나는이 책을 좋아했다. 내가 그것을 사랑했던 이유? 이 책은 중소 기업 소유주의 견해를 높여줍니다.
$config[code] not found그것은 중소 기업 소유주를위한 전략 책입니다. 저자는 중소 기업 소유주가 성장을 원하면 큰 그림을보고 뒤로 물러 설 것을 촉구합니다.
그의 전제는 기회와 해답이 단지 회사 내에서가 아니라 외부에서도 있다는 것입니다. 또는 내 멘토가 조언하는 데 "집중하지 마라. 내부 사업의 네 벽,보세요 외부.”
이것은 읽기 쉬운 책입니다. 이 표지에는 저자와 관련하여 "스티브는 진정한 이야기꾼입니다."라고 말한 평가가 담겨 있습니다. 나와 같은 사람이라면 아마 소금 한 알을 사용하여 책에 대한 평판을 얻으실 것입니다. 그러나 이것은 무엇을 기대해야하는지에 대한 정확한 그림을 제공합니다. 스티븐 리틀 ~이다. 스토리 텔러이자 실제 사례를 통해 흥미로운 이야기를 나눕니다.
이 책의 한 예는 두 개의 로프 제조 사업에 관한 이야기입니다. 하나는 식물 - 헤네 퀸 (henequen)을 재배하고 자연 섬유 로프를 만드는 데 중점을 둡니다. 다른 하나는 운송 산업을위한 모든 자재의 로프를 제공함으로써 사업을보다 광범위하게 규정했습니다. henequen에 초점을 맞춘 사업은 천연 섬유 로프 감소에 대한 수요를 극적으로 보았으며 이제는 단 한 순간의 피크에 불과합니다. 신기술로 변화하고 있으며 고객의 요구를 충족시키는 데 중점을 둔 세계의 맥락에서 본 비즈니스는 시대에 따라 변하고 이제는 합성 소재로 만들어진 로프를 제조합니다. 번성하고 있습니다. 저자의 관점을 집으로 끌어 와서 페이지를 넘겨주는 것은 이런 종류의 예입니다.
이 책의 가장 독특한 부분은 미래를보다 분명하게 보는 장입니다. 사실, 책의 반박 할 수없는 규칙 중 규칙 # 7입니다.
새로운 아이디어, 새로운 스타일, 새로운 제품: 일어나는 일에 대해 당신 주변의 "약한 신호"를 듣는 필요성에 대해 저자는 말합니다. 그는 모든 비즈니스 소유자가 한 달에 50 권의 잡지 (또는 웹 사이트, 신문, 연구 보고서 또는 기타 정보 출처)를 읽어야한다고 제안합니다.
그는 본질적으로이 단어를 사용하지 않지만 모든 사업주는 트렌드 스포터 일 필요가 있다고 말합니다. 왜? 그래서 그들은 회사의 다음 움직임을 예측할 수 있습니다.
이 책의이 구절은 그것을 가장 잘 설명합니다:
"내가 아는 성공적이고 성장 지향적 인 기업가는 정보 수집가이다. 자체 내부 트렌드 데이터, 외부 스캔 작업 및 잠재적으로 파괴적인 약한 신호에 대한 이해를 결합하여 예측을 한 차원 높일 준비가되었습니다. "
스티븐 리틀 (Steven Little)의 동반자 게스트 칼럼을 꼭 읽으십시오. "약한 신호"를 사용하여 기회 파악 이 책은 규칙 # 7을 더 잘 보여줍니다.
결론:이 책을 읽으십시오. 당신은 그것으로부터 좋은 가치를 얻을 것입니다. 비즈니스와 즐거움을 혼합하는 경우 해변에서 여름 독서를 즐기기에 충분합니다.
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