기술, 노동력의 세대 간 이동 및 내부 및 외부 시장 이벤트의 호스트는 고용주와 직원 모두를위한 작업장의 변화를 창출합니다. 내년이 어떤 변화를 가져올 지 알 수 없지만 현재의 추세와 그 효과를 검토하면 관련성을 유지하고 직업을 유지하며 홍보 기회를 높일 수 있습니다.
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미 노동부 (US Department of Labor)에 따르면, 급속한 기술 변화와 관련하여 작업장에서의 변화가 핵심적으로 갖는 의미 중 하나는 직원의 기술 향상을위한 필요성이 증가하고 있다는 것입니다. 고용주는 점점 더 구두, 수학, 조직 및 대인 관계 기술을 추구합니다. 소셜 미디어 사용이 폭발적으로 증가함에 따라 근로자는 하드웨어, 소프트웨어 및 메시징 방법의 변화를 이해해야합니다. LinkedIn을 사용하지 않거나, 트위터를 알지 못하거나, 스마트 폰을 소유하고 있지 않거나, Facebook에 익숙하지 않은 경우, 연이은 해마다 직장 보안이 침체 될 수 있습니다. 직원들은 자신의 소프트웨어 기술을 향상시키기 위해 커뮤니티 칼리지 수업이나 주말 세미나를 찾거나 집에서 자신의 기술을 익히기 위해 자조 책을 구입해야합니다. 고용주 인 경우 직원 교육을 강화하기 위해 자체 세미나를 개최하십시오.
$config[code] not found직원 보상 계획 변경
2020 년까지, 미국 노동 인구는 다섯 세대가 될 것이며, 연령대의 반대편에있는 세대는 광범위한 보상 패키지를 찾고 있습니다. 고용주는 고령 근로자를위한 건강 관리 및 퇴직 급여, 젊은 직원을위한 더 많은 현금 및 탄력적 인 시간 등 합법적으로 그들이 원하는대로 다양한 세대를 제공하는 보상 패키지를 만들어야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.증가하는 노화
거의 한 달에 한 번씩 기술이 바뀜에 따라 기업들은 반응 할 시간이 거의 없거나 쓸모 없어졌습니다. 회사의 제품이나 서비스가 계속 수요가 있더라도 회사는 판매 방식과 브랜드 메시지를 업데이트하지 않으면 상당한 시장 점유율을 잃을 수 있습니다. 특정 산업 또는 분야의 전문가 인 근로자는 자신의 직업이 부적절 해지면 스스로 고용할만한 직업을 찾을 수 없습니다. 다각화는 기업뿐만 아니라 좁은 제품 또는 서비스 유형 또는 하나의 기술 세트에 묶여있는 직원에게도 중요합니다. 예를 들어, 인적 자원 제너럴리스트는 기술 계획에 복리 계획, 건강 프로그램 또는 근로자 훈련을 추가하고자 할 수 있습니다.
업무 상황 변경
같은 시간에 사무실로 들어와 그룹으로 떠나는 모든 사람들의 시절은 끝났습니다. 많은 회사는 전국에 흩어져있는 직원들이 근무 시간이 다르고 동료와 직접 만나는 경우는 거의 없습니다. 전통적인 노동자들이 유연한 시간 대신에 적은 보수를 받고 재택 근무를하는 재택 근무자들과 경쟁하기가 더 어려울 수도 있습니다. 탄력적 인 시간과 재택 근무의 수용이 증가함에 따라 사업주는보다 나은 근로자를 더 쉽게 유치 할 수 있고 숙련 된 근로자는보다 나은 직장 / 생활 균형을 협상 할 수있게되었습니다.
