최근에는 전환 작업이 불일치의 징후가 적어지고 더 많은 표준 작업이 이루어졌습니다.
그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 12 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"장기간 머물기 위해 최고의 재능을 장려하는 특별한 방법은 무엇입니까?"
재능있는 직원을 유지하는 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 해마다 계획을 세우십시오
"직업이 얼마나 흥미로울지라도 나는 헌신적 인 직원조차도 1 년 후에 지루해 할 것입니다. 그리고 그것은 좋은 것입니다. 똑똑하고 호기심이 많은 직원이 진화하고자하는 바람을 원합니다. 그래서 나는 그들에게 1 년에 한 번씩 스트레칭 목표를 세워 사람들에게 유치하도록 장려합니다. 그들은 근본적으로 장기 계획을 수립하여 일자리를 바꿉니다. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. 주요 결정에 참여시킨다.
"나는 최고의 재능을 지키지 않고서도 회사에서 중요한 결정을 내리지 않습니다. 제 회사의 경우, 최고의 재능은 우리 수익의 상당 부분을 차지합니다. 그래서 나는 그들이 그들의 성장과 미래 성장에 대한 소유권을 갖기를 바랍니다. 일반적으로 추가 작업을 할 필요가 없으며 의사 결정에 조언을 포함시킵니다. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. 회사 소유자처럼 느껴지도록하십시오.
"우리는 직원들이 회사의 성공을 공유하기를 바랍니다. 결국, 그것 없이는 성공하지 못할 것입니다. 보너스 또는 주식 공유 프로그램은 팀 구성원이 회사 소유자와 같은 느낌을 가지도록 도와 주므로 전체 역할과 조직에보다 헌신 할 수 있습니다. "- Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. 작업 환경을 낮게 유지하십시오
"나는 작업 환경을 가능한 한 편안하게하려고 노력한다. 탄력적 인 시간, 휴식, 행복한 시간 및 주차 혜택을 제공하는 쾌적한 환경에서 최고의 인재를 유지하면 Uassist.ME에서 일하게되어 기쁩니다. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Sabbaticals 제안
"한두 달 정도 시간을 들여 탐구하고, 새로운 것을 배우며, 취미를 즐긴다. 그래서 그들은 책상에서 멀리 떨어져 더욱 다양하고 흥미로운 삶을 누릴 수있다. 일시적인 지원을 가져옴으로써이 시간을 계획하면됩니다. "- 신시아 존슨, Ipseity Media
6. 그들의 삶에 투자하십시오.
"우리 회사는 최고 직원 중 한 명에게 주택 담보 대출을 제안했습니다. 제스처만으로는 구매할 수 없었던 충성도를 창출했습니다. 직장 밖에서 직원들에게 투자함으로써 우리는 그들의 사회적 구조의 일부를 구성하고 시멘트는 장기적인 관계를 유지합니다. 직원의 삶의 일부가되어야합니다. 업무 범위를 벗어나면 절대로 당신을 놓아주지 않을 것입니다 "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Tony Robbin의 UPW 컨퍼런스에 최고의 인재를 보냅니다.
"지난 10 년 동안 저는 Tony Robbin의 UPW (Power Within within) 컨퍼런스에서 저의 최고 관리자 30 명을 보냈습니다. UPW는 4 일 간의 격렬한 개인 및 전문 개발 컨퍼런스입니다. 매일 12-14 시간의 교육과 경험이 있습니다. 첫날에는 모든 참석자가 뜨거운 석탄 침대를 밟습니다. 이 회의는 생명의 변화를 가져오고 핵심 직원들에게 장기적인 발전에 대한 헌신을 보여줍니다. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. 대체 성장 경로 제공
"우리는 성장을위한 대안을 제시함으로써 장기간 최고의 인재를 유지합니다. 단순히 관리자가되지 않고도 급여, 직급, 기술 등에서 성장할 수 있습니다. Wistia에서 개인 기여자는 관리자와 마찬가지로 많은 명성을 지니고 있으므로 "위 또는 밖"의 사고 방식은 부유하지 않습니다. 직원을 양성하는이 방법은 정말로 인상적인 직업적 성장을 장려합니다. "~ Chris Savage, Wistia
9. 당신 회사의 미래를 만들어 보자.
"그들이 당신의 회사와 비전을 진화시키는 데 참여하게하십시오. 우리는 "혁신 평의회 (innovation councils)"라 불리는 회의를 주최하며, 여기서 최고 실연가는 핵심 이니셔티브 및 개선을 제안합니다. 그들이 미래를 건설하는 일의 일부라는 것을 알게되면 결실을 맺을 가능성이 커지 죠. "~ Christopher Kelly, Convene
10. 프로모션 계획 만들기
"나는 회사 내에서 더 발전 시키거나 촉진 할 일정 기간 내에 성취 할 특정 목표와 목표를 세우는 승진 계획을 수립합니다. 이 계획을 장기 계획으로 삼아 앞으로의 계획을 수시로 보게됩니다. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. 지속적으로 의사 소통을 실천하십시오.
"존경심은 직원들이 자신의 가치를 인식 할 수있는 간단하면서도 강력한 방법입니다. 단 하나의 인센티브가 아니지만, 매일 의사 소통의 존중하는 방법을 연습하면 팀에 긍정적 인 경험을 만들어 궁극적으로 수명을 연장 할 수 있습니다. 관심과 친절을 바탕으로 치료 방법에 대해 사람들을 대하는 것입니다. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. 유급 휴가 제공
"우리는 최고의 공연자들에게 휴가를 다른 목적지로 제공합니다. 목표를 달성하고 실적이 모범적 인 경우 유료 여행을 계획하고 때로는 회사로, 때로는 그들과 가족을 위해 계획을 세웁니다. 이것은 모든 사람이 정말로 즐기고 기대하는 것입니다. 인정 받고 인정받을 가치가있는 방법입니다. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
송아지 Roping 사진을 통해 Shutterstock
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