 왜 일어나는지 여부가 항상 명확하지 않기 때문에 다루기 힘든 감정입니다. 그러나 한 직원이 다른 직원을 질투하는 것이 분명 해지면 관리자는 문제를 해결하기위한 조치를 취해야합니다. 효과적이기 위해서는 근로자와의 의사 소통 라인을 개방하고 양측이 수용 할 수있는 해결책을 마련해야합니다.
개별적으로 만나십시오.
사무실에서 질투가 나면 비난이나 불만을 털어 놓는 사람들과 개별적으로 만날 시간입니다. 첫째, 동료들이 말하는 것이 질투를 구성하는지 확인하십시오. 다음으로 생산성과 복지에 지장이 있는지를 결정하십시오. 필요한 경우 근무 시간표 나 직무를 변경하여 문제의 직원들이 더 많은 시간을 함께 보내거나 더 이상 서로 가깝지 않도록 작업 공간을 재정렬 할 필요가 없도록하십시오.
$config[code] not found직원 모두 만나기
두 직원을 함께 방안에 모셔 들여 질투를 유발하는 모든 것을 해킹하려고하십시오. 필요한 경우 인사 담당자를 불러옵니다. 한 직원이 다른 직원에게 유리한 대우를하는 등 질투심을 느끼게하는 원인의 최하층에 도달하는 것이 중요합니다. 다른 직원이 호의적 인 치료를 받으면 그의 업무의 질 때문일 수 있다고 직원에게 설명하십시오. 직원에게 동일한 종류의 치료를 받기 위해 할 수있는 일을 생각 나게하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.징계 조치를 취하십시오.
질투하는 직원에게 질투가 직장의 생산성에 계속 영향을 준다면 징계 조치가 취해질 것임을 분명히 밝히십시오. 두 번째 직원에게도 동료의 질투에 대한 적개심에 반응한다면 징계 조치를받을 것이라고 설명한다. 그들의 행동에 변화가 있었는지 확인하기 위해 2 주에서 30 일 이내에 사무실에서 그들을 볼 것이라고 말하십시오.
새싹 그것에서 새싹
동료가 서로 문제를 해결할 수있는 직장에서 명상적인 서비스를 사용하십시오. 질투에 대한 명확한 태도를 취하십시오. 직원들이 질투심 많은 동료를 찾는 표식을 알고 있는지, 또는 알지 못하는 사이 질투하게 될 때 훈련 세미나를 작성하십시오.
