소기업 주인의 경우 연간 수입 및 성장 목표를 달성하기 위해 중반기에 체크인을하는 것이 필수적입니다. 그러나 중반기 검토는 효과적인 위험 관리 도구 일 수 있으므로 비즈니스를 여러 가지 힘으로부터 안전하게 보호 할 수 있습니다.
다음은 귀하의 비즈니스에 영향을 미치는 위험을 적절하게 관리하고 있는지 확인하기 위해 비즈니스 검토에 포함시킬 주요 질문입니다.
$config[code] not found비즈니스 검토: 위험 관리 질문
모든 중반 리뷰와 마찬가지로, 절반의 전투는 비즈니스를 분석하고 작업해야하는 항목에 대한 실천 계획을 개발할 시간을 제쳐두고 있습니다. 회사의 현재 상태를 분석하는 데 소요되는 반나절을 옆에두고 2013 년 후반에 대해 심각하게 생각하십시오. 그렇게 할 때 위험 관리에 중점을 둔 이러한 질문을 고려할 시간을 가지십시오.
귀하의 세금은 추적하고 있습니까?
6 월 중순에 두 번째 분기 별 예상 세금이 부과됩니다. 그러나 초기 예상 이후 수익이 증가한 경우에도 세금 부담이 변경되었을 수 있습니다. 미납금 벌금이 부과되지 않도록하려면 연중 수시 체크인시 계산을 재검토하는 시간이 필요합니다.
이 숫자를 계산할 때 몇 분을 바치면 내년에 세금을 낼 때 시간, 에너지 및 불필요한 처벌을 줄일 수 있습니다.
사업장은 얼마나 안전합니까?
사업장의 신속한 안전 감사는 재산 피해, 신체 상해 또는 귀하가 봉사하고 고용하는 사람들의 소송으로 이어질 수있는 위험에 대해 경고합니다. 연기 및 일산화탄소 검출기의 배터리를 점검하고 가구 및 장식 용품이 안전하고 사고를 일으키지 않는지 확인하고 전등 설비가 적절한 조명을 제공하는지 확인하십시오.
약간의 예방 작업만으로도 고객의 부상에서 벗어날 수 있으므로 비용이 많이 드는 소송이 발생할 수 있습니다.
데이터 유출을 초대하고 있습니까?
요즘에는 일종의 클라이언트 데이터를 처리하지 않고 비즈니스를 운영하는 것이 거의 불가능합니다. 고객 정보에 액세스 할 수 있다면 데이터 유출 사고가 발생하여 위험에 처할 수 있습니다. 데이터를 암호화하고, 강력한 암호를 사용하고, 정기적으로 암호를 변경하고, 중요한 데이터에 대한 직원 액세스를 제한하고, 컴퓨터에 바이러스 백신 소프트웨어를 설치하고, 커버 할 Cyber Liability Insurance 정책에 투자하는 등 여러 가지 방법으로 피해를 입힐 가능성을 최소화해야합니다. 데이터 유출이 발생할 경우 귀하의 비용.
중소기업은 큰 목표이며, 이러한 단계 중 하나 이상을 건너 뛰면 현재보다 보호 조치를 취할 시간이 없습니다.
고객 소송을 피하기위한 정책을 마련하고 있습니까?
대부분의 경우 고객의 소송은 부주의하거나 불완전한 작업이 아니라 고객의 요구가 충족되지 않았거나 우려가 해결되지 않은 것처럼 느껴지는 고객이 제기합니다. 불만족스러운 고객의 가능성을 최소화하는 한 가지 방법은 프로젝트의 모든 단계에서 의사 소통을 포함하는 체크인 전략을 수립하는 것입니다. 기본을 다룰 수있는 표준 정책을 사용하면 문제가되는 부분을 식별하고 문제가 발생할 때 해결할 수 있습니다. 이러한 정책이 없다면 문제가 확대되고 문제를 해결하는 데 더 많은 시간과 노력이 필요할 때만 문제에 관해 알게 될 것입니다.
의사 소통 시스템은 복잡하지 않아도됩니다. 프로젝트의 특정 단계에서 보낸 미리 작성된 전자 메일조차도 고객에 대해 생각하고 자신의 우려 사항을 해결할 수 있음을 고객에게 보여줌으로써 작동 할 수 있습니다.
경쟁자가 무엇인지 알고 있습니까?
가장 큰 라이벌 중 하나의 파괴적인 혁신으로 인해 눈이 멀게되는 것은 결코 재미있는 일이 아닙니다. 라이벌 중 한 명이 새 제품을 출시하거나 서비스가 중단되면 신뢰도와 수익이 모두 저하 될 수 있습니다. 중반기 검토 중에 경쟁을 연구 할 시간을 마련하십시오 (아직하지 않은 경우 정기적으로이 일정을 수립하십시오).
최악의 경우, 앞으로 나올 도전 과제에 대해 곧 알게 될 것입니다. 기껏해야 자신의 비즈니스에 적응할 수있는 훌륭한 아이디어를 얻을 수 있습니다.
비상 사태 또는 재난 계획을 언제 마지막으로 업데이트 했습니까?
허리케인 샌디는 중대한 기상 현상이 중소 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 불쾌한 신호로 일했습니다. 그러나 "슈퍼 폭풍 (Super Storm)"이 헤드 라인에서 퇴색 했으므로 재난 관리 계획의 시급함이 부각되었습니다. 토네이도, 허리케인, 홍수, 지진, 화재 또는 정전 발생시 할 일을위한 계획이 없다면 세부 사항을 스케치하는 데 시간을 할애하십시오.
임직원과 연락하고 인벤토리를 저장 또는 보존하며 수익이 저해 될 경우 지속적인 비즈니스 비용을 조달하기위한 계획을 포함해야합니다. (비즈니스 중단 보험은 후자를 도울 수 있습니다.)
보험 정책은 현재 직면하고있는 위험으로부터 당신을 보호합니까?
마지막으로 비즈니스 책임 보험 정책의 한도와 예외 사항을 살펴보십시오. 6 개월 이상 업데이트하지 않았고 그 시간에 비즈니스 변경 사항이 발생하지 않은 경우 (예: 새 건물로 이동, 수익 증대, 새로운 서비스 또는 제품 제공, 신규 직원 고용 등)에는 좋은 점이 있습니다 귀하의 정책이 귀하를 완전히 커버하지 못할 가능성이 있습니다. 보험 대리인에게 전화를 걸어 보험 정책을 업데이트해야하는지 명확히해야합니다.
매출 성장의 일부인 위험 관리
리스크 관리를 뒷얘기로 취급하는 것은 너무나 쉽지만 주로 전통적인 수익 증대 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 현실적으로 안정적인 매출 증가를 유지하려면 강력한 리스크 관리 계획이 필요합니다. 결국, 예기치 못한 대규모 재해 나 재앙이나 대규모의 시간과 돈을 요구하는 소송을 요구하는 재해보다 비즈니스 자산을 더 빠르게 낭비하는 것은 없습니다.
위험 관리 계획을 업데이트하는 데 어려움을 겪고 있다면 위험을 관리하기 위해 노력한 수익을 보호하기 위해 마련한 안전 장치 중 하나로 생각하십시오. 여러 중소기업 소유자 인 벤 프랭클린 (Ben Franklin)
1 온스의 예방은 1 파운드의 치유 가치가 있습니다.
Shutterstock을 통한 관리 사진
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