대부분의 조직에서 관리자의 역할은 관리 사다리의 첫 번째 단계입니다. 더 이상 책임을지지 않는 감독자는 일군의 사람들이 동의 한 목표를 달성하도록해야합니다. 역할은 목표에 동의하고, 마감 시간을 설정하고, 직원에게 동기를 부여하고 지원하는 것을 포함합니다. 이를 위해 관리자는 각 직원이 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추고 있는지 확인해야 할 책임이 있습니다.
$config[code] not found직장 교육
감독자는 직원이 표준 직장 훈련을 받도록 보장해야합니다. 여기에는 화재, 무거운 물건의 들어 올림 및 건강 및 안전 문제 신고시 수행 할 작업과 같은 건강 및 안전 교육이 포함됩니다. 실험실이나 제조 공장과 같은 특정 작업 환경에서는 보건 안전 교육이보다 포괄적입니다. 일부 사무실 기반 환경에서 작업장 훈련은 주택 작문 스타일 및 기타 프로세스와 같은 문제를 다룰 수 있습니다. 직원이 이러한 프로세스에 익숙하다는 것을 감독자가 책임지는 것이지만, 교육 자체는 수동 또는 온라인 과정의 형태로 제공 될 수 있습니다.
코칭
대부분의 분야에서 감독자는 같은 지역의보다 중학교 수준에서 처음 근무한 관리직으로 승진합니다. 일반적으로 기술 수준과 기술 수준이 뛰어나므로 승격됩니다. 감독자로서, 그들은 일상적인 관리 및 코칭을 통해 경험의 결실을 전달할 것으로 예상됩니다. 특히 신규 신병 모집을위한 실무 교육에 대한 책임을지게됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.외부 교육
관리자는 코칭이나 기존의 내부 교육 과정을 통해 충족시킬 수없는 교육 요구 사항을 팀 구성원이 언제인지 알아야합니다. 이러한 요구는 프레젠테이션 기술이나 작문과 같은 특정 약점이있을 수 있습니다. 또는 감독자가 팀 범위 밖에있는 개발 가능성이 있음을 나타낼 수 있습니다. 감독자는 외부 교육을위한 예산이 없을 수도 있지만 적절한 경우 직원을 외부 교육에 추천해야합니다.
모델링 동작
공식 훈련으로 간주되지는 않지만 감독자는 회사의 바람직한 행동과 가치를 모델링 할 책임이 있습니다. 일상적으로, 그녀는 사람들과 대화하는 법, 문제를 해결하는 방법 및 다른 사람들과 일하는 법의 예를 설정해야합니다.
