내 상사에게 길잡이가 필요하다고 어떻게 말합니까?

작업 부하가 불합리한 경우 보조자를 고용하는 것이 종종 의미가 있습니다. 그러나 일부 고용주들은 그렇게 할 것을 주저하고 있습니다. 아마도 새로운 사람들을 고용하는 것이 재정적으로 필요하다고 생각하거나 필요성을 의심하기 때문일 것입니다. 보조자가 필요하다는 것을 상사에게 확신시키는 가장 효과적인 방법은 자신의 구체적인 관심사가 무엇인지 알아 내고 새로운 사람을 고용하는 것이 가치있는 투자라는 증거를 제시하는 것입니다.

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적은 시간 낭비

비공개 모임을 요청하고 공무원을 고용하면 귀중한 활동에 어떻게 집중할 수 있는지 정중하고 객관적으로 설명하십시오. 예를 들어, 현재 작업 부하에 쉽지만 시간이 많이 걸리는 작업이 포함되는 경우 보스에게 보조원을 채용하는 방법을 통해 고급 작업을 처리하는 방법을 보여주고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 실제 숫자를 보여줄 준비를하십시오. 예를 들어 일지를 작성하면 조수가 처리 할 수있는 간단한 작업을 평균 일주일 내내 잃어버린 시간을 시연 할 수 있습니다. 같은 기간에 얼마나 많은 수의 고급 과정을 수행했는지 설명하십시오. 또한보다 중요한 임무를 위해 자유롭게 일하면서 회사의 실적을 향상시킬 수있는 사례를 제시하십시오.

재무 이유

보조금 지불 비용과 간단한 작업을 수행하는 데 드는 비용을 비교하십시오. 간단한 작업에 몇 시간의 시간이 필요한 경우, 예를 들어 더 낮은 임금으로 조수를 고용하는 것이 재정적으로 도움이 될 수 있습니다. 보조자를 고용하면 돈을 절약 할 수 있음을 증명하는 보스 하드 번호를 보여줍니다.

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조수를 양성 할 것을 제안한다.

귀하의 상사는 신입 사원을 신입 사원으로 데려 가기 위해 상당한 노력을 기울이기 때문에 신입 사원을 고용하는 것을 주저 할 수도 있습니다. 이러한 우려를 진정 시키려면 필요한 경우 시간에 따라 조수를 직접 훈련시켜야합니다. 완료를위한 합리적인 일정을 포함하여 교육에 어떻게 접근 할 것인지에 대한 세부 계획을 제공하십시오. 새 조수의 훈련의 대다수를 처리 할 준비가되었다는 것을 알면 사장에게 계획을 한 번 보여줄 수 있습니다.

고려 사항

상사가 귀하의 요청을 처음에 거부한다면 낙심하지 마십시오. 종자가 심어진 후에는 업무 부하를 처리 할 수 없을 때마다 상사가 계획을 고려해야합니다. 예를 들어, 고객이 거액의 요청으로 고객을 괴롭 히면 다른 책임을 맡을 수 없기 때문에 상사가 보조자가 백 로그를 피할 수 있다는 것을 인식해야합니다. 계획의 합당 성을 뒷받침 할 새로운 증거가있을 때 다시 요청하십시오. 아마 당신의 상사가 이번에는 좀 더 복종 할 것입니다.