업무 검토, 성과 평가 또는 코칭 세션이라고 불리는이 직원 개발 측정 시스템은 일반적으로 공통 목표를 공유합니다. 대부분의 고용주들에게는 기대를 전달하고 개선이 필요한 기술을 식별하는 것이 두 가지 당연한 우선 순위입니다. 그러나 포괄적 인 검토 시스템은 직원의 인식 욕구를 충족시키고 더 높은 수준의 성과를 내도록 추진하며 고용주 자신의 내부 업무에 대해 논의 할 수있는 정직한 장소를 제공해야합니다.
$config[code] not found기대 정의
기대를 정의하는 것은 모든 검토 시스템의 최우선 순위입니다. 그렇지 않으면, 강한 연예인은 더 나은 인센티브를 느끼지 못하고, 한계 동료는 그 결과를 두려워하지 않고 자유로울 수 있습니다. 그러나 Plant Service의 분석에 따르면 측정 가능한 목표와 목표가 각 직무 기술에 대해 작성되는 경우이 시나리오는 발생할 가능성이 적습니다. 또한 직원들은 자신이 옳은 일을한다고 믿을 수도 있지만 피드백이 없으면 조직은 모든 목표를 일관되게 달성하지 못할 것입니다.
성능 향상
성능 향상은 모든 검토의 핵심적인 부분입니다. 이 목표는 "Forbes"잡지에 따르면 직원의 행동 방식에 따라 다른 결과를 낳습니다. 스타 출연자의 경우 회사의 경력 성장에 관심이 있다는 것을 알고 있으면 계속 최선을 다할 것입니다. 기대를 충족시키지 못하는 근로자의 경우 평가는 행동이 변화하기에 앞서 상황을 해결하는 중요한 수단입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.탁월한 동기 부여
대부분의 직원은 회사가 추가 노력을 경주 할 것이라는 기대에서 탁월하기를 원합니다. Successfactors.com 웹 사이트에 따르면, 리뷰는 높은 임금, 개선 된 근무 조건 또는 기업 인식 프로그램의 일종을 통해 발생하든, 강력한 성과를 인정할 수있는 체계적인 프레임 워크를 제공합니다. 근면과 보상 사이의 명확한 연관성을 알 수있는 직원은 특히 회사가 새로운 기술을 배우고 사다리를 올라갈 수있는 기회를 제공 할 경우 배가 뛰어날 가능성이 적습니다.
솔직히 홍보하기
성과에 대한 이슈 외에도 취업 검토는 직원과 감독자가 조직의 강점과 약점에 대해 솔직하게 토론 할 수 있도록 도와줍니다. 직원들은 예를 들어 올해의 최고점과 최저점을 되돌아보고 더 잘 수행되었을 수 있었던 것에 대해 토론 할 수 있습니다. 이러한 대화는 조직이 더 높은 수준에서 기능하도록 돕는 데 필요합니다. 이것은 또한 관리자들이 직원들에게 그들의 목표를 달성하는 데 필요한 지원 유형을 묻는 좋은 시간입니다.
생산성 향상
올바른 조건에서 수행되는 경우 생산성 향상은 모든 검토 프로세스의 핵심 목표가 될 수 있습니다. 직원들은 긍정적 인 기대를 불러 일으키는 시스템 하에서 번성 할 가능성이 더 높으며, "Inc."와 인터뷰 한 경력 컨설턴트 인 Bill Baren은 " 잡지. Baren은 이러한 접근 방식을 사용하여 클라이언트의 회의를 올바르게 진행하고 추세를 계속 유지하는 방법에 초점을 맞추 었습니다.이 추세는 6 개월 만에 조직의 운명을 복원하는 데 도움이되었습니다.
