2012 년 USA 투데이 기사에서 심리학자 인 Robert Hogan은 성인 근로자의 75 %가 직장 상사를 상대로 자신의 상사를 탓한다고 말합니다. 모순 된 요구에서 비현실적인 기대에 이르기까지 사장님이 당신의 피부 아래서 당신을 미치게 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 그러나 어려운 상사와 공존하는 전략을 모색 할 때는 항상 공감을위한 여지를 남겨 둡니다.
동기 이해
상사를 이해할 시간을 가져라. Forbes.com의 기사에서 경영진 및 저자 인 Monica Wofford는 리더를 이끄는 4 가지 동기 요인을 제시합니다. 일부 지도자는 긍정적 인 결과에 초점을 맞추고 있습니다. 다른 사람들은 업무 프로세스에 더 초점을 맞추고 있습니다. 일부 지도자들은 단순히 모든 사람과 만나기를 원합니다. 다른 사람들은 감탄을 갈구합니다. 자신의 관점을 통해 세상을 더 잘 이해하도록 사장에게 동기를 부여하는 것을 결정하십시오.
$config[code] not found감정 조절하기
사장님이 힘들다고해서 반드시 따라야한다는 것은 아닙니다. 반대로, 자신의 감정을 억제하는 것이 당신의 일입니다. PsychologyToday.com은 상사의 분노에 직면하더라도 평온하고 전문적인 자세를 유지할 것을 제안합니다. 수동적 인 공격적 방법이나 무딘 이름 호출을 통해 부정적으로 참여하는 경우 직장을 잃을 위험이있을뿐만 아니라 직장 상사가 직장 동료를 위해 비참한 삶을 살게됩니다. 대신,이 기회를 이용하여 모든 사람의 작업 환경을 개선하고 개선하십시오.
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인적 자원이나 다른 동료들에게 당신의 문제를 설명하십시오. 당신이받는 피드백이 당신의 상사를 암시하는 것처럼 보인다면 문제가 있습니다. 직장 밖에서 상사와 회의를 계획하십시오. 이 평상시의 모임에서 여러분이 할 이야기를 연습하십시오. 당신의 상사에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 명심하십시오. 보스의 관점에서 상상해보십시오. 효과적인 메시지를 작성하는 데 도움이됩니다. 미국 심리 학회는 직원들과 상사와의 대화를 피하는 것을 권고합니다. 목표는 모욕하거나 꾸짖는 것이 아닙니다. 목표는 직장 상사의 말과 행동이 직장 분위기를 망치고 있음을 상사에게 알리는 것입니다. 예를 들어, 그녀의 부정성은 당신과 당신의 동료들에게 스트레스를 남기지 않을뿐만 아니라 생산성을 떨어 뜨려 사업 자체를 해칠 수도 있음을 설명하십시오.
경계 설정
당신의 상사가 당신을 이용하는 것을 허용하지 마십시오. 상사와의 대화에 이어, 큰소리로 또는 머리 위로 명확한 경계를 설정하십시오. 이러한 경계를 넘어서는 경우에는 새로운 직장을 찾거나 인적 자원이나 회사 임원 같은 상위 기관에 자문 해보십시오. 예를 들어, 사장님이 계속해서 당신이나 동료들에게 외치는 소리를내는 경우, 경계선을 지나치는 것으로 간주하십시오.
