집에서 일한다는 생각은 살아 남았고 중소기업 소유자들에게는 잘 남아 있습니다.
지난 주 야후 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)가 회사 직원들이 집에서 일할 수 있도록하는 정책을 중단했다는 소식은 웹에 전기를 보냈다. Best Buy와 유사한 정책 결정으로 인해 파문이 발생했습니다.
미국에서는 1300 만 명 또는 10 명 중 1 명이 집에서 근무합니다. 중소 기업 소유주와 기업가는 간접비를 줄이고 유연성을 높이는 방법으로 집에서 근무합니다. 그들은 종종 직원들이 같은 이유로 집에서 일하도록합니다.
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왜 집에서 일하는 것이 좋은 아이디어인가?
모두가하고있다.
누군가가 집에서 일하는 것이 나쁜 직업 이동이거나 그것이 당신의 잠재력을 완전히 발휘하지 못하게한다고 말하게하지 마십시오. 가정에서 일하는 위대한 성취 자 목록에는 사업가 인 Richard Branson, 스타의 Amazon 엔지니어 James Hamilton, 개인 트레이닝 및 체중 감량 CEO Jeff Hyman, Craig Newmark, Craigslist의 창립자가 포함됩니다. 비즈니스 내부자
항상 접근 할 수 있어요.
집에서 일하면 고객, 공급 업체 또는 비즈니스 파트너가 귀하에게 더 쉽게 접근 할 수 있다고 말하는 사람은 믿지 마십시오. 또는 귀하의 비즈니스를 원격으로 수행하는 직원들이 어떻게 든 관리하기가 더 어려워 질 것입니다. 가정에서 일하는 것에 관해 자주 논의되는 단점 (또는 단점) 중 하나는 항상 접근 할 수 있다는 것입니다. 시카고 트리뷴
너는 많이 줄지 않았어.
스탠포드 대학 (Stanford University)의 한 연구에 따르면 미국에서 약 600,000 명이 "2010 년에 메가 통근 (mega-commutes)"을했는데, 90 분 또는 50 마일을 일하는 것으로 나타났습니다. 여행이 절대적으로 필요한 것은 아니기 때문에 창업 또는 중소기업에서 길을 잃었을 때를 상상해보십시오. 사실상 또는 모바일 위치에서 운영 될 수있는 비즈니스의 경우, 출퇴근을 절단하면 명백한 생산성 증가를 의미합니다. 월스트리트 저널
산만 제거
예, 사무실에서 일하면서 시너지 효과와 화학성을 제공 할 수 있지만 산만 함도 제공합니다. "나를 위해, 사무실에서 일하는 것은 정말로 도전적이었습니다. 사람들을 걷고, 들러서, 문을 두드리며, 생일 케이크를 가져 왔기 때문에,"전혀 생각하지 않는 자영업 마케팅 담당자 인 Kelly Ann Collins는 말합니다.. CNN Living
너는 더 나은 직업 습관을 개발한다.
집에서 일하거나 직원을 관리 할 때 중요한 것은 효과적인 정책을 개발하는 것입니다. 이러한 방식으로, 가정 배치에서의 작업은 사무실에서 일하는 것보다 우수 할 수 있습니다. 그들은 당신이 당신 자신의 작업 습관과 당신의 직원의 습관을 관리하는 방식을 통해 생각하도록 강요합니다. Ken Blanchard Companies의 Trust Practice Leader 인 Randy Conley는 귀하의 정책이 어떻게 보이는지에 대한 제안을합니다. Blanchard LeaderChat
집에서 일하는 것의 이점
더 나은 인력을 창출하십시오
원격 데스크톱 응용 프로그램 제공 업체 인 Splashtop의 Infographic은 직원들이 집에서 일할 수있는 많은 이점을 보여줍니다. 예를 들어, 집에서 근무하는 사람들은 10 ~ 20 % 더 생산적입니다. 또한 재택 근무자의 76 %는 추가 근무 시간을 줄이고 36 %의 직원은 임금 인상을 통해 재택 근무를 선택할 계획입니다. 이와 같은 혜택을 통해 올바른 비즈니스 소유자는 거부 할 수 있습니까? DashBurst
당신은 이상적인 조건을 창조한다.
가정 프로그램의 위대한 업적의 성공은 그것이 시행되는 방법에 달려 있습니다. Boomer Consulting의 COO 인 Sandra Wiley는 귀하의 비즈니스를위한 홈 프로그램에서 완벽한 작업을 수행하는 데 필요한 단계를 안내합니다. 귀사 직원과의 대화, 집에서 일하는 것을 위임 사항 대신 옵션으로 만들고 올바른 기술을 활용하여 집에서 일하는 것이 효과적입니다. CPA Practice Advisor
너는 실용적인 선택을한다.
솔로프레나 또는 직원이있는 중소기업 소유주로서 가정에서 일하는 것을 보면서 회사를 운영하는 가장 효율적인 방법을 고려해야합니다. 일부 작업은 인터넷 연결을 통해 집에서 할 수 없습니다. 그러나 Life / Work / Family의 수석 칼럼니스트 인 Lisa Belkin은 기업가와 직원들이 미래의 사무실 운영 방식을 결정해야한다고 말했습니다. 허 핑턴 포스트
당신은 혁신에 박차를가한다.
Smule Inc.의 Chief Product Officer 인 Prerna Gupta는 아이디어를 전달하고 개인적이고 전문적인 유대 관계를 강화할 수있는 장소로 사무실을 재창조하고자합니다. 그러나 굽타 (Gupta)는 기업들이 주요 혁신적인 도약을 토대로 한 진정한 창조적 통찰력은 혼자서 보낸 조용한 시간에서 나온 것이라고 주장합니다. 그 혼자만의 시간은 적어도 집에서 일하는 직원들에게 그렇게 할 수있는 신뢰와 도구를 제공함으로써 만들어집니다. 뉴욕 타임즈
그것은 단지 의미를 만든다.
결국, 중소 기업 소유주와 솔 러프 레너가 가정 접근 방식으로 작업을 고려해야하는 주된 이유는 사용 가능한 기술로 인해 종종 가장 실용적인 선택이라는 것입니다. 이그제큐티브 코치, 저자 및 기업가 인 Jennie Wong은 오늘날 중소 기업을위한 집 같은 곳이 없다고 말합니다. 마음을 잃지 않고 가내 사업과 사무실을 관리 할 수 있도록 몇 가지 중요한 정보를 명심하십시오. McClatchey
홈 사진에서 Shutterstock을 통해 작업하기
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