많은 직원들이 연례 직업 평가에 대한 두려움을 느끼기는하지만, 본 리뷰는 긍정적 인면과 부정적인면 모두에 대한 귀중한 피드백을 제공합니다. 인적 자원 또는 급여 부서에서 인상을 처리하려면 완료된 평가가 필요합니다. 평가가 지연된 경우 상사가 현시 적으로 실적을 검토 할 시간을 찾도록 설득 할 시간입니다.
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상사에게 연락하여 평가 일정을 논의하기 위해 회의 일정을 잡으라고 요청하십시오. 그는 평가가 끝났음을 잊어 버렸을지도 모릅니다. 잠시 기억을 되살려 보면 리뷰 작업을 시작할 수 있습니다. 과거에 문제를 상기 시켰을지라도 귀하의 요청을 현명하고 존중 해주십시오. 요청의 색조가 화가 났거나 풍자적 인 것이라면, 그 행동은 그가 평가를 쓸 때 그의 마음 속에서 최상위에있을 수 있습니다.
성과 목록 제공
최근 몇 개월 동안 발생한 사건은 개인적인 삶이나 직장에서 발생했는지에 관계없이 가장 기억에 남는 경향이 있습니다. ERC 웹 사이트에서는 상사가 1 년 동안의 실적이 아닌 최근 실적에만 초점을 맞추기 때문에 "최신 성"효과가 검토의 정확성에 영향을 미칠 수 있다고 지적합니다. 지난 분기가 인상적이지 않은 경우 특히 사장님이 1 분기를 잊어 버리는 것을 원하지 않습니다. 상사에게 지난 해의 성과를 상세히 보여주는 목록을 작성하십시오. 일단 그가 그 목록을 가지고 있으면 리뷰를 쓰는 것이 그렇게 힘들지 않을 수도 있습니다. 평가 회의가 끝나기 전에 목록을 제출하여 성취도를 검토 할 수 있도록하십시오.
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관리자의 바쁜 스케줄로 인해 리뷰에 대해 생각조차 어려워 질 수 있습니다. 그렇다면 검토 작성 및 예약은 아마도 "할 일"목록의 맨 아래에있을 것입니다. 관리자가 자신의 리뷰 작업을 원한다고 언급했지만 시간이 없으면 그의 프로젝트 중 일부를 도와 주겠다고 제안합니다. 당신은 그가 그의 시간 중 일부를 자유롭게 할 수 있도록 도와 주며 필요할 때 손을 빌려주는 의지에 대해 여분의 점수를 얻을 수도 있습니다.
개인 목표 설정
목표 설정은 검토 프로세스의 중요한 부분입니다. 관리자가 평가를 수행 할 수 없거나 내키지 않을 수도 있지만 한 해 동안 몇 가지 목표를 설정할 수도 있습니다. 예를 들어, PowerPoint 기술을 향상 시키거나 작년 전체 판매량보다 매출을 10 % 늘리려는 경우를 결정할 수 있습니다. 평가를받지 못한 경우에도 이러한 목표에 대한 작업을 시작할 수 있습니다.
