그것을 직면하자: 모두는, 또는 그녀의 경력에서, 적어도 하나의 형편없는 관리자가있다. 매니저는 직원 성장을 돕지 않을 것입니다. 아마도 그녀는 어리석은 마이크로 매니저 일 것입니다. 이러한 관리 상황 중 일부는 쉽게 벗어날 수 있습니다. 기타,별로.
마이크로 관리에서 사람들이 직면하는보다 일반적인 문제 중 일부를 해결하고 해결 방법을 살펴 보겠습니다.
$config[code] not found경영에 실패
여기에 큰 것이 있습니다. 당신 매니저는 실제로 … 관리 할 수 없습니다.
그것은 일어난다. 키커는 개인적으로나 직업적으로 성장하는 것을 방해한다는 것입니다. 직원으로서 관리자가 직원에게 자격이 있다고 생각하는 존경을 관리자에게 제공하지 않는다고 느끼는 경우 선택을해야합니다: 체류하거나 이동하십시오.
회사 규모가 커서 다른 팀으로 이전 할 수 있다면 충분히하십시오. 매니저에게 직접 말하면서 자신이 고용 한 일을 잘 수행하지 못했다고 말하면서도 건설적으로해야한다고 말할 수 있습니다. 그녀에게 당신이 말하는 것을 말하는 것이 얼마나 어려운 지, 그리고 당신이 그녀를 매니저로서 성공 시키길 원한다고 말하면 그렇게하기 위해서, 그녀는 당신을 직원으로 권한을 부여해야합니다.
포브스는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 연구에 대해 전세계 상위 관리자의 거의 절반이 실제로 관리 할 수 없다고보고했다. 사람들은 임금 인상을 위해 승진을하지만, 적절한 관리 교육을받지 못합니다.
그러나 낮은 수준의 직원이되는 것은 임금 인상에 도움이되지 않으므로 비즈니스 문화에서 유일한 방법입니다. 기업이 훌륭한 지도자를 육성하는 데 도움이되는 교육 프로그램을 장려하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 당신이 관리 할 수 없다고 생각하는 나쁜 관리자라면 모든 사람이 혜택을 볼 수 있기 때문에 자신을 직업적으로나 개인적으로 성장시킬 수 있습니다.
나쁜 조언
관리자가 나쁜 조언을하고 있습니다. 당신은 그것이 회사에 대해 이해가되지 않는다고 생각하지만, 당신이 노인 인 누군가로부터 오는 것이기 때문에 통찰력을 받아 들여야합니다. 이 상황에 처한 사람은이 사람에게 개인적으로 접근하여 왜 그가 완전히 무의미한 것처럼 보이는이 충고를주는지를 배우십시오.
관리자는 다음 세 가지 방법 중 하나로 응답 할 수 있습니다.
- 다시 그의 권위를 주장하는 것입니다 (이 경우, 그는 전문가가 아니며 일할 무서운 사람입니다).
- 당신의 접근 방식이 건설적인 피드백이없이 단순히 좋지 않다는 것을 말해줍니다.
- 왜 그가 자신의 방식대로하는지에 대한 진정한 근거를 제공하기 위해서입니다.
그가 수석이라면, 그는 경험이 더 많기 때문입니다. 당신이 아직 그것을 고려하지 않았기 때문에 당신이 동의하지 않는 접근에 대한 좋은 이유가있을 수 있습니다.
베팅 매니저
매니저는 성장하고 배우려는 진정한 시도에서 조롱 거리가됩니다. 정말로 성장하고 싶지만, 그녀가 아마 "어리석은 질문"이라고 부르는 것에 웃음이 상처받는다고 생각합니다.
그녀가 개인적으로 이것을 알리게하십시오. 그것이 그녀에게 상처를 준다고 말해줘. 그녀가 어떻게 반응하는지보십시오. 아마도 그녀는 사과 할 것입니다. 아마 그녀는 당신이 악의적 인 것으로 그녀의 발언을 생각할 수 있다고 불쾌 해 할 것입니다. 아마도 그녀는 당신이 놀아주고 농담에 응하기를 원하지만, 상처를 입히기를 원합니다.
사람들은 다른 성격을가집니다. 그녀의 스타일 일 수 있습니다. 때로는 일에 더 익숙해 져서 관리자를 피하는 것이 더 나을 수도 있습니다.
직접적인 접근 방식에 대한 그녀의 반응에 대처할 수 없다면 계속 나아갈 때가 될 것입니다. 그러나 당신이하기 전에, 동료들과 이야기하고 그녀의 모욕적 인 행동에 대한 당신의 특정한 우려에 어떻게 반응하는지보십시오.
상급 경영은 훌륭하지만 이그 제 큐 티브 경영은 그렇지 않습니다.
당신의 직속 상사는 멋진 사람 일 수 있습니다. 그러나 CTO는 얼간이 일 수 있습니다. 잠재적 인 기회 또는 이미 놓여있는 기회에서 벗어나야합니까?
문제는 당신 혼자 결정하는 것입니다. 경영진과 얼마나 많은 시간을 할애해야하는지 생각해보십시오. 자주입니까? CTO가 그와 함께하는 모든 회의를 두려워하거나 자기가 그토록 자주 그를 용납 할 수 있나?
귀하의 작업 환경이 일반적으로 견딜 수있는 경우, 그것을 준수하십시오. 그것이 아니라면 CTO가 목을 숨 쉬고 그것을 좋아하지 않는다고 생각하면 멀리 떠날 수 있습니다. 그러나 동료들과 이야기하십시오. 그들은 어떻게 반응합니까? 경영진에게는 비슷한 경멸감을 갖고 있습니까?
팀으로서, 당신이 고위 경영진과 어울리는 것을 느낀다면, 팀으로서 그들에게 접근하고 그들이 향상시킬 수 있다고 생각하는 것에 관해 구체적으로 설명하십시오. 모든 관리자의 46 %가 실제로 관리 할 수 없다면 최고 수준의 경영진에 적용될 수 있으며 전문적으로 성장하려는 대부분의 사람들은 정직하고 건설적인 피드백을 받아 들일 것입니다.
너는 무시 당하고있다.
걱정거리가 있습니다. 관리자는 듣는 것처럼 보이지만 대신 아무것도하지 않습니다. 두 달 후 같은 문제가 아직 해결되지 않았습니다. 당신은 한 가지를 말하고있는 것처럼 보이는 정치인에게 당신의 매니저를 비유하기 시작합니다.
나는이 상황에 처해 있었다. 나는 그것을 기다렸다가 다행히 내 매니저보다 오래 버티다. 걱정거리가 너무 심각해서 무시당하는 것을 간과 할 수 없다면, 무엇을해야하는지 알 것입니다. 그리고이 매니저 위에 상위 관리자가 있다면, 당신은 그 관심사를 그들에게 가져올 수 있으며 그들이 변화가 이루어질 수 있도록하기 위해 뭔가를 할 수 있기를 바랍니다.
마이크로 매니저
Micromanagement는 최악입니다.
특정 지점까지 도달하는 데 필요한 뉘앙스에 초점을 맞추면서 자신이하는 모든 것을 질식시키는 상사가 있습니다. 마이크로 관리자는 직원의 행동 방식이나 고객의 행동 방식에 신경을 쓰지 않습니다.
10 년 전 마이크로 관리자가 운영하는 훌륭한 회사에서 일하는 것에 관한 이야기를 회상합니다. 그는 최근에 병원에 입원했기 때문에 고객에게 (열린 사무실에서) 어떻게 건강을 요청했는지 묻습니다. t는 일에 집중했다. 나는 대신 진보를 위해 아무 것도하지 않는 작은 대화에 집중했다.
와우. 주된 상사는 관계가 가장 중요한 것이 무엇인지 이해하지 못했습니다. 이것에 어떻게 대답하겠습니까?
제 경우에는 12 명의 직원이있는 창업을 위해 일하고 있었기 때문에 나는 그 위에 갈 수 없었습니다. 나는 사장이 사무실에서 나와서 내가 징계받지 않을 것을 기다렸습니다. 그리고 그만 두었습니다. (그는 나중에 나의 새로운 고용주를 쫓아 갔고 나를 나쁘게했다.) 나중에 다른 회사에서 그를 위해 일한 친구가 해고 당했다. 이것이 일상적인 갈증에 스며든다면 필연적으로 비참하게 떠날 것입니다. 이봐, 일어난다. 더 크고 좋은 것들이 앞에 놓여 있습니다.
물론, 당신이 그 위에 갈 기회가 있다면, 그것을하십시오. 출구가 회사 밖으로 나올 필요는 없습니다. 회사 내에서 상황이 바뀔 수 있습니다.
의견은 안 받아요
관리자가 귀하의 진도에 대해 어떻게 느끼는지 모른 채 일일 갈증에 빠지게됩니다. 관리자가 귀하에게 불만 (또는 매우 행복)하다는 것을 알기 위해 연례 검토가 끝날 때까지 기다리지 않으려 고합니다. 관리자로서의 역할은 물론 관리해야합니다. "One Minute Manager"를 읽은 경우 성공적인 관리의 핵심은 좋은 피드백과 건설적인 비판임을 알 수 있습니다.
직원으로서, 알려지지 않은 곳에 사는 것은 실망 스럽습니다.
피드백을받지 못하면 관리자에게 직접 질문해야합니다. 좋고 나쁜 것을들을 준비를하십시오. 또한 문제가 있기 때문에 친구들에게 의견을 물을 수 있습니다. 그리고 나서, 내부적으로 생각하십시오: 당신이 어떻게 수행했는지, 어떻게하면 더 잘 할 수 있을까요?
기대하지 않음
당신은 Y가 일어날 것이라는 목표로 X를해야한다고 들었습니다. 당신은 말할 수있는 한 X를하고, Y는 일어나지 않습니다. 당신의 상사는 당신이 예상했던 것을하지 않았다고 격렬 해합니다.
뭐?
직원들은 성공의 모습을 명확하게 이해할 필요가 있습니다. 그렇지 않으면, 그들은 거의 의심 할 여지없이 부족합니다. 그들에게 단지 뭔가를하도록 말하지 마십시오. 그들이 그것을해야하는 이유를 그들에게 말해주십시오.
직원으로서, 왜 당신이 무엇을하고 있는지 확실하지 않다면, 두려워하지 마십시오. 당신의 매니저가 당신을 위해 기대치를 맞추지 않는다면, 당신은 당신 자신을 정렬하는 데주의를 기울일 필요가 있습니다.
너의 매니저는 너무 뻣뻣하다.
당신 매니저는 유머 감각이 없습니다. 농담을하고 곧장 얼굴과 혼란을 겪는 것은 슬픈 일입니다.
개인적인 관계를 유지할 의무가있는 사람으로서, 사장이 업무 환경을 좀더 즐겁게 만들려고 시도하는 것에 응답하지 않으면 그렇게하기가 어렵습니다. 어서, 매니저, 밝아!
그리고 … 그녀가 그렇지 않다면, 당신은 선택을 할 수 있습니다. 모든 관리자가 그곳에 있어야하는 것은 아닙니다. 때때로, 당신은 그것을 빨아해야합니다. 편안한 여유롭고 즐거운 동료가있는 관리자는 전 세계에서 최악의 상황이 아닐 수도 있습니다. 그러나 그녀가이 게시물에서 언급 된 다른 기준을 충족 시킨다면, 당신은해야 할 일이 무엇인지 알 것입니다.
나쁜 관리는 까다로운 일입니다. 당신은 당신의 경력 경로에서 그것을 몇 번 만나야합니다. 나쁜 상황은 영구적 인 상황이 아니며 때로는 실제로 잘못된 것을 수정할 수 있습니다. 당신이 할 수 있다고 생각한다면 두려워하지 마십시오.
$config[code] not found더 나쁜 것은 최악의 상황에 처해 있습니다.
Shutterstock을 통한 직원 사진 스트레스
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