직장에서 셀프 스타터로서의 동기 부여를위한 50 가지 방법

최근 갤럽 여론 조사에 따르면 자신의 직업에 종사한다고 생각하는 미국 직원의 비율은 평균 31.5 %로 역사적 최저 수준이었습니다.

즉, 미국 직원의 약 70 %가 직장에 종사한다고 생각하지 않는다는 의미입니다.

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해고 된 직원은보다 적극적으로 업무를 수행합니다. 그리고 혜택도 누리게 될 것입니다.

책임을보다 쉽게 ​​위임 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 즉, 작지만 여전히 중요한 물건에 더 적은 시간을 투자하고 전략적 성장과 같은 큰 그림에 집중할 수 있습니다.

직원들이 동기 부여를 얻고, 주도권을 잡으며, 직장에서 스스로 시작 할 수 있도록하는 50 가지 확실한 방법이 여기에 있습니다.

비전 공유

당신은 당신을 해고 한 비전으로 당신의 사업을 시작했습니다. 당신이 지금있는 곳으로 가기 위해 엄청난 노력을 기울였습니다. 자신의 "기원 이야기"를 말하면서 그 비전을 직원과 공유하십시오. (성실하십시오.)

들리다

직원들이 가슴에서 물건을 꺼내는 것 외에도 비즈니스 맥박에 손가락을 대고 직원들에게서 배울 수있는 좋은 기회가 있습니다. 일상 업무를 개선 할 수있는 잠재적으로 혁신적인 아이디어를 비롯하여 귀중한 것을 배울 수 있습니다.

신속 감사

간단하게 들리지만, 여전히 사람들의 가장 큰 요구 중 하나, 즉 인정 받기를 바라는 욕구를 해결합니다. 귀하의 스탭 중 일부는 귀하의 감사를 더 많은 돈보다 중요하지 않은 것으로 간주 할 것입니다.

루틴 중단

당신이 열정적이고 생산적인 사람들이 당신을 위해 일하기를 원한다면, 할 수있는 모든 일들을 방해하십시오. 가능한 한 흥미롭고 매력적인 작품으로 만들려면 무엇이든 할 수 있습니다. 자동 조종 장치를 쓸어 넘기지 마십시오.

건강한 경쟁 창출

스포츠 분야와 같은 사무실에서 사람들은 모범적 인 성과에 대한 보상이 주어질 때 자신의 기여도를 극대화합니다. 트릭은 보상 시스템을 가능한 한 투명하게 만드는 것입니다.

성공 축하

성공은 한꺼번에 일어나지 않습니다. 그것은 종종 일련의 연속적인 업적입니다. 우수성을위한 건전한 경쟁을 창출 할 때 모든 성공을 축하해야합니다.

필요한 것을 제공하십시오.

이것은 스티커 메모 나 노란 형광펜 같은 작은 물건이나 정식 훈련 프로그램을 제공하는 것과 같은 큰 것들에 적용될 수 있습니다. 직원이 무엇인가를 필요로하는지 알아내는 가장 쉬운 방법은 간단히 묻는 것입니다.

존중의 표시

시상식은 훌륭하지만 팀의 모든 구성원을 정중하게 대우하면 전반적인 성과를 한 그룹으로 도울 수 있습니다.

절대 Micromanage

지도자는 자신이하는 모든 일을 모니터링하는 직원의 어깨에 기대지 마십시오. 사람들을 고용하는 방법을 알고 있다고 가정하면, 직업을 믿어야합니다. Micromanaging은 결코 도움이되지 않습니다.

예를 들면

성공적인 지도자의 습관만큼 전염성이 없습니다. 그러나이 전염병이 작동하려면 팀이 성공적인 습관을 지켜야합니다. 팀을 위해 설정 한 것과 동일한 표준을 측정하는 현재 지도자가 되십시오.

상냥 해지다.

미소를 짓고 직원들에게 자신들의 문제와 관심사를 알릴 수 있음을 알리십시오. 어쩌면 제안이나 두 가지가 당신의 방식으로 떠올랐습니다. 그들의 관심사를 듣는 것은 그들도 기분이 나아질 것이며 그들이 더 열심히 일하게하고 더 주도권을 잡을 것입니다.

약속 지켜

당신이 말하는 모든 것을 수행 할 수있는 능력을 발휘함으로써 팀의 존경심을 얻게됩니다. 이것은 그들의 참여를 증가시킬 것입니다. 대조적으로 그들이 당신을 존중하지 않으면 어떻게 될 것인지 상상해보십시오.

결정적이되다.

결정 시간에 Nike의 불후의 광고 슬로건을 기억하십시오. 그냥 해. 지연 만 있으면 속도가 느려집니다. 결정적인 능력을 발휘하면 팀에 강한 인상을 심어 자신이 원하는대로 할 수 있습니다.

감정을 두려워하지 마라.

물 쿨러 주변 사람들과 미소 짓고 농담하세요. 당신은 회사의 사기를 향상시키고 그 과정에서 직원들을 해고시킬 것입니다. PsychCentral은 "우리가 좋은 분위기에있을 때 가장 평범한 업무조차도 가치있게 볼 수 있습니다."라고 말합니다.

푸시 한도

당신은 당신의 팀이 평소보다 더 잘 수행 할 수 있도록 가끔 압력을 가할 필요가 있음을 알게 될 것입니다. 그렇지 않으면 정체 상태가됩니다. 팀을 다음 단계로 이끌어 가면 자신감을 갖게 될 수도 있습니다.

문제 해결사가 되라.

당신이 모든 대답을 가지고 있지 않고 가장하지도 않는다는 것을 인식하십시오. 이것은 약점이 아니라 힘의 표시입니다. 이 순간을 문제 해결 자로 효과를 나타낼 수있는 기회로 인식하십시오. 팀원들에게 좋은 문제 해결사를 만드는 일이 시작되고 모든 결정을 내릴 필요가 없게됩니다.

두려움에 기반한 관리 피하기

위대한 지도자들은 매일 팀과 함께 격려와 가르침의 말을 전하거나 성공에 필요한 다양한 기술을 다듬도록 돕습니다. 직장에서 스스로 출발하기를 원한다면 그들에게 비명을 지르는 측선 위에 서지 마십시오.

새로운 지도자 육성

비즈니스가 확장되면 새로운 리더가 필요하게됩니다. 모든 팀원들이 회사에서 성장할 수있는 기회를 갖게 됨으로써 즉시 이러한 필요를 채울 준비를하십시오.

개인 성장 촉진

소기업 지도자로서, 당신은이 성장을 격려의 실제적인 방법을 고려해야합니다. 팀 구성원에게 가장 좋아하는 개인 성공 서적의 사본을 제공하십시오. 앞으로있을 비즈니스 네트워킹 이벤트에 대해 이야기하고 그들이 참석할 것을 제안하십시오. 사무실 밖에서도 개인적인 발전을 도모하십시오.

올바른 오류 수정

직원 중 한 사람이 정직한 실수를 저 지르면 자신이 뭘 잘못했는지 설명하는 시간과 노력을 기울이십시오. 그런 다음 실수를 반복하는 것을 피하는 것에 대한 조언을하십시오.

책임 성 홍보

직원은 자신의 행동에 대해 책임을 질 때 개인적으로 회사의 성공에 투자했다고 느낄 것입니다. 그들은 무엇을 성취해야 하는지를 깨닫게되며, 성취하기 위해 시간과 노력을 낭비하게됩니다.

유연성 보여주기

사람들은 독특합니다. 팀원 중 두 명은 동일하지 않습니다. 결과적으로 어떤 사람은 다른 사람보다 더주의를 기울이기 때문에 각 사람을 어떻게 이끌어 나가는 지에 대해 유연해야합니다.

직원들의 참여 확대

직원들이 장기간의 프로젝트를 포함하여 더 많은 일에 더 깊이 관여함으로써 소매업을 감고 손을 더럽힐 수 있도록 격려하십시오. 그들이 조직의 미래의 일부라고 생각한다면, 독자적으로 일할 영감을 얻고 더 많은 시간을 할애 할 것입니다.

영감

브레인 스토밍 세션을 자주 개최하고 팀이 자체적으로 개최하도록 권장하십시오. 이것은 각 팀 구성원이 창의적으로 회사에 대한 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 도움이됩니다.

일으키게 하다

팀 구성원들에게 그들의 기여가 회사 발전에 어떻게 기여하는지 설명하십시오. 포브스는 "직원들이 자신의 업무가 건강한 전체에 가치를 더할 수 있다는 것을 알게되면 직원들은 자신의 게임을 강화할 의향이 있습니다"라고 말합니다.

사회적 책임 수행

직원들은 월급 및 최종 수익 이상의 업무에 대해 기분을 좋게하고 싶습니다. 가능한 경우 귀하의 회사가 지역 및 세계의 우수한 시민임을 보여주십시오. 환경 친화적 인 비즈니스 프로세스를 만들기 위해 친환경 옵션을 탐색하십시오. 항상 사회적으로 책임감있는 제품과 서비스를 제공 할 수있는 방법을 모색해야합니다.

강의 중지

오늘날의 열광적 인 비즈니스 세계는 계속해서 의견을 말하기에 좋은 장소가 아닙니다. 길게 뻗은 설명을 피하고 추격을 자르십시오. 불필요한 복잡성이 고갈되고 있습니다.

신선한 아이디어를 유지하십시오

각 팀원은 단순히 새로운 아이디어를 제안 할 수있을뿐 아니라 인생을 이끌어 낼 수있는 능력을 갖춤으로써 힘을 얻게됩니다. 사람들에게 이러한 종류의 주도권을 행사하고 후속 조치를 취할 수있는 기회를주십시오. 결과에 놀랄 수 있습니다.

좋은 환경 조성

연구에 따르면 사무실 환경이 팀 구성원들에게 매우 중요하다는 것을 보여줍니다. 사무실 공간을 시원한 곳으로 바꾸고 사람들이 일하고 휴식을 취하고 재미있게 지내기 위해 할 수있는 일을 고려하여 여기에 동기 부여를 쉽게 할 수 있습니다.

팀 정신 구축

귀하의 회사 팀은 가족과 비유 될 수 있습니다. 또는해야합니다. 업무 중 팀 활동을 조직하고 작업 후에도 이러한 태도를 강화하십시오.

더 많은 자유 제공

어떻게, 언제, 어디에서 일을 마칠 수 있는지를 포함하여 자신의 프로젝트를 선택할 수있는 능력은 분야와 산업 분야의 재능있는 전문가에게 점점 더 중요 해지고 있습니다.

유료 직원

직원의 급여 확립에 착수 할 때, 임금이 경쟁자가 지불하는 금액 및 해당 지역의 유사한 회사와 일치하는지 확인하십시오.

우선 순위 설정

직원들은 자신이 작업하고있는 많은 프로젝트 중 어느 것이 우선적인지 알지 못하기 때문에 종종 직장에서 시간을 낭비한다고보고합니다. 리더로서 우선 순위를 정하는 것이 당신의 일입니다. 각 프로젝트의 우선 순위에 대한 세부 정보를 포함하여 명확한 목표를 설정하기 위해 팀원과 협력하십시오.

회의를보다 효율적으로 만들기

회의는 너무 많은 시간을 낭비 할 가능성이있어 마감일이 다가 오면서 우선 프로젝트를 완료하는 것이 더 나을 수 있습니다. 각 회의의 의제를 정하고 정시에 시작하여 가능한 한 빨리 끝내십시오.

드릴 상사가되지 마라.

당신이 군대를 운영하는 것처럼 주변 사람들을 명령하는 것은 상상할 수있는 모든 방법으로 비생산적입니다. 참여를 촉진하는 대신 사람들에게 이력서를 업데이트하도록 권장합니다. 방향을 제시하지만 직원들이 자신의 프로세스를 개발할 수있는 여지를 남겨 둡니다.

불만을 가진 직원들과의 거래

일부 직원은 단순히 동기 부여를받을 수 없습니다. 그리고 반복적 인 시도로, 당신은 수익을 줄이고, 너무 많은 시간과 에너지를 소비하여 다른 것에 투자 할 수 있습니다. 월스트리트 저널은 다음과 같이 제안합니다. "직장 경험을 어떻게 개선 할 수 있는지 물어보십시오. 다른 작업 영역, 다른 부서 또는 다른 회사로 옮길 것을 제안하십시오. "

소문을 죽이다.

소문은 꽃 봉오리에 담겨 있어야합니다. 소문의 성격에 따라, 그것은 사기를 파괴하고 생산성을 해칠 수 있습니다. 팀에 더 많은 주도권을 부여하도록 가르치고있는 동안 그것은 나쁜 소식입니다. 분명히, 이런 유형의 상황을 다룰 때 시간은 본질적입니다.

장기 목표 공유

장기 목표 중 일부에 팀을 채우십시오. 이것은 직원들이 프로젝트에 더 많이 참여하게하는 것과 유사한 효과를 가질 수 있습니다. 회사의 장래에 중요한 역할을 담당 할 것이라는 신호입니다. 또한 직원들이 궁극적 인 목표 인 일상 업무에서보다 적극적인 역할을 수행 할 수 있도록하는 불안감을 완화 할 수 있습니다.

사무실에서 꺼내세요.

사회 봉사의 날을 후원하십시오. 그러한 행사는 직원들이 사무실에서 나가 자신에 대해 기분을 좋게 할 수있는 무언가에 참여할 수있게합니다. 교회와 자선 단체는 항상 그러한 날 프로젝트를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 이러한 활동은 또한 직원들에게보다 능동적 인 지도자가되는 법을 가르쳐 줄 수 있습니다.

개인적인 걱정을 스스로 지켜라.

밤에 깨어있는 것은 무엇이든간에 계속 지켜야합니다. 팀 앞에서 공포감을 나타내면 결코 불안감을 자극 할 수 있습니다.

'미니 CEO'프로그램 시작

Inc.는 보스톤에있는 마케팅 소프트웨어 회사 인 Hubspot의 CEO 인 Brian Halligan이 새로운 아이디어를 얻는 방법에 대한 이야기와 관련하여 때로는 그 사람을 새로운 사내 창업자의 'CEO'로 임명 할 것입니다. Halligan은 "우리는 조직의 핵심 부분에 권한을 부여하기를 원하며 고객을 실제로 이해하는 사람들이 의사 결정을 내릴 수있게하고 싶습니다.

소유권 스테이크 스를 내라.

직원 소유권 프로그램은 회사의 이익으로부터 자금을 제공함으로써 구조가 작동하므로 팀을 동기 부여하는 매력적인 방법이 될 수 있습니다. 이러한 배치는 직원들이 결과에 직접적으로 도움이되기 때문에보다 적극적으로 행동을 유도 할 수 있습니다.

Go Nuts (한 동안)

사무실에서 미친 모자 나 넥타이 하루를 보내십시오. 점심 시간 댄스 파티를 주최하십시오. 느슨한 것을 잘라 내고 루틴을 깨고 정신을 고양시키는 미친 짓을하십시오. 또한 창의성을 자극하고 팀의 업무 윤리를 향상시킬 수 있습니다. 약간의 어리 석음은 직원들에게 더 많은 부담을 안겨줄 작은 비용입니다.

필기체 편지 쓰기

손으로 쓴 편지와 같은 감사의 말은 없습니다. 회사의 모든 사람들이보고 싶어하는 선도적 인 리더십을 보여준 팀원에게 보내십시오. 그 결과는 미래에 결과를 보는 다른 사람들과 더 많은 지도부가 될 것입니다.

Nap 나누기 제공

이것으로 당신의 안락 수준에 따라, 낮잠은 큰 동기 부여가 될 수 있습니다. 크고 작은 회사는 낮잠을 자고 직원들이 편안한 15 분짜리 스누즈를 즐길 수있는 공간을 만들었습니다.

다른 인센티브 만들기

인센티브는 직원들에게 동기를 부여하는 잘 알려진 방법입니다. 반드시 많은 돈을 지출 할 필요는 없습니다. 추가 유급 휴가, 기프트 카드 또는 영화 티켓은 가끔 현금 보너스와 마찬가지로 직원들에게 훌륭한 인센티브입니다.

비공개로 수정

실적 관련 문제를 논의하거나 최근의 특정 오류를 수정해야하는 경우 비공개로 처리하십시오. 문을 닫은 상태에서 사무실이나 직원의 대화를 유지하십시오.

공개적으로 칭찬

회사는 사람들이 칭찬을 좋아한다는 간단한 이유 때문에이 달의 직원을 축하합니다. 사무실에서 누군가가 특히 눈부신 성과를 올렸을 때 공개적으로 발표함으로써 긍정적 인 사람들을 인식하는 것이 표준 방식입니다.

도랑 관리자

프로젝트 수퍼바이저를 제거하십시오. 모든 사람이 한 사람에게보고하는 대신 직원들이 함께 일할 수있는 권한을 부여하십시오. 이것은 당신의 팀을 감독자를 실직시키는 것보다 훨씬 더 악화 된 것으로 생각하게하므로 경이로울 수 있습니다.

Shutterstock을 통해 흥분된 여자 사진

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