세계는 1999 년 12 월 31 일 자정에 끝나고 있습니다. 우리는 수년간 계획을 세웠습니다. 그것은 하나의 테크노 - 말씨가 말했듯이, "마감 기한을 가진 재앙"이었다.
2000 년 롤오버가 커질 것입니다. 세계적인. 탈출구가없는. 노아와 홍수처럼 우리는 그것이오고 있음을 알았습니다. 우리는 이것이 예외적 인 미국의 독창성으로 해결되어야 할 단순한 기술 도전이 아님을 알고있었습니다. 2000 년은 알려지지 않은 미지의 문제였습니다.
$config[code] not found그 예측은 무섭다. 인터넷은 무너질 것이다. 휴대폰이 죽었어. 파워 그리드 어둠 - 아마겟돈.
1990 년대 말, America Online - AOL.com 덕분에 전세계 인터넷 트래픽의 절반이 버지니아 연방을 통과했습니다. 그리고 알링턴에있는 다른 북 버지니아 주체: 펜타곤.
(나는 그것이 비밀이었다고 생각한다…)
귀하의 비즈니스 교수는 버지니아 정부에서 50 억 달러 규모의 기업인 건강 및 인적 자원에 대한 Y2K 책임을 맡았습니다. 전직 군 정보 담당관이었던 짐 길모어 (Jim Gilmore) 주지사는 Y2K 버그와의 전쟁이 가능하다는 것을 알고있었습니다.
우리가 할 수없는 많은 것이있었습니다. 그리고 모든 기술이 아니 었습니다.
$config[code] not found연방 및 세계 전역의 시민들에게 중단이나 부작용이 없어야한다는 것이 계속 된 고용의 조건이었습니다.
(우리 일벌은 잘못 이해하지 못했습니다. 세상은 끝나고 나쁜 직원 평가를 얻습니다. 하위 업무 수행은 단순한 경력 결말 세계 탈 종료 실수가 아닙니다. 말하자.)
비즈니스 문학은 아드레날린의 "최고의 경험"에 주목합니다. 버지니아 주지사 (Office of the Virginor)는 전 세계를 손에 쥐고있는 동기가있었습니다.
웹은 넓은 세상을 뛰어 넘어야 만했습니다. 버지니아의 병원 문은 열려 있어야했습니다. 감옥 문이 닫혔다. 담수 및 폐수 밸브는 정확하고 원하는 방향으로 흐름을 유도해야했습니다.
지역 최초 응답자는 관할 사일로 전체에서 의사 소통을 조정할 수 있어야했습니다. 길모어 (Gilmore) 주지사는 연방 / 주 / 지방 법 집행 기관 간의 원활한 무선 트래픽의 중요성을 최초로 인식했습니다. (9/11 또는 그 이상으로 최근에 수년이 지나도 고정되지 않을 것입니다.)
정부 자원 외에도 많은 도전이있었습니다. Gilmore는 지구상에서 가장 큰 IT 컨설팅 회사를 고용하여 솔루션 패키지를 구입했습니다. 매주 직원 회의에서 나는 비즈니스에서 가장 똑똑한 전문가가 12 명이나있었습니다. 나는 그들 중 하나가 아니었다.
그들은 내가 내가 테이블의 머리에서 통제 할 수 있다고 생각하게했다. 어쩌면 그렇게 될 수도 있습니다. 그러나이 컨설턴트들은 단순한 관료주의자인 나를 실수하게 만들지 않을 것입니다. 나는 아주 큰 조직을 운영하는 방법을 몰랐다.
실제로 아무도 실제로는하지 않지만 주지사는 저에게이 조언을주었습니다. B.lioy "소규모 팀을 골라 중소 기업으로 운영하십시오. 더 많은 0을 제외하고는 똑같을 것입니다. "그가 예산에 관해서 나 나에 관해 말하고 있는지 나는 몰랐다. 어느 쪽이든 갈 수 있습니다.
전문 기술 전문가가 저를 구할 수없는 몇 가지 실수가있었습니다. 저는 혼자서 배워야했습니다. 나는 실제 일을하는 잡초에서 시간을 낭비했다. 관리자를 관리하는 대신 슬리브와 파운드 키보드를 롤업해야했습니다. 나는 그것을 '세부 사항에 대한주의 (attention-to-detail)'라고 불렀다. 직원들은 그것을 '마이크로 매니 징 (micromanaging)'이라고 불렀다. 대부분의 소기업 주인처럼, 나는 업무를 위임하는 데 어려움을 겪었다. 그러나 나는 빨리 조정해야했다. 나는 시간이 없어. 멈출 수없는 카운트 다운이 있었고 전문가에게 그 작업을 신뢰해야했습니다. 버지니아는 2 억 1,500 만 달러를 썼고 이곳이나 다른 지역에서는 아무 일도 없었습니다. 나이지리아에는 몇 가지 문제가있었습니다. 우리는 이제 이것이 어떤 종류의 사기라고 생각합니다. 아무것도 추락하지 않았다. 그 초 비밀 3 글자 기관 위성과 일부 제세동기를 제외하고. 내 잘못이 아니야. 아무도 죽지 않았다. 교훈은이 기술이 쉬운 부분이라는 것입니다. 진정한 도전은 시간과 예산에 따라 사람들을 통해 위임 및 프로젝트 관리에있었습니다. 항상 그렇습니다. Shutterstock을 통한 국방부 사진
