일에 승진은 축하를위한 원인이다. 처음으로 관리자가 된 사람들에게는 새 타이틀의 종종 혼란스러운 임무를 둘러싼 동등한 혼란이있을 수 있습니다. 새 팀을 만나거나 직속보고자 인 전 동료에게 자신을 소개 한 후에는 다음 단계로 성공 계획을 세우는 것입니다. 불행히도, 직원 학습 플랫폼 인 Grovo가 실시한 최근 설문 조사에 따르면 응답자의 44 %는 관리자로서의 새로운 역할에 준비가되지 않았다고 답했습니다.
$config[code] not found일부 조직은 공식 교육 프로그램을 보유하고 있지만 일부 조직은 그렇지 않습니다. 사내에서 사용할 수있는 리소스에 관계없이 관리 경력을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
관리
잠깐, 직속 상관과 상사를 관리해야합니까? 예, 그게 압박입니다. 새로운 역할을 착륙시킨 후에해야 할 일은 상사와 일정을 정하는 것입니다. "갑작스럽게 담당 책임자: Roberta Matuson은"상사와의 이러한 관계를 효과적으로 관리하여 어떤 상황에서도 성공하기 위해 필요한 자원을 확보 할 수있는 방법을 배우는 것이 중요합니다. ", 모두를 둘러싼 성공. "
보고하는 사람에게 중요한 것이 무엇인지, 그리고 그들이 직면 한 도전이 무엇인지 기록하십시오. 예를 들어, 프로젝트에 대한 질문에 답하기 위해 마지막 순간에 다른 사람의 사무실로 자주 전화를받는 경우 사전 대응 조치를 취하고 진척 상황을 반복하여 질문 할 필요가 없도록해야합니다. 또한 역할을 정의하기 위해 이들과 협력해야하며 두 명 (또는 그 이상)이 통일 된 리더십 팀으로 함께 협력 할 수있는 방법을 알아야합니다.
팀 진드기를 이해하는 방법
이제 상사와의 관계가 정의되었으므로 새 팀과 개인 및 그룹 차원에서 만나십시오. 매주 체크 인 일정을 세우십시오. 귀하의 지원에 대해 알려 주시고 귀하가 자신의 실적에 투자하고 있음을 알리십시오. 조직에 적합한 관리 스타일로 정착해야하지만 유연성이 있어야하며 팀 구성원과의 상호 작용을 개인적으로 파악해야합니다. 귀하의 팀 구성원이 가지고있는 동기와 대안을 이해하고 그 점을 직접 확인하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직접 보고서의 실적 관리
Matuson은 "직원들이 기대에 미치지 못한다고 말하고 싶지만 의견없이 개선 할 수있는 방법은 무엇입니까?"라고 Matuson은 말합니다. "직원들이 기대하는 바를 일목요연하게 알 수 있도록 명확하게 정의하고 의사 소통을하십시오."
전문가들은 주요 실적 점검뿐만 아니라 매주 명확하고 지속적인 의사 소통을 권장합니다. 또한 측정 가능한 목표로 명확한 기대치를 설정하는 것도 중요합니다. SMART 목표 (특정, 측정 가능, 달성 가능, 현실 및 시간 제한)를 사용하면 성공에 대한 명확한 경로를 도출하는 데 도움이됩니다.
위임 작업
개별 기여자로서의 역할에 탁월한 기술, 즉 세부 사항에 깊이 들어가고 양질의 일을 제공하는 기술은 거의 관리자로서 성공하기위한 최선의 방법이 아닙니다. 이전 역할에서했던 세부 수준을 이해하기에는 너무 많은 일이 있음을 곧 깨닫게됩니다. 어쨌든, 당신은 micromanager가되고 싶지 않습니다. 그렇다면 어떻게 진행되고 있는지 명확하게 파악하면서 어떻게 위임합니까?
첫째, 위임 할 때 직접하라. 현재 당면한 과제는 무엇입니까? 그게 언제 끝날까요? 어떤 작업의 질을 기대하십니까? 예를 들어 몇 가지 초기 아이디어, 대략적인 초안 또는 완전히 완료된 보고서를 찾고 계십니까? 최종 결과는 어디입니까?
매주 체크 인을하는 동안 직속 보고서의 작업에 대한 질문 (예: 배송 위치, 고민, 가장 중요한 것은 프로젝트의 고수준 테이크가 무엇이라고 생각하는지 질문하는 것)을 요청하십시오. 임무를 완수하는 사람이 자신의 일을 설명하고 왜 이중 의무를 수행 할 것인가? 당신이 그들이 예상되는 것을 이해하지 못한다면 당신을 사전에 어떤 적기에 경고하면서 루프를 지키십시오.
멘토와 연결
이것은 종종 성공을위한 새로운 관리자를 준비하는 가장 간과하지만 가장 효과적인 방법입니다. 귀사에 공식 멘토 프로그램이 없다면, 정기적으로 멘토십 프로그램을 찾아 연결하십시오. 신발에 들어간 사람의 큰 회사 목표를 이해하는 데 도움이 될뿐만 아니라 이전에는 알지 못했을 수도있는 근본적인 문제를 해결할 수있을뿐만 아니라 필요할 때 통풍을위한 안전한 공간을 제공합니다. 팀 앞에서 직선적 인 경기를 유지해야하는 동안 멘토와 정기적으로 체크인하면 모든 답변을하지 않아도되고 많은 질문을 할 수있는 짧은 반복을 제공 할 수 있습니다.
