회사의 직무와 직위에 따라 HR 인터뷰 프로세스에는 많은 단계가 필요할 수 있습니다. 고위급 후보자는 일반적으로 중급 수준의 근로자보다 더 엄격한 면담 절차를 겪게되지만 많은 기업은 고용 된 모든 직원에 대해 매우 선택적입니다. 면접 과정의 마지막 단계는 각 회사에 따라 다르지만 일반적으로 유사한 견제와 균형 설정으로 끝납니다.
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때때로 소규모 회사 또는 고위 직책과 관련하여 부서장 또는 회사 CEO는 채용 결정이 내려지기 전에 후보자를 만나기를 원할 수 있습니다. 이 임원은 전형적으로 그녀의 시간이 매우 가치있는 1 라운드 인터뷰에 포함되지 않습니다. 그녀는 단순히 최종 채용 결정을 내리는 데 도움이되는 후보자의 최종 라운드를 만날 것입니다. 검색위원회가 후보자를 선택하는데 어려움을 겪고 있다면 그녀의 견해가 필요할 수도 있습니다.
후보자 검토
모든 최종 인터뷰가 완료되면 고용 관리자는 그가 말한 모든 후보자에 대한 메모를 검토합니다. 여러 사람이 참여하는 경우 채용위원회가 모여 해당 후보자를상의합니다. 각 후보자는 성격 특성과 직위 자격에 따라 평가됩니다.각 후보자의 찬반 양론은 가중치가 적용되며 결과적으로 가장 적합한 결과를 얻은 경쟁자가 선정됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.참조 검사
제안을 연장하기 전에, 많은 회사는 후보자에게 개인 및 / 또는 비즈니스 참조를 제공 할 것을 요구합니다. 인력 전문가 또는 경우에 따라 고용 관리자가 후보자의 과거 경력 기록을 확인하고 인터뷰 과정에서 강연 한 기술이 정확한지 확인하고 해당 인력과의 작업에 대한 권장 사항을 얻도록 참조 자료를 문의하십시오. 이를 통해 관리자를 고용하면 탁월한 잠재력을 지닌 유자격 후보자를 선택할 때 안심할 수 있습니다.
쿠폰 연장
최종 후보가 선발되면 고용 관리자는 공무원과 협력하여 공식 채용 제안을 만듭니다. 그들은 후보자에 대한 적절한 급여, 관련 채용 보너스 및 시작일을 결정합니다. 인력 전문가는 전형적으로 후보자에게 전화로 그녀에게 처음으로 제안을 부탁하고 메일에 정식 제안서를 보내 후속 조치합니다.
