비즈니스 구성 및 리더십

사업 경력 초기에 배운 교훈 … '사업 평정'입니다. 사람들은 상황이 바쁠 때라도 평정을 존중합니다. 내 믿음은 평정이 찌그러지지 않고 절대로 통제 할 수 없다는 것입니다. 열정 예, 분노 없음.

Steve의 통찰력은 모든 기업의 리더십에 의해 사용될 수 있습니다. 특히 허리케인 카트리나와 같은 비상 사태시.

뉴 올리언스의 레이 나긴 시장은 WWL 라디오 인터뷰에서 울부 짖었다. Mary Landrieu 상원 의원이 눈물을 흘렸다. 이번 주 ABC 방송 제방에서 일하고있는 "하나의 가련한"크레인을 묘사하면서. 허리케인 여파는 심장 마비이며 모두가 좋은 외침을 가져야합니다.

하지만 사장님은 아니야. 공개가 아닙니다. 스티브 (Steve)가 제안했듯이, 침착성 부족은 통제 불능 상태입니다.

백년 전, 젊은 육군 중위로서, 나의 첫 번째 교훈 중 하나는 "온스의 외모는 1 파운드의 공연 가치가있었습니다."

얼마나 사소한! 나는 생각했다. 너무 피상적!

그리고 사실입니다. 그러나 외모가 중요합니다.

군대에서의 첫 번째 상사는 Aykroyd 선장이었습니다 (Dan과는 무관). 리더십의 미세한 포인트에서 지침을 제공하는 데있어 가장 인내심이 강한 연설의 서쪽 포인터. 나는 한때 대령의 부인과 잘못 배치 된 분홍색 우산을 배달하는 임무를 맡았습니다.

그래서 나는 초라한 단계로 벗어났다.

"아니오,"Aykroyd 대변인은 말했다. "장교는 분홍색 우산으로 퍼레이드를하지 않습니다."

나는 대신 사나운 빨강, 초록, 노랑 사격 범위 깃발을 사용하여 공격적인 여자 용복을 싸고 내 임무를 완수했습니다. 외모는 리더십 강령의 진정한 부분입니다.

사업 성 정체성과 이미지는 성별과 무관합니다. 여성이 그 우산을 가질 수 있습니다. 그러나 제복을 입은 한 여인은 그럴 수 없었다.

나는 울지 않을 것을 상기시킬 필요가 없었으며, 군대 앞에서 결코 벙벙하지 않았습니다.

1940 년 5 월 13 일 2 차 세계 대전에서 윈스턴 처칠 (Winston Churchill)은 영국 총리 인 하원의에게 첫 번째 연설을했다. 그는 유명하게 말했다: