수석 컨설턴트는 컨설팅 프로젝트에서 주도적 인 역할을 담당하는 컨설팅 회사의 수석 구성원으로 애널리스트와 주니어 컨설턴트 팀을 지휘 할 수 있습니다. 구체적인 직책은 회사마다 다릅니다. 예를 들어, McKinsey & Company는 "Associate Principals"을 지칭하고 Capgemini Consulting은 유사한 책임을지는 직책에 "수석 컨설턴트"를 사용합니다. 이 직책의 공통적 인 특성에는 연공 서열, 경험, 팀 리더십 및 고객 관계에 대한 책임이 포함됩니다.
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고위직에서의 경험은 수석 컨설턴트에게 필수적인 품질입니다. 예를 들어, PA 컨설팅은 컨설턴트 수준에서 능력을 입증 한 직원으로부터 주요 컨설턴트를 선택하거나 고위직에서 상당한 경험을 쌓은 회사 외부 사람들을 모집합니다. 주요 컨설턴트는 성공적인 프로젝트를 수행 한 경험과 선택한 분야에서 비즈니스 이슈에 대한 심도 깊은 지식을 보유하고 있어야합니다.
관계
교장 컨설턴트는 팀 및 고객과의 관계를 구축하기 위해 훌륭한 대인 관계 기술이 필요합니다. 주요 컨설턴트의 주요 책임은 프로젝트 팀을 구성하고 팀 구성원의 기술을 개발하는 것입니다. 예를 들어 McKinsey & Company의 준칙 교장은 팀원 및 회사의 다른 직원들에게 멘토 역할을합니다. 그들의 역할 중 일부는 모든 프로젝트를 통해 다른 사람들이 발전하고 성장할 수 있도록 돕는 것입니다. 이사회 차원에서 고객 관계를 개발할 수있는 능력 또한 중요합니다. Capgemini Consulting에서 주요 컨설턴트는 프로젝트 역할 외에도 회사의 서비스 판매에 대한 책임을지게됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.프로젝트 관리
우수한 프로젝트 관리 기술은이 역할에 필수적입니다. 주요 컨설턴트는 팀 또는 자체 프로젝트를 통해 성공적인 프로젝트를 수행 할 책임이 있습니다. 그들은 고객의 요구 사항을 이해하고 효과적인 솔루션을 개발할 수있는 기술적 기술과 지식을 갖추고 있어야하지만 전체 회사의 지식과 자원을 최대한 활용할 수 있어야합니다. 그들은 분석가, 컨설턴트 및 중학교 컨설턴트 팀을 선발하고 이끌며 결과의 질과 과제의 수익성에 대한 책임을집니다. McKinsey & Company에서는 여러 프로젝트 팀을 동시에 관리해야합니다. 이를 통해 고객은 유사한 요구 사항을 가진 고객에게 자신의 지식과 전문 지식을 적용 할 수 있습니다.
통신
교장 컨설턴트는 훌륭한 의사 소통 자입니다. 그들은 고객과의 회의를 통해 요구 사항을 논의하고 권장 사항을 설명하는 보고서 또는 프레젠테이션을 준비합니다. 팀 구성원들에게 프로젝트 요구 사항을 알리고 고객 및 회사 경영진을위한 진행 상황 보고서를 준비합니다. PA Consulting에서는 회사의 사고 리더십 개발, 논문 작성, 회의 및 사례 연구 제작에 대한 책임을집니다.
지식
수석 컨설턴트는 비즈니스 및 컨설팅 기술에 대한 탁월한 지식을 갖추고 있어야합니다. 그들은 확실히 학사 학위가 있어야하며 경영학 석사처럼 고등 교육 자격을 얻을 수 있습니다. 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 경영 분석가로 일하는 사람들의 28 %가 석사 학위를 소지했다고 지적했다. 많은 이들은 또한 경영 컨설턴트 협회 (Institute of Management Consultants USA)와 같은 기관의 인증을 통해 자격 증명을 강화했습니다.
