중소 기업의 스트레스 관리는 영역의 일부입니다. 회사의 근무 환경은 얼마나 스트레스가 있습니까? 그리고 어떻게 차이를 만드나요? 개선이 필요한 중소기업을 경영했다면 어떻게해야할까요? 다음은 시작할 수있는 리소스 목록입니다.
조치
귀하의 상사와의 관계를 관리하는 5 가지 팁. 믿거 나 말거나, 상사는 당신처럼 인간입니다. 그들 중 일부는 다른 사람들보다 일하기가 더 어렵습니다. 많은 사람들이 자신의 성향에 영향을 줄 수있는 극도의 스트레스를 받고 있음을 기억해야합니다. 그러나 직장 상사와 좋은 관계를 맺을 수 있다면 직장에서의 행복과 성공을 높일 수 있습니다. 이 기사는 이러한 관계를 발전시키는 방법에 대한 제안을 제시합니다. 주요 ST
$config[code] not found비즈니스 (및 소유자)를 유지하는 데 필요한 스트레스 관리 핵심. 소기업을 소유하는 것은 다른 사람을 위해 일한 것보다 더 많은 스트레스를 유발할 수밖에 없습니다. 당신은 더 많은 시간을 할애하고, 덜 쉬며, 더 많은 다른 책임을집니다. 일과 삶 사이의 올바른 균형을 찾는 것이 비즈니스와 개인적으로 모두 중요합니다. 이 기사에는 인생에서 스트레스를 줄이고 통제하는 방법에 대한 제안이 나와 있습니다. 업무 스트레스를 줄이기 위해서는 효과적인 관리 구조와 자격있는 도움을 찾는 것이 가장 효과적인 두 가지 해결책 일 것입니다. 비즈니스 뉴스 매일
기법
중소 기업 복귀를위한 준비 방법. 당신의 사업은 허둥 대고 있습니다. 현금 흐름에 문제가 있습니다. 살펴 봐야 할 첫 번째 일은 문제의 원인입니다. 부진한 경제입니까? 귀하의 비즈니스 모델입니까 아니면 마케팅 계획입니까? 당신이 시작했을 때 가진 열정을 잃어 버렸습니까? 이 글에서는 조직 밖에서 도움과지도를 구하고, 비용 절감 및 / 또는 가격 조정에 대해 새롭게 살펴보고 경쟁 업체와 차별화 할 수 있도록 비즈니스를 재정의해야한다고 제안합니다. 기업가
중소기업 지도자: 숙련 된 근로자 부족이 핵심 문제입니다. 소기업은 새로운 일자리 창출이 일어나는 곳입니다. 그것은 일어나지 않았다. 왜? 중소 기업 소유주들과 이야기하면서 그들은 거의 모든 유형의 사업에서 훈련 된 근로자의 부족을 언급합니다. 그들은 경기 부양책이 어떤 직업도 추가하지 않았다고 주장한다. 사람들이 훈련을 받기에는 너무 많은 관료주의와 규정이 있습니다. 많은 중소기업은 여전히 사업을 운영하면서 교육을 받아야했습니다. 이로 인해 숙련 된 신입 사원 채용이 지연되었습니다. sctimes.com
성공 사례
사업 실패에서 수백만 달러의 "녹색"틈새 시장. 때로는 기업가와 중소기업 소유자가 자신의 꿈과 아이디어를 계속 추구하도록 장려하는 것이 어려운 성공 스토리를 취하는 경우가 있습니다. Marty Metro의 계산서는이 법안에 적합해야합니다. 때때로 작은 사업을 시작하고 실행하려고하는 사람이 때로 견뎌야하는 시간과 실패 및 실망을 표시합니다. 그러나 더 중요한 것은 영감, 혁신 및 인내가 성취 할 수있는 것을 보여줍니다. 기업가
억만 장자의 사업 전략. 기사는 억만 장자 테드 레온 시스 (Ted Leonsis)와의 인터뷰입니다. 그는 행복 할뿐만 아니라 성공하는 것의 중요성에 관해 이야기합니다. 그는 이중 수익 사업 모델과 그것이 조직과 사람들을 개인적으로 어떻게 돕는 지 설명합니다. Inc.com
확장
가격에 대한 공포 요인 극복. 어떻게 제품이나 서비스의 가격을 책정합니까? 처음 사업을 시작하면 좋은 제품이나 서비스를 개발했다고 믿으며 고객이해야 할 일은 고객을 유치하는 것입니다. 이것은 과학보다 예술입니다. 비즈니스가 성장하고 직원을 더 추가함에 따라 가격과 비용의 관계가보다 확실 해져야합니다. 가격은 예술보다 과학이됩니다. 보유한 비즈니스 유형 및 존재하는 경쟁 수준에 따라 제품 또는 서비스 가격을 결정하는 데 도움이됩니다. 몇 가지 유형의 가격 책정 공식을 고안하고 시간 경과에 따라 수정해야합니다. 아무것도하지 않거나 추측하면 충분하지 않습니다. 좋은 원가 회계가 도움이 될 수 있습니다. 너는 보스 야.
성장 함정 피하기. 언제 확장합니까? 왜 확장합니까? 확장합니까? 기업가들은 성장하고 빠르게 성장할 수 있기를 갈망하고 있습니다. 때때로 그들은 급속한 성장이 그들의 수익성에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것을 잊어 버립니다. 우선 순위는 무엇입니까? 외부 자본의 영향, 추가 위험, 신입 사원 교육, 잠재적 인 여행, 스트레스 및 더 심한 악화와 같은 가치있는 성장입니까? 우선 순위를 아는 것 외에도 제한 사항을 알고 있습니까? 너는 보스 야.
자기 개선
극단적으로 충성스러운 직원들에게는 3 가지 비밀이 있습니다. 직원의 충성도는 고객의 충성도만큼 중요합니다. 직원은 귀사의 목표를 실현 시키거나 평범함 또는 실패를 보장합니다. 건물 충성도에서 일해야합니다. 충성도를 나타내지 않았거나 나타내지 않은 사람들을 평가하고 자신을 제거하십시오. 당신이 직원으로부터 그것을 받기를 희망한다면 직원들에게 충성도를 보여 주어야합니다. 당신은 일을 더 쉽게하기 위해 일한다면 당신에게 관심을 보입니다. 마지막으로 직원 들간의 의사 소통을 유지하는 데 노력해야합니다. 공개 포럼
돈을 벌고 싶니? 직원을 행복하게 만드십시오! 회사 직원의 태도와 사기와 회사의 재무 성과, 직원 유지 및 고객 충성도 간에는 명확한 연관성이 있습니다. 오늘날 가장 큰 문제 중 하나는 대부분의 직원이 행복하지 않다는 것입니다. 우리는 무엇을해야합니까? 오히려 방대한 연구에 따르면, 직원들이 가장 원하고 싶은 것은 그들이하는 일을 가장 잘 할 수 있다는 것입니다. 그들은 또한 경력 개발의 기회를 원합니다. 그들은 또한 관리자와 조직장들로부터 몇 가지 것을 찾고 있습니다. 공개 포럼
▼ 코멘트 2 개
