우리의 걱정에 대한 답변은 즉시 우리에게 오지 않습니다. 다행히도 해답을 요구하는 좋은 책들도 이제는 서점에 있습니다. 즉, 인터넷없이 비행: 성공을위한 연료로 변화의 두려움 하버드 비즈니스 스쿨의 조직 행동 실무 교수 인 토마스 J. 델롱 (Thomas J. Delong) 전문 용어가없는 전문 서적은 은혜와 폭력으로 업무를 수행 할 수있는 정교한 방법을 제공하는 유용한 정보를 제공합니다.
오래된 지각을 새로운 상황으로 전환하는 대신 과거를 과거에 두십시오.
그의 광범위한 연구 및 컨설팅 업무를 바탕으로 Delong은 익숙한 성격 유형 인 성취도가 높은 전문가 내에서 기능 장애를 유발하는 주요 원인을 설명합니다. 그 고리는 개인적인 비용과 변화에 대한 확고한 저항에 관계없이 성취에 대한 밑바탕이없는 갈망으로 불안감을 유발할 수 있습니다.
구원을 가져다 줌 Delong은 이러한 불안을 어떻게 관리 할 수 있는지를 규정하는 틀을 구성합니다. 그는 행복한 행운의 해결책을 팔지 않습니다. 대신 연구와 과거 경험을 엮어 유용한 권고안을 제시합니다. 예를 들어, Delong은 구동 된 전문가들 사이에서 공통적으로 나타나는 다음 11 가지 특성을 간략하게 검토합니다.
- 과제를 달성하기 위해 주도하고있다.
- "긴급"을 단순히 "중요"
- 위임에 어려움이 있음
- 생산자 - 감독자 전환으로 고투
- 모든 비용으로 작업 완료에 대한 집착
- 어려운 대화 방지하기
- 갈망 피드백
- 한 분위기에서 다른 분위기로 스윙하기
- 비교
- 안전 위험 만 취하기
- 죄책감을 느낀다.
각 특성을 자세하게 설명하면서 그는 위험이 단지 안전하다는 점 등 함정이 당신을 방해 할 수있는 방법을 다룹니다.
"위험을 감수하는 것은 역설적인데, 높은 성취자는 기회주의 위험을 미리 잡아 먹기 쉽기 때문입니다. 그러나 위험을 감수하고 실패 할까봐 두려워하는 한도 내에서 위험을 회피합니다. 높은 성취 자 유형은 위험에 대한 인식과 그들이 취하는 위험에 대한 선별 모두에 의해 역설을 관리합니다 … 계산 된 위험만을 감수하는 한 취약한 느낌을 피할 수 있습니다. "
많은 콘텐츠가 인터넷없이 비행 그것의 점을 belaboring없이 잘 추론된다. Delong은 길을 따라 자신의 허풍을 시인하고, 우리는 모두 취약하다고 말합니다: "이 특성이 일반적이기 때문에 … 그들이 당신의 경력을 탈선시켜야 함을 의미하지는 않습니다."
급증 할 수있는 하이라이트
$config[code] not found- 높은 성취자는 두려워하여 불안감을 느끼고 목적이 부족하다고 느끼게됩니다.
- 불안은 작업의 목적을 궁금해하고, 다른 사람들과의 고립을 느끼고 자아의 중요성에 의문을 제기하는 데서옵니다.
- 때로는 성취도가 높은 사람들은 바쁘게, 자신을 다른 사람과 비교하고, 다른 사람들을 좌절감과 걱정으로 비난하는 등 불안을 덜어주기 위해 파괴적인 행동을 선택합니다.
- 우리는 "취약성으로부터의 힘"을 허용하는 행동을 채택해야합니다. 예를 들어, 바쁜 행동을 인간 연결을 피하는 것으로 바꿀 때를 인식해야합니다.
고민과 4 개의 함정은 별도의 장에서 검토됩니다. 자신의 상황과 관련이있는 부분을 파악하는 데 도움이되는자가 진단도 있습니다.
높은 성취자를위한 구속 적 단계를 검토하면서, Delong은 불안이 팀 문화에서 어떻게 타협을 창출 하는지를 보여줍니다. 예를 들어, 그는 비즈니스 주변의 사람들을 컨디셔닝하고 다른 사람들에게 중요하지 않다는 신호를 보내는 것에 대해 개인적인주의를 기울입니다.
"조직에는 파블로프 (Pavlov)의 개가 '당신은 메일을 받았음'신호, 인스턴트 메시지 경고음, 휴대폰 전화에 반응하는 사람들로 가득합니다. 응답을 합리화 할 수 있습니다. 즉, 비상 사태의 보스이거나 지혜가 필요한 팀원 일 수 있습니다. 그러나 이러한 방식으로 대응하면 사람들이 직장에서나 집에서 모두 자신이 될 수있는 개인이 아니라고 말합니다. "
또 다른 애도는 일시적인 가벼운 교환보다는 당신에게 투자 할 사업장 안내자가 부족하다는 점을 강조합니다.
"40 세 미만인 경우 멘토링의 공식 프로세스가 악화되었다는 것을 알고있을 것입니다. 많은 젊은 전문직 종사자들은 상사와 그들의 조직과의 연결 부족을 설명하기 위해 '자유 대리인'이라는 용어를 사용합니다. 그들은 종종 직장 첫날부터 이런 식으로 느낍니다. 그들은 일을 더 큰 집단에 맡기기보다는 계약을 완성하는 것으로 정의합니다. "
이러한 통찰력은 저자의 주장을 매우 설득력있게 만든다. 중소기업 리더의 단점은 시나리오와 권장 사항이 때때로 기업 설정과 너무 연관되어 있다는 것입니다. 예를 들어, 걱정에 관한 장에는 "회사의 핵심에서 분리되어 느끼고 귀하의 사무실이 섬인 것처럼 느껴 집니까?"와 같은 질문을하는 자체 평가가 포함되어 있습니다. "당신이 호의에서 떨어 졌다고 걱정합니까? 당신 사장님? "
그러나 중소기업 소유자는 높은 성취감에 불안감을 느끼기 쉽습니다. 많은 기업가들이 기업 환경에서 벗어나 기능을 떠나 자신의 정신을 그들과 함께 가져옵니다. 인터넷없이 비행 나쁜 직장 환경에서의 탈옥을 심사숙고하는 야심 찬 전문가들에게 가장 유용하며 중소기업 지도자들이 팀을 창의적이 될 수 있도록 유도하는 데 적합합니다.
독서 인터넷없이 비행 당신의 야망을 재평가하고, 감각을 회복하고, 목록에서 업무를 확인하는 것 이상의 일을하도록 고무하십시오.
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