Lavinsky는 기업가와 사업주가 성장을위한 새로운 전략을 파악하고 개발하는 데 도움이되는 컨설팅 업체 인 Growthink의 공동 설립자입니다. 연속 기업가 인 Dave는 비즈니스 계획을 재 설계하고 기금 마련 전략을 수립하는 데 견고한 경력을 쌓았습니다.
그리고 리엔지니어링은이 책의 내용입니다. 비즈니스 리엔지니어링에 대한 사이트 게시물을 검토하면서이 책을 발견했습니다. 그의 개념 - 비즈니스에서의 마지막 날에 대한 생각, 판매, 상장, 자녀가 회사를 물려받는 것 등 - 나를 흥미롭게 만들었습니다. 이렇게 많은 사업주는 처음부터 꿈꿔 왔으며 거의 비즈니스 출구를 고려하지 않습니다.
Lavinsky는 각 장의 핵심 생각에 시간을 낭비하지 않습니다. 일부는 흥미로운 이름이 있습니다. 시장 워크 시트 시장 개척 방법 귀하가 사이트를 다운로드 할 때, 독자가 읽을 때 전술에 새로운 관점을 제공하는 것을 의미합니다. 예를 들어, Lavinsky는 7 일, 60 일 및 다음 해 작업으로 분류 된 계획 목록을 권장합니다.
첫 번째 장에서는 비즈니스가 끝나면 고객 관점에서 비전을 제시하고 비즈니스 관점에서 비전을 제시합니다. 그는 주목할만한 몇 가지 예를 제시합니다. 그는 사업을 시작하는 동안 투자를 얻으려고 노력하는 사람들에게 큰 메모로 시작합니다.
"그러나 목표는 투자자 없이도 성공할 수 있어야합니다. 어쨌든 비즈니스가 폐업하면 고객 중심의 비전을 달성 할 수 없습니다. 직원에게 봉사하거나 비즈니스의 시작 또는 구매를 촉구 한 개인적인 욕구를 충족시킬 수 없습니다.
이 때문에 비즈니스 중심의 비전 선언문을 작성하여 다음 내용을 표시해야합니다.
1. 달성하고자하는 최종 게임.
2. 최종 게임을 실현하기 위해 달성하고 구축해야하는 재무 메트릭스 및 비즈니스 자산. "
이것은 킥 스타터 기반의 도움을 찾고있는 기업가들과 비즈니스 모델이 실행 가능해야한다는 월스트리트의 꿈을 가진 기업가를 생각 나게합니다. 자료는 다음과 같은 전략 서적에 비해 가볍습니다. 데이터 기반 마케팅. 그러나 Lavinsky는 좋은 비즈니스 빌딩 아이디어와 기술을 항상 강조하지 않고 강조하는 요점을 제시합니다. 그의 견적은 "비즈니스 모델"이라는 실제 문구를 사용하지 않고 비즈니스 모델을 언급했다.
이제 견적의 가치는 독자가 다른 책을 읽었는지 여부와 관련이 있다는 주장을 할 수 있습니다. 충분히 사실. 그러나 이것은 통합 문서이며 좋은 비즈니스 사람들은 항상 자신의 전망을 수정 읽기입니다. 통합 문서 가이드로서 다른 전략적 책을 칭찬하기 위해 잘 전달합니다. 빨간 잉크 바다에서 이익의 섬.
기타 참고 사항:
- 재무 측정 항목: 명시된 비전에 가장 적합한 측정 항목을 파악할 수 있습니다.
- 귀하의 비즈니스 체계화: 가장 유용하고보다 기술적 인 가이드를 칭찬 할 수 있습니다 - 제품을 지원하거나 서비스를 제공하기위한 계획을 공식화하는 방법을 설명합니다.
- 시장 개척 방법: 더 많은 통계를 접했고 일부는 전환율과 같은 분석 전문가에게 익숙합니다.
나는 그 책에서 메트릭 언급을 높이 평가했다. 자신의 비즈니스에 맞게 제안 사항을 조정해야 할 수도 있습니다. 나중에 통계를 관리 (즉, 대시 보드 유지 관리)하는 방법에 대해 자세히 알아야 할 수도 있습니다. 그러나 Lavinsky가 챕터를 통해 포함 시키면 메트릭스가 아이디어를 당신의 아이디어와 얼마나 잘 연결시킬 수 있는지에 대한 견해가 생깁니다.
이익이나 손실 시트를 넘어 귀하의 비즈니스에 전념한다면이 책을 사용해보십시오. 이 책의 자료는 신생 기업을 대상으로하며 사업이 진행되었지만 충분히 멀지 않은 사람들을위한 재교육이 될 수 있습니다. 중소기업을위한 작업 리뷰에 관해서는, 끝에서 시작 실제로 시작하기에 완벽한 장소입니다.
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