전문가들은 비즈니스를 시작하고 성공을 찾는 것에 대해서도 많은 것을 말합니다. 그러나 조직이 성장할 때 분명히 나타나는 중대한 중간 과제를 관리하는 방법에 대한 조언은 무엇입니까?
$config[code] not found이러한 도전 과제를 다루는 한 저자는 Scott Belsky의 최신 저서를 통해 어리석은 중간: 대담한 벤처 기업 중 가장 어렵고 중요한 부분을 통한 길 찾기. Belsky는 세계 최고의 크리에이티브 네트워크 인 Behance와 생산성 회의 및 싱크 탱크 인 99U와 같은 벤처 기업을 설립하여 판매 한 베테랑 기업가입니다. 그는 현재 Adobe의 최고 제품 책임자입니다.
"성공 회고록의 반대편"으로 썼다. 더러운 중간 Belsky는 야심 찬 팀이 자신의 비즈니스 모델을 조정하는 데 도움이 될 수있는 자신의 기업 벤처 기업으로부터 배웠던 핵심 진실을 탐구합니다.
어수선한 중간에 대해 무엇입니까?
벨 스키 (Belsky)는 동료 기업가가 거의 논의하지 않는 주제를 다루기 위해이 책을 썼다. 어느 누구도 도로의 충돌에 대해 말하지 않았습니다.
이 책은 Endure, Optimize 및 Final Mile의 세 섹션으로 구분됩니다. 각 여행의 각 부분에서 기업 투쟁에 핵심 영향을 폭로하기위한 것입니다. Optimize는 팀 구성 및 리더십에서 제품 개발 결정 및 팀 간의 의사 소통에 이르기까지 성장하는 기업의 다양한 측면을 보완하는 부문을 포함하는 가장 큰 섹션입니다. 나는 섹션 크기의 결정이 어떻게 Belsky의 거대한 중간 주제를 반영 하는지를 좋아합니다.
내가 어리석은 중간에 대해 무엇을 좋아했는지
나는 Belsky가 주제에 가져 오는 야망을 좋아한다. 기업가 여행을 떠나는 사람들에 관해서는 거의 416 페이지가 있지만, Belsky가 아이디어를 정당화하기에는 너무 열심히 노력하고있는 것처럼 느껴지지 않습니다. 또한, 아이디어의 아무도 오래,이 길이의 책에 상쾌한 묘기가 없습니다.
세그먼트 제목은 "To Be Done Is Die"와 같이 매우 직접적입니다. 그러나 Belsky는 흥미로운 explicitness에 대한 각 진출을 확실한 조언이나 통찰력으로 뒷받침합니다. 자기애를 피하면서 리더십 영향력을 얻는 것에 관해 글을 쓸 때, 그는 절묘한 표현으로 그것을 전달합니다. "당신이 필요로하는 더 많은 크레딧, 당신이 가진 영향력이 적음"이라는 제목의 세그먼트는 훌륭하게 가치가 있습니다. Belsky는 탁월한 선명도로 그 영리한 제목을 확장하기 위해 씁니다:
"단기간의 확인을 원하는 것은 자연스러운 일이며, 성공에 대한 자신의 성공과 다른 사람들에 대한 실패에 대한 책임은 당신에게 있습니다. 그러나 그 반대를하면 자신의 불안감을 해소하기보다는 팀의 잠재력을 키울 수 있습니다. "
몇 가지 아이디어가 솔로프레너, 내성적 인 사람, 그리고 사기꾼 증후군의 철자 아래서 일하는 사람들에게 이야기합니다. "귀하의 불안한 일에 대한 메모"부분에서 Belsky는 독자가 기분이 좋지만 아무 것도 수행하지 못하는 작업을 식별하고 체계화하는 데 도움을줍니다.
"당신이 당신의 사업에 염려 할 때, 일을 점검하는 것보다 쉬운 구제 해독제가 없습니다."라고 그는 씁니다. "문제는 당신이 하루 종일 일을 점검하고 물건을 바꾸는 데 아무 것도하지 않을 수 있다는 것입니다 … 특정 질문에 대답하기 위해 토끼 구멍을 내려가는 데 30 분을 소비 할 때"왜이 질문이 중요한가? 대답은 어떻게 실행 가능합니까? "
Belsky는 다른 리더의 경험을 활용합니다. 그는 Pinterest CEO와 공동 설립자 인 Ben Silberman의 통찰력을 공유합니다. 길을 따라 단계를 계획함으로써 기업가 정신에 대한 장기적인 견해를 확립하는 데 대한이 의견을 확인하십시오.
$config[code] not found"벤 (Ben)은 회사의 모든 기간을 장으로 나눕니다. 각 장에는 시작, 목표, 반영 기간 및 보상이 있습니다."라고 Belsky는 씁니다. "예를 들어, Pinterest의 웹 사이트가 충성도가 높고 빠르게 성장하는 사용자층을 확보 한 후 비즈니스가 창립 된 지 몇 년 후, 회사는"모바일 서비스가되는 "새로운 장을 시작했습니다 … Ben의 챕터 접근 방식에 대해 내가 좋아하는 것은 각각은 회사의 모든 사람들에게 적용되며 전술보다는 목표를 구체화합니다. 각 장에서는 제품에 대한 신선한 관점, 제품 사용자와의 공감을 새롭게해야합니다. "
다른 주제는 의미있는 지침을 제공하지만 일부 주제는 특정 지식이있는 다른 서적의 보완 자료입니다. 세그먼트 데이터는 출처로만 유효하고 직관을 바꾸지 않습니다 Eric Siegel의 Predictive Analytics와 같은 심층적 인 엄격함이 없지만 직관에 대한 데이터를 고려하기위한 올바른 관점을 제공합니다.
$config[code] not found"Never Being Finished"로 분류 된 마지막 몇 개의 세그먼트는 보다 조금 지나치게 통찰력을 갖기에는 너무 기이하지만, 당신이 아이디어를 가지고 들어올 때, 당신은 삶의 균형 ("당신은 당신의 일이 아닙니다"와 "당신의 삶이나 죽어가는 부분")을 새롭게 들여다보고, 잘못된 결정 ("배우는 것을 계속하는 것은 삶의 비약").
고려할 다른 읽기
독자들이 사업 분야에 대해 깊은 주제를 다루고 자하는 독자는이 책을 레드 잉크, 수익 및 CMO의 바다에서 이익을 누리는 도서와 짝을 지을 수 있습니다., 또는 데이터 기반 마케팅. 제 시간에 시작한 인기있는 리소스 인 David Gladstone의 Venture Capital Investing은이 책과 잘 어울립니다. 이러한 도서 조합은 혼란스러운 중간에있는 조직을 지원할 수 있으며 혁신적인 문제 해결 전술을 통합해야합니다.
왜 더러운 중앙일까요?
소기업 팀과 진화하는 시작 팀이 찾아냅니다. 더러운 중간 그들의 게임의 모든 측면을 정제하는 데 유용합니다. 이 책은 팀에게 어떻게 어려움을 겪고 시장에서의 운영이나 전망에 대한 중요한 교훈을 얻는 지 가르쳐 줄 것입니다.
와 지저분한 중동, Belsky는 교리와 슬로건을 지나치게 중요한 전술과 아이디어로 나아가는 훌륭한 책을 전합니다. 많은 저술가들이 자신의 저서가 다음 단계로 나아갈 것이라고 주장하지만, Belsky는 대담한 비즈니스 벤처를 유지하기 위해 논리적 인 결정을 통해 비즈니스 리더와 팀이 그 수준으로 나아갈 수 있도록 본격적인 성공적인 시도를하고 있습니다.
이미지: Amazon
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