HRD 관리자의 역할

차례:

Anonim

인적 자원 개발 관리자는 조직의 활동을 설정하여 직원의 성과를 향상시키는 전문가입니다. HRD 관리자를 육성하기 위해서는 직원 혜택 플랜과 같은 인적 자원 정책에 대한 교육과 배경이 필요합니다. 직업에 대한 전제 조건은 인적 자원이나 경영학 학사 학위뿐만 아니라 강력한 대인 관계 기술입니다.

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평가

HRD 관리자는 부서장과 긴밀하게 협력하여 조직 효율성의 전반적인 상태를 평가합니다. 그들은 프로그램 평가를 설계, 개발 및 구현합니다. 성과가 좋은 직원을위한 복리 후생 프로그램을 관리하는 일 역시 책임하에 있습니다. 조직 성장을 목적으로 직원의 교육 및 개발 요구를 평가하는 것이 목표입니다. 관련 데이터를 분석 한 후 직원의 성과와 산출물 전달을 향상시키는 경력 개발 및 조직 활동 프로그램을 구성합니다.

학습 시스템 관리

HRD 관리자의 주된 역할은 조직 내 인사 간의 학습을 촉진하는 것입니다. 의사 결정에서 얻은 결과를 의사 결정권자에게 전달하여 시정 조치를 취합니다. 또한 HRD 관리자는 학습 시스템에 통합하는 것이 적절한시기를 결정하기 위해 경력 개발의 중요성을 이해해야합니다.

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운영 개발

HRD 관리자는 조직 운영의 발전을 촉진하기 위해 외부의 위협과 기회를 파악해야합니다. 그들은 인적 자원 개발에 영향을 미치는 우세한 경향을 확인함으로써이를 수행합니다. 이러한 추세에는 교수 전략 및 조직 전달 시스템의 기술적 진보가 포함됩니다.

마케팅

HRD 관리자는 조직의 마케팅 전문가 역할을합니다. 그들은 종종 회의에 참석하고 진행 프리젠 테이션을하는 등의 관리 기능에 적극적으로 관여합니다. 또한, 조직 성장 및 개발을위한 인적 자원 개발 관찰의 중요성에 대한 기사를 쓸 수도 있습니다. 목표는 조직의 일반적인 복지를 위해 호의적이며지지적인 내부 및 외부 관계를 구축하고 유지하는 것입니다.