중소기업 소유에 관한 사항은 다음과 같이 선택할 수 있다는 것입니다: 1.) 작동 방법 2.) 작동 방법 3.) 어떻게 보이고 느껴지는지, 4.) 누가 제공하는지.
너의 선택이야.
물론, 귀하의 비즈니스에 대한 세부 정보가 너무 많아서 너무 바빠서 처음에는 선택의 여지가 있다는 것을 잊어 버릴 수 있습니다. 처음에는 귀하의 비즈니스를 마케팅하는 방법 (또는 마케팅하지 않는 방법), 팀을 양성하는 방법, 돈을 관리하고 추적하는 방법을 결정한 것을 잊었습니다. 당신은 선택하지 않기로 선택했습니다.
$config[code] not found나는 그 일을 전에 끝내었고 일종의 변덕스러운, 시스템의 무의미한 버전으로 끝났습니다. 그것은 당신을 압도하고 팀을 빠뜨릴 수있는 상황입니다.
때때로, 당신이 일하는 방식을 혁신하기 위해 변화하는 것이 무섭습니다. 우리는 익숙한 사람에게 달라 붙는 경향이 있기 때문에 심지어 그렇게 편하지 않을 때도 있습니다. 그것은 노란색 노트 패드에서 회사 재무를하는 것과 같습니다. 친숙하기 때문입니다. 당신의 10 살 사업이 간단한 회계 데이터베이스에 의해 더 잘 서비스 될 것입니다. 그러나 그것은 당신과 팀이 새로운 것을 배워야한다는 것을 의미합니다.
다이빙을하고 싶다면 혁신은 가장 단순한 변화로 나타나야합니다. 일관되고 관련성이 있어야합니다.
여기 내 질문이있다. 언제 같은 것을 유지하는 데 당신에게 비용이 많이 들까?
- 일관되게 일을하는 방식이 수익을 향상시키지 못하거나 더 나은 팀을 구성하지 못하면 변화를 꾀할 시간입니다.
- 경쟁자가 반 시간 동안하는 일을 할 수 있다면 혁신을해야합니다.
- 휴가가 없거나 좋은 점심을 먹을 자리가 없을 때, 변화를위한 시간입니다.
비즈니스가 장기적으로 성공하려면 지속 가능해야합니다. 그리고 지속 가능한 무언가를 세우려면 노력이 필요합니다. 토양을 파고 변화를 지원하는 전략을 개발해야합니다. 당신은 그 변화를 도울 팀을 만들고 나서 지원해야합니다.
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