관리 직책을 신청할 때 이력서에 자신의 기술을 기재해도 자동으로 그 직업을 얻지는 않습니다. 대신, 부서 또는 직원을 감독하는 고유 한 문제를 어떻게 처리 할 수 있는지 설명해야합니다. 직원 채용을 통해 생산성 향상에 도움이된다는 구체적인 증거를 제공해야합니다.
구체적인 예를 들어주세요.
고용 관리자는 선내로 데려다주는 것이 회사에 도움이된다는 실질적인 증거가 필요합니다. 그들은 또한 당신이 기대에 부응하지 않음으로써 그것들을 나쁜 것처럼 보이게하지 않기를 원합니다. 이전 직책에 의존하지 말고 자세한 사례와 일화를 제공하여 클레임을 뒷받침하십시오. 문제 해결 기술을 강조하는 경우 팀이 마감 기한이 지나지 않았거나 리소스가 부족한시기를 설명하고 이러한 장애를 극복하기 위해 취한 조치에 대해 논의하십시오.
$config[code] not found결론을 강조하십시오.
예산 내에서 머물거나 수익을 늘리는 책임을 맡는 것은 종종 관리자이기 때문에 고용주의주의를 고용에서 얻는 재정적 이익에 의존하십시오. 예를 들어, 마지막 회사의 생산 원가를 15 % 줄인 방법을 설명하십시오. 또는 직원 유지율을 20 % 늘린 방법에 대해 토론하고 신입 사원 모집 및 교육과 관련된 비용을 크게 절감 할 수 있습니다. 부서 내 정리 해고 또는 대규모 삭감을 방지하기 위해 지출을 줄인 방법을 설명함으로써 회사가 직면 한 재정적 제약에 대한 이해를 보여주십시오. 관리 기술이 회사 비용을 절감하는 방법을 설명하면 인터뷰에서 눈에 띄게됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.결과에 집중
고용주는 일을 처리 할 수있는 관리자를 원합니다. 결국 매니저로서 당신은 직원들에게 동기를 부여하고, 자원을 찾고 관리하며, 부서가 목표를 달성 할 수 있도록 도와야합니다. 이전 작업에서 어떻게 결과를 산출했는지 설명하십시오. 예를 들어 생산 프로세스를 간소화하고 시간을 절약하며 오류를 줄이기위한 계획을 어떻게 시작했는지 토론하십시오. 정확한 백분율 및 달러 금액을 언급하면서 회사에 미치는 영향에 대해 구체적으로 설명하십시오.
솔루션 제공
이력서를 제출하거나 인터뷰에 응하기 전에 회사를 조사하고 현재 목표와 과제에 세심한주의를 기울이십시오. 이러한 상황 중 하나 또는 두 가지를위한 솔루션을 개발하고 구현 방법을 단계별로 설명하십시오. 예를 들어 회사가 이미지를 개선하고 고객 관계를 개선하려면 고객 불만의 원인을 평가하는 방법을 설명하십시오. 문제를 해결하기위한 구체적이고 실천 가능한 방법을 파악하는 방법과 고객의 행복을 유지하고 회사의 명성을 높이기 위해 직원이 할 수있는 일을 직원에게 어떻게 설명하는지 토론하십시오.
