McKinsey Quarterly 기사에 따르면 유럽 및 북미 지역의 중소 제조업체는 중국에서 기회를 포착하고 있습니다.
"유럽 및 북미 지역의 많은 중소기업은 중국에서 사업을 할 가능성이 매우 높습니다. 실제로 중국은 중국에서 제품과 서비스를 판매 할 기회를 놓치지 않고 공장과 워크샵에서 저비용 제품을 공급할뿐 아니라 새로운 중국 경쟁에 직면 해 있습니다. 집에서.
$config[code] not found경쟁자들이 문앞에 오르는 날에는 수동적으로 기다리는 것이 아니라 중국 국내 및 수출 시장 진입 장벽을 극복하는 데 도움이 될 수있는 전략을 추구 할 수 있습니다. 확실히 그 장벽은 상당합니다. 많은 중소기업은 자격있는 중국 공급 업체를 확인하거나 해당 국가의 소비자의 취향을 연구하고 이해하기 위해 부족한 관리 자원을 배포하려고 애 쓰지 않습니다. 직원을 채용하고 거기에서 작업을 관리 할 시간과 자원도 없습니다. "
중소기업이 중국의 기회를 포착하는 올바른 방법은 무엇입니까? 이 기사는 일부 기업이 현지 중국 기업과 파트너십을 시도하지만 이는 거의 작동하지 않는다고 지적합니다. 오히려 저자는 중소기업이 함께 밴드를 만들고 /하거나 무역 협회를 통해 자원을 모아 시장으로 중국에 도달하거나 생산을위한 기회를 활용할 것을 제안합니다.
이 기사는 흥미로운 기사 였지만 중국에서 시장 기회 (즉, 고객을 찾는)를 추구하는 부분은 나를 비현실적이라고 생각합니다. 귀중한 중소기업은 자원을 모으기조차하여 중국 고객을 추적 할 수있는 위치에 있습니다. 대부분의 중소기업은 현지 시장에서 발자국을 확대하는 데 충분한 시간을 할애합니다. 심오한 문화와 언어의 차이점을 통해 전세계 시장의 절반을 뒤지기 위해 시도하는 것은 대부분의 중소기업이 단순히 극복 할 수없는 도전입니다.
그러나 제조의 소싱은 다른 문제입니다. 오늘날 서구의 소규모 제조 회사는 경쟁력있는 비용 구조가 필수적이라는 강경 한 상황에 처해 있습니다. 오늘날에는 고임금 서구의 노동력으로 경쟁력있는 비용 구조를 달성하기가 어렵습니다. 중국에서 제조의 아웃소싱이 이치에 맞을 수 있습니다.
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