의사 결정을 내리는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 비즈니스 의사 결정시 어려울 수 있습니다. 특정 순간에 비즈니스에서 할 수있는 일의 거의 무한 범위에 직면합니다.
직원 문제, 은행 문제 또는 현금 흐름 문제를 처리 할 수 있습니다. 새로운 고객 확보 전술이나 전략, 새로운 광고 캠페인 또는 고객과 관련된 문제에 집중할 수 있습니다. 행정적인 세부 사항을 다루거나 비즈니스와 얽히는 개인 및 가족 문제를 처리하도록 선택할 수 있습니다. 또는 비즈니스 소유자로서 직면하는 다른 무한한 가능성을 선택할 수 있습니다.
$config[code] not found많은 사업주들에게이 엄청난 수의 옵션으로 인해 결정을 미룰 수 있습니다. 그들은 더 많은 데이터를 모으고 더 많은 옵션을 고려할 수 있다면, 그들을 안내 할 수있는 섬광의 플래시와 충돌 할 수 있다고 생각합니다.
대부분의 경우 희망 광도가 실현되지 않아 결국 결정을 내릴 수밖에 없습니다 (예: 급여 지불 필요, 이번 달 만료, 더 많은 판매가 필요함).
결정을 내리는 갑작스런 압력에 직면했을 때 결정은 종종 가난한 결정입니다. 원하는 결과를 만드는 데 최적이 아닌 기본 설정에 기반하여 종료됩니다.더 좋은 방법이 있습니다.
결정을 내리는 세 단계
검증 된 3 단계 프로세스를 적용하여 이러한 상황을 피하십시오.
- 실제보다 오히려 감지되는 가능한 직면 할 수있는 옵션의 엄청난 범위를 실현하십시오.
- CVM 차트를 작성하십시오.
- 미니 밴이 할 때 스포츠카를 찾지 마십시오.
1.) 실제의 복잡성보다 오히려 인식
복잡성을 가장하는 것은 실제로 선명도의 부족에 대한 자연스러운 반응 일뿐입니다. 당신이 그것에 바로 도달 할 때, 집중해야 할 네 가지가 있습니다:
- 얼마나 많은 고객이 있습니까?
- 당신의 고객이 당신에게서 얼마나 자주 사는지.
- 당신이 구매할 때마다 얼마나 벌어들입니다.
- 이 세 가지 다른 것들을 결합하기 위해 어떤 활동을하십니까?
2.) CVM (Could Versus Must) 차트 생성
결정을 내릴 때 마음과 노력을 더욱 집중하기 위해서, 특정 시점에서 다루어야 할 것에 초점을 맞추기 위해 최선을 다해야합니다.
이렇게하는 가장 좋은 방법은 CVM 차트를 만드는 것입니다. 이것은 현재 상황을 조사하고 실제로 집중해야하는 영향력이 큰 것을 확인하는 강력한 방법입니다.
CVM 차트를 만들려면 빈 종이 한 장을 가져다가 페이지의 왼쪽에 비즈니스가 바로 지금 수행 할 수있는 모든 것을 나열하십시오. 이것은 당신이 당신의 마음의 뒤에서 놀아 다니는 것들의 세탁 목록을 생성 할 곳입니다. 그들을 나열하고 인정하십시오. 당신 앞에서 당신을 상대 할 수 있습니다.
다음으로, 페이지의 오른쪽에, 당신이 할 수있는 모든 일의 목록에서 지금 당장해야 할 세 가지를 증류하십시오. 이 세 가지를 식별 할 때 위의 1 단계에서 네 가지를 염두에 두십시오.
3.) 미니 밴이 할 때 스포츠카를 찾지 마라.
나는 섹시한 스포츠카를 소유 할 때마다 내 가슴 경주를 인정해야한다. 그러나 현실은 스포츠카만큼 섹시한 4 명의 자녀를 둔 아버지로서 나에게 좋고 유용한 해결책이 될 수 없다는 것입니다.
자신이해야 할 일을 고려할 때 같은 유형의 현실적인 정신적 징계를 적용해야합니다.
예를 들어 기존 고객에게 더 많은 돈을 사달라고 요청하여 재무 결과를 충분히 높일 수 있다면 완전히 새로운 제품이나 서비스를 만들어야한다고 생각하지 마십시오.
결정을 내리면서 압도감을 느끼기 시작하면 언제든지이 3 단계 프로세스를 비즈니스에 적용하십시오. 당신은 더 많은 통제력을 느낄 것이며 더 나은 결정을 할 것입니다.
Shutterstock을 통한 결정 사진
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