팀 빌딩을 통해 중소 기업 소유주가 밤에 잠을 잘 수 있습니다. 그리고 인생에서와 마찬가지로, 그것에 대해 갈 수있는 옳고 그른 방법이 있습니다. 그렇게 할 때 기억해야 할 가장 중요한 점은 팀이 인간이라는 것입니다. 그들은 감정과 감정을 가지고 있습니다.
$config[code] not found설득은 적절한 팀 구축에 필요한 요소이며 다른 사람들에게 동기를 부여하는 성공적인 접근 방식에서 당신을 도울 수 있습니다. 다른 사람들의 감정을 소홀히하는 팀 건물 노력에 접근하면 가장 큰 팀 빌딩 실수가있을 것입니다.
이를 피하려면 팀 빌딩 실수 목록을 읽고 그 중 어떤 것도 저 지르지 않았는지 확인하십시오. 잠 못 이루는 밤이 지긋 지긋한 사람이라면 직원들도 좋은 기회 일 것입니다. 이러한 팀 구축 실수를 피하면서 외교와 전술을 사용하여 비즈니스 팀을 성공적으로 배치하십시오.
이 팀 빌딩 실수를하지 마십시오.
1. 모두가 평등하다는 가정
팀은 사람들로 구성됩니다. 본질적으로 기술, 기질 및 학습 곡선이 다른 사람들. 모두가 정확히 동일하다는 잘못된 가정하에 팀을 구성하면 신속하게 평범한 결과를 향하게됩니다.
2. 환경 설정 표시
전문가로서 당신은 당신이 선호하는 직원이 있다는 것을 직원들에게 느끼지 않도록 노력해야합니다. 팀원들이 다른 사람들보다 더 나은 사람들을 더 선호한다는 사실을 알기 시작하면, 그들은 낙심하고 격려 할 것입니다.
3. 클 리크가 번성하도록 허용
파벌이 팀에서 번창하도록 허용하면 파업을 촉진하고 팀의 목표를 반드시 달성 할 수 있습니다. 팀원간에 분노를 불러 일으킬 수 있습니다.
4. 주관적이다.
훌륭한 팀 리더로서 팀을 다룰 때 항상 객관적으로 노력해야합니다. 당신이 주관적이라는 것이 명백 할 때 훌륭한 팀을 구성하는 데 성공할 수는 없습니다.
5. 명확한 커트 컷 목표 없음
팀에 대한 명확한 목표를 달성하지 못했다면 실패로 이끌 것입니다. 팀 리더로서 팀을 성공적으로 구축하려면 팀 구성원 모두에게 반드시 달성해야하는 목표를 반드시 전달해야합니다. 그렇게하지 못하면 성공적인 리더가 될 수 없습니다.
6. 접근 할 수 없다.
성공적인 팀을 구성하려면 개방적이고 친근해야합니다. 그렇지 않은 경우 귀하와 귀하의 비즈니스가 배우고 성장하는 데 도움이되는 피드백을 얻지 못할 것입니다. 비우호하고 가혹하고 갑작 스럽다는 것은 중요한 일을 취소 할뿐만 아니라 귀하와 귀하의 비즈니스를 아무데도 빠르게 얻을 수 있습니다.
7. 대부분의 작업 수행하기
당신이 팀 리더라는 사실은 당신이 모든 것을 더 잘할 수있는 유일한 사람이라는 것을 보장하지 않습니다. 위임하지 않으면 성공적인 팀의 요점을 놓치고 있습니다. 특히 성공적인 팀을 구성하는 것이 목표 중 하나 인 경우 위임은 비즈니스에 필수적입니다.
8. 규칙과 규정을 집행하지 않는다.
직원 핸드북에 규칙과 규정이있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 책임은 항상 당신을 강요합니다. 당신은 튼튼한 팀을 만들고 싶고, 그렇게하기 위해서는 모든 팀 구성원들이 규칙을 준수해야합니다. 그렇지 않으면 혼란이 계속 될 것입니다.
9. 적응 형 규율
어떤 사람들은 규칙과 규정을 무시하기 위해 자연스럽게 유선 연결됩니다. 성공적인 팀을 구성하려면 규칙을 어기는 사람을 항상 훈련시켜야합니다. 무분별한 행동을 취할 때, 팀은 실패한 팀을 구성하고 있습니다.
10. 팀에서 누군가를 신뢰하지 않음
불신앙으로 다른 사람들에게 다가 간다면 항상 사람들을 신뢰 할 수없는 이유를 알 수 있습니다. 팀 동료를 신뢰하지 않고 팀을 구성하면 성과와 생산을 방해하게됩니다. 당신은 그들이하는 일에 최선이 될 수없는 이유를 항상 보게 될 것입니다. 오히려 신뢰 구축은보다 긴밀한 관계를 형성 할 것입니다.
11. 야심 차게된다.
한 번에 모든 것을 성취 할 수는 없습니다. 그러므로 팀원들과 조금씩 사물을 가져 가야합니다. 목표를 달성하기 위해 팀을 다 채우면 신속하게 착용하게됩니다. 팀이 새로운 목표를 달성 할 수 있을지 불안하게함으로써 향후 목표 목표에 부정적 영향을 미칩니다. 사람들은 일반적으로 부정적인 경험을 반복하는 것을 좋아하지 않습니다. 팀을 구성 할 때 야심 차게해서는 안됩니다. 천천히 그리고 꾸준히 경쟁에서이기십시오.
12. 성과 보상을하지 못함
팀에서 성과가 좋은 사람들을 보상하고 축하하지 않기로 결정한 경우 인센티브를 제공하지 않으면 잘못된 신호를 보냅니다. 자신의 업적에 대해 보상하지 않으면 팀 실적을 극대화 할 수 없기 때문에 리더로서 당신에게는 마이너스가됩니다.
13. 불규칙한 팀 미팅
팀 회의는 사람들이 자신의 의견을 방송하는 주요 포럼 중 하나입니다. 성공적인 팀을 구성하려면 회의에서 일관성이 있어야합니다. 회원들이 자신의 생각과 생각을 만나고 토론 할 수있는 매체를 만들어 내지 않는 것은 과정에서 파탄을 낳을 것입니다.
14. 사람들의 제안에 행동하지 않는다.
팀 구성원들에게서 얻은 모든 제안에 따라 행동하는 것이 반드시 필요한 것은 아니지만, 강력한 팀원들에게 행동을 시도해야합니다. 그렇게하지 않으면 직원들이 장래에 제안을하지 못하게됩니다. 어리석은 제안을하더라도, 어리석은 제안 된 모양을 결코 만들지 말라.
15. 팀 본딩을위한 방을주지 말라.
이것은 비용이 많이 들지만, 직장에서 벗어나 팀원들이 긴장을 풀고 재미 있고 유대감을 발휘할 수있는 곳으로 데려가는 것이 매우 중요합니다. 팀 결속을위한 여지와 기회를 허용하지 않는 것은 사람들이 진정으로 서로를 알거나 이해하지 않고 함께 일할 수 있도록 허용하는 것입니다.
16. 팀원 복지 무시
우리가 가치를 더하고 돈을 얻으려고 노력하는 것은 사실이지만, 성공적인 팀을 구성하려면 팀 동료의 복지에 대해 농담을해서는 안됩니다. 직장에서 단순히 목표를 달성하는 것 이상으로 보여 주어야합니다. 당신은 자신과 직장 환경 밖에서의 삶에 관심이 있다는 것을 그들에게 보여줘야합니다.
17. 열린 팀 단원 모집
상황에 따라 징계가 필요하지만 다른 사람, 특히 부하 직원이있을 때 징계를하는 것이 좋을 때보 다 해로울 것입니다. 징계가 필요한 팀 구성원을 소환하고 개인적으로 또는 전문적으로 그렇게 할 수 있습니다.
18. 비밀스런 우수성 축하
팀 구성원이 탁월하게 성과를 내면 다른 사람들을 격려하고 영감을 얻어 그러한 업적을 재현하거나 우수성을 발휘할 수 있도록 공개적으로 축하하는 것이 좋습니다. 당신이 개인적으로한다면, 당신은 잘 수행 한 사람의 탈 집중에 성공하게 될 것이고, 당신은 당신 팀의 나머지에게 노력해야 할 어떤 증거도주지 못할 것입니다.
19. 건강에 해로운 경쟁 허용
팀 리더로서 건강에 해로운 경쟁을 좌절시킬 책임이 있습니다. 성공적인 팀을 구성하려면 팀원 간의 경쟁이 필요하지만 경쟁이 불투명하고 다소 열이 날 경우 팀은 빠르게 분해됩니다.
20. 존재하는 계층 구조에 대해 팀에 상기시키기
모든 기회에 당신이 상사라는 점에서 그것을 문지르면 무의식적으로 아이디어의 자유로운 흐름을 방해하는 장벽을 만들 수 있습니다. 아이디어 규칙과 그것들의 흐름을 방해하는 것은 당신과 당신의 브랜드를 아무데도 빨리 얻을 수 없습니다.
기억하십시오: 당신은 리더이며, 당신은 모범을 보여야합니다.
슬픔 직원 사진을 통해 Shutterstock
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