중소기업이 직원의 노력에 대해 보상 할 수있는 가장 일반적인 방법 중 하나는 분기 별 성과 검토를 통한 것입니다. 각 직원의 역할과 기여에 따라 더 높은 직위와 책임을 지닌 직원은 보통 정기적 인 임금 인상을 기대합니다.
실제로 경제가 크게 개선 될 것으로 예상되는 Korn Ferry Hay Group 사업부의 예측에 따르면 2016 년의 사례 일 수 있습니다. 또한 최근 경기 침체에도 불구하고 급여가 작년보다 빠른 속도로 증가하고 있습니다.
$config[code] not found경제가 2016 년에 개선 될 가능성이 있기 때문에 전 세계 근로자들은 임금 인상률이 역사적으로 낮은 인플레이션과 결합하여 직원을 더 나은 상태로 유지하면서 실질 임금 인상률을 2.5 % (3 년래 최고)로 예상 할 것입니다.
예측은 긍정적 인 전망을 가져다 주지만 직원들은 모든 회사가 임금을 인상 할 것으로 완전히 기대하지 말아야합니다.
같은 연구에 따르면, 경제 침체에도 불구하고 아시아 노동자들은 세계에서 세 번째로 높은 실질 임금 인상률을 보일 것으로 전망되는 중국과 함께 가장 큰 실질 임금 인상률을 보게 될 것으로 보인다. 직원들의 노동에 대한 최선의 보상 중 하나라고 생각하기 때문에 직원들의 인상을 요구합니다. 인센티브, 보너스 및 판촉 활동은 좋지만 임금 인상은 직원들이 삶을 영위하는 방식에 도움이 될 수 있기 때문에 더 좋습니다.
가격이 올라감에 따라 직원들은 매일 매일 돈을 벌어야합니다. 따라서 그들은 매번 급여 인상을 요구할 경우 도움을받을 수 없습니다.
경제에 따라 대부분의 중소기업 직원은 임금 인상을 기대할 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 경우 근로자들은 인플레이션에 따라 임금 인상률을 2.7 ~ 2.8 %로 예상 할 수 있습니다. 따라서 중소기업은 직원에 대한 보상을 늘릴 수있는 비용을 계산할 때이 연구를 염두에두기를 원할 수 있습니다. 경쟁자는 모집에서 우위를 점하거나 배를 타고 싶어하는 직원을 유혹하기 위해 더 높은 임금을 제공하는 상황을 이용할 수 있습니다. 돼지 저금통 사진을 통한 Shutterstock
