버지니아 포스트 렐 (Virginia Postrel)은 요즘 미국인들이 유형의 물건을 많이 사지 않는다고 뉴욕 타임즈에 쓴다. 대신, 우리는 활동에 많은 돈을 소비하고 있습니다.
소득이 올라감에 따라 미국인들은 무형 자산에 더 많은 비중을 쓰고 상대적으로 상품에 대한 지출을 줄입니다. 그 결과 호텔, 헬스 클럽 및 병원에서 더 많은 새로운 일자리가 생기고 공장에서는 더 적은 일자리가 창출됩니다.
1959 년 미국인들은 소득의 약 40 %를 2000 년의 58 %와 비교하여 서비스에 소비했습니다.이 추세는 대부분의 경우 재화와 서비스가 번들로 묶여 있기 때문에 추세를 과소 평가합니다.
$config[code] not found그녀는 배달 된 물건보다 경험이 얼마나 중요한지 지적합니다. 누군가 식당에 가면 "연료가 아니라 기억"을 찾고 있습니다.
그녀가 기술 한 추세는 중소기업 시장에서도 그 영향력을 보여주고 있습니다.
며칠 전 중소기업 동향에서 지적한 바와 같이 서비스 기업은 기업가를위한 매력적인 신생 기업 후보입니다. 서비스 사업은 상대적으로 쉽게 벗어날 수 있습니다. 평균적으로 제조 또는 소매업처럼 서비스 비즈니스를 시작하려면 많은 자본을 투자 할 필요가 없습니다. 당연히 일상적인 업무를 수행하는 데 공장과 장비가 거의 필요하지 않을 때 저비용 가상 비즈니스 모델을 설정하는 것이 훨씬 쉽습니다.
그러나 우리 경제의 일부는 이러한 변화를 따라 가지 못했습니다. 그들은 상품에 기반을 둔 옛 패러다임 하에서 여전히 운영되고 있습니다. 예를 들어 은행을 예로 들어 보겠습니다.
많은 중소기업 대출 기관은 여전히 "자산 기반"대출 기관입니다. 중소기업이 대출을위한 보안으로 사용할 수있는 유형 자산을 보유하고 있는지 여부에 따라 대출 결정을 내립니다.
유일한 사실은 전형적인 소규모 서비스 사업이 경성 자산의 측면에서 놀랍도록 거의 없다는 것입니다. 사무실 공간과 장비를 임대하는 것이 아니라 임대합니다. 서비스 비즈니스에는 말할 수있는 인벤토리가 없습니다. 대부분의 사람들은 무료 현금 흐름과 1 개월 내지 2 달 동안의 미수금을 지적 할 수 있습니다.이 금액은 가치가 있지만 은행이 대출 보증으로 요구하는 "타이어 킥 (kick the tires)"자산의 모체가됩니다.
소규모 서비스 비즈니스 가치의 대부분을 차지하는 무형의 영업권 (브랜드 명, 충성 고객) 및 지적 재산권 (시스템, 노하우)은 무엇입니까? 허우적 거리다. 보수 은행은 비록 무언가를 알고 있었다고하더라도 대출 목적으로이 무형 자산에 가치를 두려고하지 않을 것입니다.
