대부분의 사업주가 처음 사업을 시작할 때 가지고있는 초기 열정은 결국 감소 할 수 있습니다. 그리고 이것이 모든 사람들에게 해당하는 것은 아니지만, 기업가들이 그들과 주변 사람들 모두를 유지하기 위해 적극적인 태도를 취하지 않는 한, 그들은 결국 같은 운명을 겪을 수 있습니다.
처음부터 비즈니스를 시작하게 된 것을 반영함으로써, 당신은이 여행을하게 한 열정을 다시 불러 일으킬 수 있습니다.
$config[code] not found하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)에 따르면 "직접적인 경험을 통한 학습은 반성과 결합하면 더욱 효과적 일 수 있습니다. 즉, 경험을 통해 배운 핵심 교훈을 종합하고 추상화하고 의도적으로 시도하려는 의도적 인 시도입니다. 반사의 간단한 행위는 실제로 실적을 향상시킬 수 있습니다. 아래에서 당신은 그 반영을 촉구하는 데 도움이 될 질문을 찾을 수 있습니다.
어디에서 시작 했습니까?
당신이 당신의 사업 개발에있어 아무리 현재와 미래의 노력으로 당신을 도울 많은 교훈이 있습니다. 이 수업은 가치가 있으며 현재 상황 때문에 할인해서는 안됩니다. 자신이 배운 내용과 실수 한 내용을 파악하여 자신이 현재 어떻게 더 나은 사람인지 확인할 수 있습니다.
"유일한 실수는 우리가 아무것도 배울 수없는 실수입니다."~ Henry Ford
왜 사업을 시작 했습니까?
이것은 당신이하는 일을 왜하는지에 대한 확증이기 때문에 정기적으로 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다. 답을 좋아하지 않을 수도 있지만 다음 단계로가는 방향을 명확하게 제시 할 수 있습니다. 어떤 사람들에게는 이것이 다시 시작된다는 것을 의미 할 수도 있지만, 당신의 경험은 적어도 그것이 가능하다는 것을 가르쳐주었습니다. 두려움은 더 이상 당신을지지 할 수 없습니다.
자신의 사업 계획을 처음 실행했을 때의 초기 단계로 되돌아 가면 잃어버린 열정을 다시 불러 일으킬 수 있습니다. 이것은 또한 새로운 벤처를 시작하도록 고무시킬 수 있습니다.
왜 너는 어리석은가?
첫째, 왜 더 이상 같은 것을 느끼지 않는지 알아내는 것이 중요합니다. 응답은 당신의 사업에서 잘못 된 모든 것의 아주 긴 세탁 목록일지도 모르고, 압도적으로 보일지도 모른다.
그러나 그것이 무엇인지 파악한 후에 각 문제의 머리를 다루는다면, 당신은 명확성을 얻게 될 것입니다. 이 선명도는 어두운 터널 끝에 빛을 보여줍니다. 많은 사람들에게 이것은 궤도에 오기 위해 필요한 모든 것일 수 있습니다 - 빛이 희망을 다시 낳는 것을 보는 것.
수식 끊기
매일 따르는 일상과 습관을 깨뜨리지 않으면 그릇 빠져 나오기가 어려울 수 있습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 하버드 선진 리더십 구상 의장 겸 이사 인 Rosabeth Moss Kanter는 "가정이 계속 도전받을 수있는 문화를 장려하는 것이 중요합니다. 물론, 일을 반복적으로하는 것이 효율적이지만 지루하고 혁신을 저지합니다. "
우리가 끊임없이 도전하지 않는 한, 우리가하는 모든 일은 일상적이고 지루하고 궁극적으로 우리의 성장과 혁신 역량을 저해합니다. 새로운 기회를 찾고 모든 사람들이 그 기회를 활용하도록 도전함으로써 자신과 직원에게 영감을 줄 수있는 방법을 찾으십시오.
손실을 줄일시기 알아보기
이것은 매우 중요한 교훈입니다. Gretchen Spreitzer 미시간 대학 경영학 교수는 "자신의 직업이 이득이 아닌 갈아 치기가 더 어렵다고 생각한다면 새로운 것을 시도 할 때가왔다."
이익을 얻지 못하고 투쟁이된다면, 당신이 속한 멍청이가 더 깊어 질 것이기 때문에 이것은 쉽게 당신의 사업에 적용될 수 있습니다. 하루 또는 그 어느 때라도 당신이 예비 할 수 있고 힘든 결정을 내리십시오.
배운 것을 가르쳐주십시오.
당신이 깊은 상상 속에서, 영감이 부족하고 미래가 밝은 빛으로 보이지 않는다면, 당신이 지금까지 해왔 던 길에서 막 시작한 누군가를 가르치거나 멘토링하는 것을 고려하십시오.
그들이 가진 열정은 전염성이 있습니다. 그것은 초기에 당신을 생각 나게 할 것입니다. 당신의 지식과 많은 열심히 배운 교훈을 당신의 학생이나 제자의 더 나은 사업 사람을 만들 것입니다, 그리고 당신이 자신의 내부를 검색되었습니다 스파크를 밝힙니다. 이기는 승리입니다.
잠시 쉬어 라.
시간을 가질 수 없다고 느낄 수도 있지만, 시간이 몇 주간 길어질 필요는 없습니다. 반나절이나 일주일이든 귀하의 비즈니스에 반영 할 시간을 가지십시오. 현재 상태로 가져온 경로를 탐색하고 자신과 자신을 더 효과적으로 만들 수있는 방법을 찾아보십시오. 그리고이 시간으로 인해 귀하가 비즈니스를 위해 계획 한 모든 계획은 귀하의 개인 생활에도 마찬가지로 철저해야합니다.
운동 습관을 길러서 더 잘 먹고 가족과 친구들과 함께 생활하며 즐거운 시간을 보내십시오. 집에서 느끼는 것이 좋을수록 비즈니스에서 발생하는 어려움을 해결할 준비가 될 것입니다.
균형은 장기적인 성공의 열쇠입니다.
성공적인 사업을하려면 일과 삶의 균형을 달성해야합니다. Claire Fox는 그녀의 저서 "Work-Life Symbiosis: 행복과 균형을위한 모델"에서 매우 중요한 권고안을 제시합니다.
가장 중요한 것은, 그녀는 경계를 맑게하도록 요구합니다. 그것은 당신이 타협하지 않을 것들을 확인하고, 그 일들을 통해 당신의 총을 쫓아 다녀야한다는 것을 의미합니다.
중요하거나 긴급한가요?
Dwight D. 아이젠 하워 (Eisenhower)가 인용 한 폭스 (Fox)의 인용문은 "중요한 것은 거의 없다"며 "긴급한 것은 중요하지 않다"고 지적했다.
그녀는 장기적인 목표, 전략 및 가치에 기여하는 중요한 업무를 정의합니다. 긴급한 작업은 즉각적인주의가 필요한 작업입니다. 당신이 두 사람 사이의 구별 점을 만들면, 당신은 당신의 사생활을 방해하지 않을 결정을 할 수 있습니다.
당신에게 받아 들여지지 않는 것은 무엇입니까?
이것은 물론 사람마다 크게 다를 것입니다. 그러나 시간을 내서 받아 들일 수없는 것을 적어 두십시오. 시간외 근무, 가족과 함께 시간을 보내면서 비즈니스 전화를 할 수도 있고, 일하는 많은 방법이 변함없이 개인 생활에 침투 할 수 있습니다.
당신의 경계 성명 쓰기
그렇게 할 때 사과하거나 사과 할 필요없이 솔직하게 행동하십시오. 경계 문장 작성을 마친 후에는 그것을 통과하여 인생에 즉시 구현할 수있는 경계를 결정하고 움직 이도록 설정하십시오.
결론적으로 모든 것이 가치가 있을지 물어보십시오. 삶의 질 (QOL)은 궁극적으로 당신을 행복하게 만들 것입니다. 그래서 당신의 열정, 행복하게하는 것들, 중요한 것들을 발견하고 귀하의 비즈니스와 개인 생활 모두에서 당신이 지불하고자하는 가격을 결정하는 것은 당신에게 달려 있습니다.
진정으로 성공하기 위해서는 다음과 같은 두 가지 견적이 필요합니다.
"기업가 정신은 대부분의 사람들처럼 삶의 몇 년 동안 살 수 없으므로 대부분의 사람들처럼 인생의 나머지 부분을 보낼 수 있습니다."~ 익명
"나는 이십 대에 하루를 보내지 않았다. 하나도 아니야. "빌 게이츠
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