오래된 격언이가는 것처럼, 팀은 가장 약한 링크만큼 강력합니다 -하지만 당신은 또한 맨 위에있는 사람에게 세심한주의를 기울일 필요가 있습니다. Six Sigma Business Institute 웹 사이트의 칼럼에 따르면 조직은 리더가 허용하는만큼의 성과를 달성 할 수 있습니다. 강력한 리더십은 의사 소통, 동기 부여 및 효과적으로 계획 할 수있는 능력을 포함합니다. 효과적인 리더십의 결과에는 팀의 강화와 생산성 증대가 포함됩니다.
$config[code] not found동기 부여가되는 직원
피라미드의 꼭대기에있는 사람으로서 리더는 다른 모든 사람들이 자신의 일을 올바르게 수행 할 책임이 있습니다. 따라서 그의 핵심 기술 중 하나는 다른 사람들에게 동기를 부여하는 능력입니다. 이 능력이 없다면, 그의 팀은 잠재력을 발휘하지 못할 것이며, 이는 생산에 악영향을 미칠 수 있고 조직 비용을 초래할 수 있습니다.영업 교육 전문가 인 Brian Tracy의 한 소식통에 따르면 사람들에게 동기를 부여하는 기능 중 일부는 훌륭한 역할 모델이면서 성과, 책임 및 행동에 대한 높은 기준을 설정하는 것입니다. 결과는 동일한 높은 기준을 달성하기 위해 노력하는 팀이 될 것입니다.
미래를위한 비전
리더의 가장 중요한 속성 중 하나는 비전이며, 비전과 관련된 가장 중요한 기술 중 하나는 기회 영역을보고 그 영역에서 행동하는 능력입니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 비즈니스 교육자 인 제임스 M. 쿠즈 (James M. Kouzes)와 배리 존 포스 너 (Barry Z. Posner)의 기사에 따르면 미래를 내다 보지 못한 지도자는 지도자가 아닌 지도자를 가장 많이 구분합니다. 성공적인 리더는 아이디어를 요리하는 일부 몽상가이며 그러한 아이디어를 현실로 만드는 실용 주의자입니다. 잘 수행 된 계획을 통해 리더는 조직의 성장과 번영을 창출 할 수 있습니다. 그 비전으로 명확하고 권위있는 방식으로 아이디어를 전달할 필요성이 제기됩니다.
위기를 다루기
위기는 가장 잘 계획된 환경에서도 일어납니다. 숙련 된 지도자는 필연적 인 위기를 효과적이고 신속하게 처리 할 수있는 사람들입니다. 사실 유럽 경제 정치 저널 (European Journal of Economic and Political Studies)에 발표 된 한 연구에 따르면 비상 사태시 강력한 리더십이 영향을 최소화하는 반면 리더십이 나쁜 경우 실제로 문제가 악화 될 수 있다는 사실이 발견되었습니다. 다시 한번, 좋은 의사 소통이 중요합니다. European Journal 연구에서 위기 관리에 필요한 최고의 기술로 강력한 의사 소통이 인용되었습니다.
협업의 정신
리더를위한 또 다른 중요한 기술은 최소한의 관리로 업무를 수행하는 방법을 직원에게 안내 할 수있는 능력입니다. 현대 비즈니스 환경에서 지도자는 명령을 짖는 폭군이 아닙니다. 대신, 그들은 직원들에게 귀 기울이고, 질문하고, 필요할 때 직원들이 스스로 번창 할 수있는 도구와 자신감을 가지고있는 환경을 조성하는 사람들입니다. 지도자들은 직원 들간의 협력 정신을 조장합니다. 이는 높은 사기와 생산성 향상에 기여합니다.
