우리는 자발적으로 파업을 일으켜 사업을 창출하는 사람들을 소중히 생각합니다. 기업가들은 창의력으로 우리를 기쁘게합니다. 기업가들은 독립심으로 우리에게 영감을줍니다. 기업가들은 혁신적인 제품과 서비스를 통해 우리의 삶을 더 잘 변화시킵니다.
$config[code] not found전 세계에서 온 사람들은 가장 높은 형태의 아첨 인 모방에 참여하고 있습니다. 기업 정신의 정신은 세계 곳곳에 퍼지고 있습니다.
기업가들이 미국 국경 너머로 다른 나라들에 손을 뻗치고 있다는 사실 때문에 그 중 일부는 아닙니다. 인터넷과 저렴한 통신으로 기업가가 국경을 초월 해 가능해진 다른 국가에서도 마찬가지입니다.
전 세계적으로 비즈니스를 수행하는 것이 더 이상 비즈니스가 성장하고 커질 때까지 보류해야하는 꿈이 아닙니다. 비즈니스 규모가 작더라도 글로벌 비즈니스를 운영 할 수 있습니다. 글로벌 마인드 만 있으면됩니다.
2008 년에 볼 수있는 12 개의 글로벌 중소기업 트렌드를 살펴보고 모든 문화에 받아 들여지고 모든 국가에 가치를 더할 수있는 추세를 살펴 보겠습니다.
1. 세계를 무너 뜨리십시오. 중소기업은 세계를 포용하고 세계화를 실현할 것입니다. 성장할 곳이 없을 때, 세계적으로 분단하는 것은 급속한 확장을 포함하여 많은 기회를 제공합니다.
2. 미친 듯이 수출하다. 중소기업은 미국 달러 약세가 흥미 진진하고 도전적이며 환상적인 수출 기회를 제공한다는 사실을 알게 될 것입니다. 그것은 모든 미국 용품을 특별하게 깜박이는 푸른 빛으로 만듭니다. 결과적으로 중소기업은 미친 것처럼 수출하기 시작합니다. 2008 년에 그들의 임무는 "나가고 수출하게 될 것입니다!"
3. 그것은 무엇을 가져 가라. 중소기업은 생존을 위해 무엇이든지 할 것입니다. 좋은 시간이든 나쁜 것이 든, 글로벌로가는 것은 성공할 수있는 티켓이 될 것입니다. 대부분의 기업가들에게 일년 내내 결정이 신속하게 이루어질 것이며 그 결과로 생계를 유지하는 것이 비즈니스 생활의 사실이 될 것입니다. 세계화 3.0은 인도 나 중국의 사람들이 주도하는 것이 아니라, 출생 한 글로벌 기업가와 중소기업이 어디에서나 글로벌 비즈니스를 시작함으로써 추진 될 것입니다.
4. 외부 렌즈를 채택하십시오. 중소기업은 상황에 몰두하여 판단을 내릴 때 내부 렌즈를 채택하는 것이 좋습니다. 머지 않아 중소기업들은 외부 렌즈를 채택하게 될 것입니다. 외부 렌즈는 상황에서 벗어나 스스로의 위험을 현실적으로 이해하는 것을 포함합니다. 이 렌즈는 더 깨끗한 렌즈이며, 특히 많은 다른 문화에 민감해야 할 때 세계와 비즈니스 할 때 더욱 유용합니다.
5. STATUS QUO 해제 중소 기업은 달성해야 할 일이 있기 때문에 평범하게 또는 규칙을 세우기 위해 정착하지 않습니다. 그들은 장애를 극복하고 훌륭한 결과를 얻기 위해 규칙을 깨고 현상 유지를 방해합니다.
6. 길을 인도하십시오. 중소기업은 세계 무역에서 계속 앞서 갈 것입니다. 그들은 일반적으로 주어진 해에 미국 수출 판매의 29 퍼센트를 창출하며, 2005 년에는 모든 미국 수출 업체가 생산 한 9 억 6 천만 달러 중 거의 3 천억 달러를 차지했습니다. 분석이 다른 경로를 가리킬지라도 옳은 것과 중요한 것은 중소기업이 국제적 확장 과정을 유지하도록 힘을 실어 줄 것입니다.
7. 글로벌 소기업이 진정한 거래임을 입증하십시오. 글로벌 소규모 비즈니스가 진정한 의미를 지니 며, 국경을 초월한 결과를 지속적으로 제공함으로써 사람들과 비즈니스를 이전보다 더 나은 상태로 유지함으로써이를 입증 할 것입니다. 그들이 홍보하고 이익을 얻는 아이디어는 진정한 것이며 전 세계 소비자의 진정한 욕구와 욕구에 기초합니다.
8. 우선 순위 설정 중소기업은 지구촌에 대한 열정과 목표를 맞출 것입니다. 그들은 몇 가지 우선 순위 (하나는 글로벌이 됨)를 설정하고 결과가 달성 될 때까지 청구 할 것입니다. 그들은 생산성의 세계적인 강국이 될 것입니다.
9. 협력 혁신에 대한 투자 중소기업은 혁신이 경제 기회, 세계화의 확대, 일자리 창출, 비즈니스 경쟁력 향상 및 번성의 근본적인 원동력임을 깨닫게됩니다. 소셜 네트워킹과 미디어는 단지 빙산의 일각에 불과합니다. 기술 덕택에 전세계 어느 곳에서나 좋은 아이디어를 가진 사람이라면 누구나 심장 박동과 비교적 적은 비용으로 시작할 수 있습니다. 내년에는 더 많은 공동 작업 혁신이 이루어질 것입니다. 리소스 조율, 조직 외부에서 새로운 아이디어를 얻는 방법, 자신의 참여 여부와 상관없이 상호 작용 촉진 등을 중점적으로 고려해야합니다.
10. 앞으로 푸시 중소기업은 열정적으로 전체 조직과 구성원을 참여시킬 것이지만 상호 작용의 푸시 앤 푸어 관리에주의를 기울일 것입니다. 이것은 우리가 많이 통제 할 수없는 영역입니다. 그것에 익숙해. 회사의 프로필을 올리고 다른 사람들이 그것에 대해 이야기하도록 유도하여 시장 끌어 당기기를 만드는 효과적인 도구로 인터넷을 사용할 준비를하십시오. 마인드 공유보다는 성공을 위해 필수적인 인터넷 공유를 앞당기십시오.
11. 크기에 대해 잊어 버림 크기는 중요하지 않습니다 (귀하가 기업가의 꿈에 대해 이야기하고 있지 않는 한 - 그렇다면 큰 꿈을 꿉니다). 강력한 소프트웨어 및 아웃소싱 프로세스를 통해 중소기업은 대기업과 긴밀하게 협력 할 수 있습니다. 그 어느 때보 다 중소기업이 대기업보다 유리합니다. 중소기업은 적응력이 뛰어나고 유연하며 복원력이 뛰어나고 기동성이 뛰어나고 글로벌합니다.
12. 지식 공유를 보장하십시오. 중소기업 소유자는 모든 분야에 걸쳐 지식 공유를 촉진하여 조직의 부침을 모든 사람에게 더 투명하게 만듭니다. 협력과 아이디어 공유는 일반적으로 최상의 결과를 가져옵니다. 이 신념은 2008 년에 지속적인 향상과 높은 성취를 장려합니다.
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