PowerBlog 검토 : 떠오르는 기술 동향

Anonim

편집자 주: 정기 주간 PowerBlog Reviews 시리즈의 여든 여섯 번째와 마지막 부분에 오신 것을 환영합니다.

Roland Piquepaille의 기술 동향 블로그는 2 년 전에 블로그를 시작한 이후로 내가 가장 좋아하는 블로그 중 하나였습니다.

Roland Piquepaille은 프랑스 파리 출신의 컴퓨터 컨설턴트입니다. 롤랜드는 헌신과 관심사가 뛰어나며 제 2 외국어 (영어)로 글을 쓰는 이유 때문에 존경해야만하는 독특한 인물 중 하나입니다.

$config[code] not found

이 PowerBlog Review의 많은 부분에서 Robin Good이 운영하는 다른 뛰어난 사이트 인 Master New Media에 크레딧을 주어야합니다. 로마 이탈리아 출신의 로빈 (Robin)은 최근 롤랜드 피케 파리 (Roland Piquepaille)에 대한 심층 면접을 실시했다. Robin은 재미있는 과목을 찾고 수술 정밀도에 대한 면밀한 인터뷰를 할 때 수업 시간에 있습니다. 로빈의 인터뷰 기술과 동등한 주류 언론 매체는 거의 없습니다. 많은 고마워, 로빈!

Roland의 블로그 스타일은 짧은 게시물 만 제안하는 일부 블로깅 "전문가"의 조언에 어긋나지 만, 꽤 아름다움입니다. Roland의 모든 게시물은 일반적인 웹 로그 관점 (종종 약 500 단어)에 의해 길고 피사체의 깊이를 커버합니다. 물론,이 스타일의 블로깅은 상당한 노력을 필요로합니다. Roland는 Master New Media 인터뷰에서 블로그 항목 당 하루 더 많은 시간을 보냈다고 말합니다.

"RSS 수집기 뉴스를 읽는 중 이야기를 선택하는 시간은 아마도 3 ~ 4 시간이며, 그 후에는 최종적으로 1 시간 30 분에서 2 시간 이상 더 걸릴 것이라고 가정 해 봅시다. 그래서 전반적으로 약 6 시간 정도 걸릴 것입니다. "

최근 주제는 " 자기 수리 우주선 “, “ 왜 잎 색깔 변경 "," 우리 자동차에 연료를 공급하는 조류? "그는 다른 사람들이 블로깅하는 것을 반복하지 않고 특이한 주제에 대해 글을 쓰는 경향이 있기 때문에 그의 블로그는 유명한 Slashdot 사이트를 포함하여 정기적으로 링크되어 있습니다.

"나에게도, 이미 이야기가 덮여 있다면, 나는 세계에서 20 잡지, 나에게 그것은 충분히 좋은 주제가 아니라는 것을 알지 못한다. 나는 완전히 독창적이지는 않지만 적어도 언론이 광범위하게 다루지 않는 주제를 갖고 싶습니다. 그래서, 아마도 지난 2 년 동안 나는 Slashdotted 매월 2 번에서 8 번 사이 (!!!)그리고 네, 저는 이것이 좋은 일이라는 것을 인정합니다 … 슬래시닷의 haters가 많이 있습니다.

Roland는 게시물을 작성하고 그 게시물에 남겨 두는 것에 만족하지 않습니다. 각 게시물의 끝에 그는 관련 기사에 대한 링크를 나열합니다. 실제로 Del.icio.us 북마크로 이동하며 개별 주제로 설정했습니다. 이것은 롤랜드가 자신의 주제에 대한 철저한 대우를하는 또 다른 방법입니다.

$config[code] not found

최근 Roland의 블로그는 ZDNet 블로그 네트워크의 일부가되었으며, 이제는 "Emerging Technology Trends"로 불리게되었습니다. 이러한 움직임은 이제 막 대중 매체가 블로그 채널을 구축하고있는 더 광범위한 추세의 일부입니다. 어떤 경우에는 블로그가 새롭고 다른 경우 블로그가 Roland와 같은 기존 사이트가 미디어 사이트로 "이동"되고 있습니다. 롤랜드의 경우, 그는 ZDNet 블로그의 전체 게시물에 대한 링크와 함께 원본 사이트에 간단한 게시물의 발췌본을 게시합니다. 이 방법으로 그는 중복 콘텐츠 (검색 엔진에 좋지 않음)의 문제를 피하지만 여전히 기존 독자에게 서비스를 제공합니다. 현재 그의 블로그는 한 달에 20 만에서 25 만 페이지 뷰를 얻으므로 트래픽을 ZDNet으로 이동하는 것이 중요합니다.

Roland는 매체를 새로운 차원으로 끌어 들여 블로그의 경계를 당분간 확장함으로써 리더십을 보여주었습니다. 롤랜드의 블로깅 접근법에 대한 자세한 내용은 마스터 뉴 미디어 인터뷰를 참조하십시오.

1