궁극적으로 질문에 대한 대답, "내가 프랜차이즈 사업을해야 할까?" 개인적인 것입니다. 그러나 모든 중소기업이 배울 수있는 프랜차이즈 시스템은 탁월한 시스템화되고 복제 가능한 방식으로 이루어집니다. 프랜차이즈 사업을 원한다면 자신의 시스템을 문서화해야합니다. 프랜차이즈를 추구하지 않더라도 시스템을 문서화하면 좋은 방법이 될 수 있습니다.
$config[code] not found프랜차이즈에 대한 생각은 지금과 같이 너무 많이 들릴 것입니다. 할 일이이 경제에서 살아남을 때입니다. 음, 꿈은 자유롭고 전략적인 꿈은 똑똑합니다. "프랜차이즈 내 사업"꿈은 당신이 당신의 시스템을 문서화하는 방향으로 나아갈 수있게 할 것입니다. 즉각적인 보상은 더 나은 비즈니스이며, 다음으로 내일 비즈니스가 확장됩니다.
꿈에 얼마나 가까이 있습니까?
선택하는 사업 구조와 관계없이 Susan L. Reid는 사업을 시작할 때 두 가지 수준의 분리 상태를 유지할 것을 제안합니다. 그녀는 당신의 꿈이 꿈이 될 것이라고 우려하고있다. 당신이 현재있는 곳과 사업을 시작하기 위해 배워야 할 곳 사이의 격차는 두 단계 이상이됩니다. "
새로운 것을 배울 수는 없지만, 나중에 더 빨리 갚을 수있는 사업을 찾고 있다면, 수잔은 자신이 알고있는 것 또는 그 근처에있는 것을 위해 가야 할 필요가 있다고 느끼고 있습니다. 왜냐하면 만약 당신이 2도 이상으로 확장한다면, 속도를 높이기 위해 배워야 할 모든 것을 압도 할 것 "이라고 말했다. 당신이 사물을 알아내는 동안 다음 질문을 고려하십시오:
프랜차이즈를하지 않으면 잃을까요?
Scott Shane은 "프랜차이즈가 경제에 얼마나 기여합니까?"라는 수치를 강조합니다. 모든 산업이 프랜차이즈를 사용하는 것은 아니지만 프랜차이즈 시스템은 수백만을 고용하고 수십억 달러를 고용하며 1 조 1 천억 달러를 창출하는 전동 공구입니다 연간 매출. 독립적 인 기업과 직접 비교했을 때 Shane은 산업별로 숫자가 크게 다르다고 말합니다. 셰인 (Shane)은 "독립적 인 업체는 자동차 부품 및 액세서리 부문에서 평균 판매, 급여 및 고용이 높지만 편의점에서는 가맹점 소유의 식당이 세 가지 조치 모두에서 더 높습니다."
귀하의 비즈니스를 프랜차이즈 할 것인지 여부에 대한 개인적인 결정은 숫자 이상의 것 (즉, 자유, 구조, 열정)을 기반으로합니다. 과 숫자들).
Franchise King 인 Joel Libava는 피트니스 프랜차이즈가 계속 성장하는 5 가지 이유를 지적합니다. 그는 말한다, "견고한 부정적 중소기업 뉴스가 2 년 동안 계속되면 견고한 성장세를 보이는 비즈니스가 활력을 얻고 있습니다." 당신에게 맞는 것을 찾으면, 틈새 시장은 왕이됩니다. 피트니스가 당신의 비즈니스 틈새 시장이라면, "혁신을 계속하는 피트니스 프랜차이즈는 계속 성장할 것입니다."
중소 기업 환경은 다양합니다. 효과가있는 것을 찾으려면 노력이 필요합니다. 그것이 당신을 위해 작동하는 경우에, 가맹 업은가는 길이있을 수 있습니다.
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