처음으로 관리자는 자신의 업무량을 줄입니다. 그들은 동료들로부터 존경을받을뿐만 아니라 부서에서나 상급반에서 자신들의 가치를 증명해야합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면, 첫 번째 관리자는 첫 해에 50 %의 시간을 실패합니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 15 명의 기업가들에게 다음을 요구했습니다:
처음으로 관리직에있는 사람에게 가장 좋은 팁은 무엇입니까?
$config[code] not found새로운 관리자 팁
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 의견에 개방하십시오.
"관리 역할에는 많은"학습 - 따라 가기 "교훈이 있습니다. 첫 번째 타이머의 경우, 내 조언 중 가장 큰 부분은 상급자와 관리하는 팀 모두로부터 피드백을받을 수 있도록하는 것입니다. 당신의 관리 스타일을 완벽하게하는 가장 좋은 방법은 당신을 위해 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은 가를 배우는 것입니다. 그리고 당신이 가장 가까이에서 일하는 사람들의 피드백에서 많은 것을 발견 할 수 있습니다. "- Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Everyone Out to One 점심 식사
"인간 관계 구성 요소보다 관리 측면이 중요하지 않습니다. 신뢰할 수있는 투명하고 전문적인 관계를 발전시키는 것이 중요합니다. 팀원 모두에게 일대일 점심 또는 커피를 드십시오. 그들은 여분의 노력에 감사 드리며 서로를 더 잘 알게 될 것입니다. 또한 재미 있고 응집력있는 팀 문화를 구축합니다. "~ 미치 고든, 해외로 나가기
3. 불쌍한 변명과 실제적인 이유의 차이점을 배우십시오.
"팀원들이 과다하게 일하는 이유와 같은 많은 문제로 팀원이 나옵니다. 당신은 그들의 이유에주의를 기울여야하고 해결책을 찾아야합니다. 변명을하는 팀, 부실한 이유 및 성과에 대한 실제 이유를 먼저 구별하십시오. 부실한 이유에 대한 해결책은 그 한 가지 문제를 해결할 것입니다. 그러나 진정한 이유에 대한 해결책은 많은 문제를 해결할 것입니다. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. 명확한 의사 소통 채널 수립
"처음 매니저로서, 당신은 피드백을 필요로 할 것입니다. 그러나, 당신은 당신의 권위를 희생 시키려고하지 않습니다. 자신이 관리하는 팀과의 일관되고 생산적인 대화를위한 모호하지 않은 프레임 워크를 설정하여 들려 줄 수 있습니다. 그러나 팀의 의견을 중요하게 생각하는만큼 지침에서가 아니라 통찰력에 관심이 있다는 것을 분명히하십시오. "Ryan Wilson, FiveFifty
5. 무엇보다 인간이 먼저 가라.
"새로운 경영자로서 성공의 유일한 척도로서 핵심 성과 지표에 집중하는 것이 쉽지만 상호 존중하는 협력 관계를 유지하는 것이 팀 구성원들에게 동기를 부여하여 궁극적으로 경영자를 성공적으로 이끄는 방향으로 나아갈 것입니다. 새로운 젊은 관리자에게는 관련성이있을 수 있지만 다른 사람들의 필요에 대한 공감은 멀어 질 것입니다. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. 우정과 사업 간의 노선 이해
"처음 매니저로서 직장 동료와 함께 불편한 상황에 처하게 될 것입니다. 피할 수없는 일이며 비즈니스와 우정을 구분하는 법을 배워야합니다. 코치와 멘토뿐만 아니라 회사의 성과를 이끌어내는 것이 당신의 임무입니다. 팀 목표, 역할 및 책임을 명확하게 전달하고 결과를 일관성있게 추적하십시오. 밀고 당길 때 숫자는 거짓말을하지 않습니다. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. 조기 및 임시 대표단을 가르치십시오.
"대표단은 새로운 관리자와 비즈니스 소유자를 위해 마스터하는 것이 가장 힘든 일 중 하나입니다. 새로운 관리자에게 조기에 자주 위임하고 주어진 팀의 업무로 팀을 신뢰하도록 교육하십시오. 관리자가 더 많은 어려움을 겪을 때 관리자가이 모든 개별 작업을 직접 감독 할 수있게됨에 따라 나중에 일찍이 학습을하면 두통이 많이 줄어들 수 있습니다. "- Blair Thomas, eMerchantBroker
8. 실수를 저 지르면 노크하지 마라.
"당신이이 일에 처음 왔기 때문에, 실수가 일어나고, 자신을 때 리기보다는 수업을 배우기 위해 이것을 사용해야 할 것입니다. 배우는대로 배우는 일이며 마스터 할 시간이 필요합니다. "~ 신시아 존슨, Ipseity Media
9. 일관성 있고 공정하게하십시오.
"처음 매니저의 책임을 맡는 일은 압도적 일 수 있습니다. 직원들은 자신의 관리 스타일이 무엇인지 궁금해 할 것이며 항상 일관되고 공정하게 목표로 삼습니다. 열심히 일하며 직원들을 존경심으로 대해 대하고 그 대가로 똑같은 일을 해달라고 요청하십시오. "Abhilash Patel, Abhilash.co
10. 시작에서 분명히 기대를 설정하십시오.
"당신은 첫 번째 직접 보고서와 함께 경영에 대해 배우게 될 것입니다. 찬성은 피드백에 매우 개방적이며 매우 유연하며, 첫 번째 타이머 딸꾹질이있을 수 있다는 점이 단점입니다. 진정한 유익한 협력 관계를 조성하기 위해 "당신이 그것을 만들 때까지 가짜 시도"방식에 반대하는 것부터 시작부터 이것을 분명히하는 것이 낫습니다. "~ Roger Lee, Captain401
11. 직접해라.
"비 관리에서 경영으로의 초기 전환은 처음에는 사기 증후군으로 이어질 수 있습니다. 자연스럽지 만 관리자가보고자의 기대치가 설정되면 사람들이 가장 잘 반응한다는 것을 기억해야합니다. 명령의 사슬이 일과 산출물에 관해서 존경받는 한, 인간 관계는 많이 바꿀 필요가 없습니다. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. 팀에서 배우십시오.
"당신 팀은 당신보다 자신의 직업에 대해 더 많이 알고 있습니다. 겸손의 의미로 경영진에게 다가 가면 즉시 팀을 지배하려고하는 것보다 더 효과적인 관리자가됩니다. 당신은 리더이고 당신과 함께 멈추지 만 모든 위대한 리더는 언제 조언을해야하는지 알고 있습니다. "Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. 자존심을 확인하십시오.
"자존심이 가득한 사상 처음으로 사장님보다 더 나쁜 것은 없습니다. 사실, 당신은 당신의 팀이 성공하기 위해서 당신 편이 필요합니다. 당신이 그들과 함께 할 수 없다면 그들은 거기에 없을 것입니다. 그 (것)들과 함께 열려 있으십시오, 그들의 존경을 얻 거든 당신의 일은 앞으로 나아질 것이다 세계 일 것이다. "~ Colbey Pfund, LFNT 배급
14. 위선자가되지 마라.
"당신이 기꺼이하지 않거나 스스로 할 수없는 팀의 어떤 것을 묻지 마십시오. 당신의 팀이 당신을 믿도록하는 것은 모범을 보일 수있는 당신의 능력에 달려 있습니다. 작업을 할당 할 때 해당 작업을 실행하는 방법이나 과거에 비슷한 작업을 수행 한 방법에 대한 예제를 제공하십시오. 과제를 완수하고 팀에서 기대하는 결과를 얻을 수 있음을 입증하십시오. "~ 듀란 인시, Optimum7
15. 당신의 기대를 관리하기 위해 그들을 가르치십시오.
"내 번호.고객과 함께하는 1 가지 규칙은 "우리는 항상 귀하의 기대를 관리 할 것입니다."이것은 좋거나 나쁘다는 것을 의미하며, 우리에게 기대하는 바가 무엇인지 알게 될 것입니다. 오늘 저는 팀을 똑같은 기준으로 잡습니다. 각 사람에게는 "소유"할 수있는 결과가 주어지며 그 결과에 대한 나의 기대를 관리합니다. 지금까지는 회의가없는 구조로 팀을 관리하는 가장 좋은 방법입니다. "~ Nick Reese, BroadbandNow Shutterstock을 통해 세션을 계획하는 사진
3 코멘트 ▼
