상사에게 최후 통첩을 제공하는 것이 최후의 수단이어야합니다. 요구를하기 전에 협상과 같은 다른 경로를 시도하십시오. 상사가 마치 인질을 붙잡고있는 것처럼 느낀다면 원하는 결과를 얻지 못할 수도 있습니다. 그러나 당신이 다른 모든 옵션을 다 써 버렸고 최후 통첩과 함께 갈 수밖에 없다고 느끼면, 사전에 준비하고 부정적 결과를 피하기 위해주의 깊게 밟아야합니다.
$config[code] not found모든 각도 고려
상사에게 최후 통첩력을 주면 쉽게 역효과를 낼 수 있기 때문에, 위험을 감수해야합니다. 예를 들어, 인상을주지 않으면 종료하겠다고 협박하면 상사가 당신을 내버려 둘 수 있습니다. 최후 통첩이 자신의 길을 가리지 않는다면 가능한 결과에 대해 생각해보십시오. 비록 당신이 제시하고 있다고 생각하는 것이 심각한 결과를 초래하지 않더라도 말입니다. 예를 들어, 승진을 요구하는 경우, 자신을 강등 상태로 내버려두고 있습니까? 잠재적으로 부정적인 결과를 낳을 수 없다면 최후 통첩을해서는 안됩니다.
연습
최후 통첩을 할 때 상사에게 할 말을 연습하고 다른 사람들에게 프레젠테이션을 테스트 해보십시오. 테스트 대상 고객에게 개선 할 수있는 부분에 대한 피드백과 완료 후 요청한 내용에 대한 요약 정보를 요청하십시오. 피드백에 따라 프레젠테이션을 수정하여 올바른 음색을 만들어야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 화가 났다고 말하면 더 중립적 인 음색을 만들기 위해 노력하십시오. 동료를 절대적으로 신뢰할 수 없다면 동료에게 시도하지 마십시오. 당신이 그에게 말하기 전에 당신의 상사에게 단어가 돌아 오는 것을 원하지 않습니다.
스스로 위로
혼자서 당신의 말에 의지하기 위해 사장에게 맡기지 마십시오. 자신의 직책을 뒷받침 할 증거가 있다면 더 설득력있는 사례를 만들 수 있습니다. 프레젠테이션에 증거를 삽입하십시오. 예를 들어 급여가 시장에서 동일한 직무를 맡고있는 다른 사람들의 급여보다 훨씬 적기 때문에 급여를 요청하는 경우 급여 수치와 정보를 어디에서 얻었는지 인용하십시오. 사장이 사실을 묻는다면, 인용하고있는 정보의 인쇄물과 같은 물리적 증거를 제공하십시오.
적당한 시간을 골라 내라.
회의 도중 또는 다른 일에 집중할 때와 같이 잘못된 시간에 사장에게 최후 통첩을 발동하지 마십시오. 섬세한 상황이므로 상사에게 충분한 관심과 충분한 시간을 주어야합니다. 상사와의 면담 일정을 하루 만에 듣고 회신 할 시간이 있음을 알게됩니다. 그의 기분도 고려하고 싶을 것입니다. 그가 최근에 견책을 받았다면 (예를 들어, 그가 이미 방어 적이기 때문에) 회의 일정을 기다릴 수 있습니다.
제안 대안
가능하다면 사장님 한테 한 가지 이상의 방법으로 당신의 요구를 이행하십시오. 예를 들어, 인상을 원하지만 지금 보너스를 고려한다면, 두 옵션을 상사에게 제공하십시오. 상사에게 선택권을 여러 개 부여하면, 당신이 요청한대로 그를 구석에 후원하는 것처럼 느낄 가능성이 적습니다.
