오늘의 월 스트리트 저널 Wal-Mart에 제품을 공급하는 기업가에 관한 Gwendolyn Bounds의 훌륭한 작품입니다. 이 기사는 새로운 필기 도구, 즉 비정상적인 형태의 펜을 가진 두 명의 기업가와 월마트의 선반에 수년간 입문하는 것을 꿈꾸던 기업가를 따릅니다.
이 기사는 Wal-Mart의 구매자가 거대한 소매점의 선반에 제품을 주문할 때 기업가 및 중소기업 소유자의 감정과 꿈을 훌륭하게 포착합니다.
$config[code] not found"월마트에 입사하는 것은 기업가가 브로드 웨이를 만드는 것과 같습니다. 선반에 짧은 실행조차 벽감 제품에서 가구 이름에 발명품을 변형시킬 것을 도울 수있다. 월마트가 상업적 성공을위한 유일한 소매 유통 경로 또는 모든 제품의 적절한 판매점이 아니라 특정 가격대의 대중 시장 제품의 경우, 다른 많은 유통 업체는 많은 쇼핑객에게 도달하지 못합니다. 현재이 회사는 전 세계적으로 5,300 개의 매장을 운영하고 있으며 1 주일에 1 억 3 천 8 백만 고객을 확보하고 있습니다. "
이 기사는 월마트가 너무 자주 잊는 중요한 포인트를 보여줍니다. 월마트와 소기업이 항상 경쟁하는 것은 아닙니다.
소규모 소매 업체가 월마트와 경쟁을 느낄 수도 있습니다. 특히 가격 만 기준으로 판매하고 월마트 (또는 대형 소매 업체)와 경쟁 할 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 소규모 제조업체 및 소규모 소비재 회사의 경우 월마트는 고객을 위해기도하고 회사를 큰 매출로 만들 수 있습니다. 월마트는 그들이 포기할 꿈인 "코끼리"입니다.
소규모 제조업체 및 소비재 회사의 경우 Wal-Mart와의 관계는 비즈니스 생태계와 유사합니다. 비즈니스 생태계는 자매 사이트에서 저술 한 중소기업에 영향을주는 주요 추세입니다. 트렌드 트랙터. 중소기업은 신제품 출시에있어 혁신적 일 가능성이 있지만 시장에 대한 액세스를 보유하고있는 대기업입니다. 모든 소규모 기업인이 알고 있듯이 시장에 출시 할 수 없다면 가장 혁신적인 신제품은 쓸모가 없습니다. 그리고 종종 그 시장에가는 길은 월마트와 같은 거대한 사업을 통해 이루어집니다.
그만큼 월스트리트 저널 이야기가 여기에 있습니다 - 지금 시작 저널에 대한 액세스를 엽니 다. 언론인 Gwendolyn Bounds와의 인터뷰 포드 캐스트를 다운로드 할 수도 있습니다. Gwendolyn Bounds에서는 기사에서 기업가를위한 주요 학습 내용을 요약합니다. 팟 캐스트는 오픈 액세스입니다. 그것은 MP3 파일입니다 - 약 11 분.
(그리고 제쳐두고, 저널리스트도 인터뷰를하는이 뉴미디어 시대를 좋아하지 않습니까?)
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