동료와 동일한 수준의 성과를 내면 자신의 업무에 대한 매월 과제, 현금 보너스 및 대중 인식을 얻는 것이 어렵습니다. 귀하와 귀하의 동료가 동일한 수준에서 진정으로 성과를 내고 있지만 귀하의 상사가 귀하에게 동일한 인센티브와 동기를 제공하지 않는다면 우대 조치를받을 수 있습니다. 그러나 인사 부서에 불만을 제기하기 전에 가능한 한 객관적으로 상황을 살펴보십시오.
$config[code] not found사과와 사과 비교
동료가 실제로 우대 조치를 받고 있는지 확인하려면 동일한 수준에서 동일한 유형의 업무를 수행해야합니다. 비슷한 위치에있는 직원들과 만 비교하십시오. 예를 들어, 2 년차 소송 관계자 인 경우 4 년 또는 5 년 동안 종사하는 새로운 변호사 또는 변호사가 아닌 회사의 다른 2 년차 소송 직원에게 교육, 경험 수준 및 성과를 비교하십시오. 너와 너의 동료들이 공통으로 가지고있는 것에 충실하라. 나이, 인종 또는 성별과 같은 비 직업 관련 특성을 비교하기 시작하지 마십시오.
차이점 참고
일단 우호적 인 대우를 받았다고 생각하는 동료들과 공통점이있는 것을 확립하면 그 차이점을 살펴보십시오. 함께 일하는 다른 사람들보다 더 많은 경험이 있다면, 초안에 불만 사항을 추가하십시오. 마찬가지로 동료보다 학력이나 전문 면허가있는 경우 이러한 요소를 귀하의 차이점 목록에 포함 시키십시오. 경우에 따라 직원은 성별, 장애, 인종 또는 사장과의 개인적인 관계와 같은 업무와 관련이없는 요인에 따라 특혜를받습니다. 상사의 계획이 이러한 요소를 기반으로한다고 생각되면이 목록을 기재하십시오.
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고용주의 정책은 종종 정기적으로 업데이트되는 고용 핸드북에 포함되어 있습니다. 사본을 검토하여 상사 또는 관리자에게 불만 사항을 제기하는 데 필요한 사항을 알아보십시오. 많은 불만 처리 절차가 감독 단계에서 시작되지만이 유형의 불만 사항이있는 상사에게 대결이 일어날 것이라고 생각되면 곧바로 인사 부서로 직접가는 것이 가장 좋습니다. 헌신적 인 HR 부서가없는 회사에서 일하는 경우, 개인 면담을 가질 수 있다면 회사의 최고 지도자에게 문의하십시오.
단지 사실
귀하의 회의에서 HR이나 회사의 최고 경영자와 상관없이 동료들이 우호적 인 대우를 받고 있다고 침착하게 설명합니다. 동료와 비슷한 위치에있는 방법을 설명하고 팀과 다른 사람들 사이에 존재하는 차이점에 대해 이야기하십시오. 소문이나 소문이 아닌 구체적인 예와 사실을 제공하십시오. 당신이 우대 할 수 있다고 생각하는 것에 대해 불평하는 것을 삼가십시오. 그러나 실제로는 당신의 직업에 영향을 미치지 않는 성격의 차이 일뿐입니다. 예를 들어, 직장 상사가 직장 동료들에게 칵테일을 요청한다면, 여러 가지 이유로 제외 될 수 있습니다. 그러나 이러한 사후 근로에 동참하는 동료들이 일반적으로 최상의 임무를 부여 받거나 직장 인센티브를받는 첫 번째 근로자라는 사실을 알고 있다면 불만 사항에 언급하십시오.
해결을위한 목표
직장 불평등을 해결하기위한 아이디어가 있다면 HR 직원이나 회사 리더에게 제안하십시오. 예를 들어, 최종 성과 평가 등급에서 2 % 인상 대신 5 % 인상을 받아야하는 경우 급여 인상 및 소급 지불을 요청하십시오. 회사가 귀하의 권고를 거절하거나 회사가 그 문제를 조사해야한다고 들었을 경우, 후속 회의를 언제 기대해야하는지 물어보십시오.
만족도가 없다.
귀하가 귀하의 초기 불만의 결과에 만족하지 않고 귀하의 상사 또는 관리자가 귀하에 대해 다르게 취급한다고 믿는 경우, 민권법 Title 7에 의해 보호되는 것과 같은 직업과 관련이없는 요소에 따라, 장애가있는 미국인 법 또는 기타 고용 법에 따라 미국의 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission) 또는 주정부의 인권위원회로부터 도움을 요청하십시오. 일단 그곳에 도착하면 기관은 조사를 진행할 수 있도록 공식적인 "차별 대우 청구"를 제출하게됩니다.
