온 디맨드 모델만큼 많은 관심, 자금 조달 및 많은 분사를 얻은 비즈니스 모델이 있었습니까? 확실하게 최근 기억에서 아닙니다, 확실하게 이렇게 빨리 아닙니다.
그러나 최초의 주문형 회사가 경제 강국으로 부상 한 지 겨우 몇 년 만에 모델에 문제가 발생했으며 그 공간에있는 많은 소규모 기업들이 시스템을 재발 명해야했습니다. 문제는 다각적이며 부분적으로는 소비자 채택을 위해 경쟁하는 기업의 엄청난 규모 때문입니다. 모든 고객의 요구를 충족시키는 서비스는 견인을 위해 싸우고 있으며, 많은 사람들이 이탈하고 있습니다.
$config[code] not found작년에 온 디맨드 벤처 기업에 제공되었던 벤처 캐피탈 자금의 합계는 이전 연도에 비해 50 % 줄었습니다. 사실, 종종 "Uber of X"라고 불리는 주문형 모델은 "실패의 우버 (Uber of failure)"라고 불리고 있습니다.
그러나 신체 상해에서 귀중한 교훈은 천천히 배웁니다. 조심스러운 창립자가 실패의 증상을 확인하고 있습니다. 적절한 서비스가 올바른 운영 지원 및 올바른 비전과 쌍을 이루면 모델이 작동 할 수 있습니다. 그러나 자금 조달에 수십억 달러와 실패한 회사 수백 명이 그 혼합물이 어떻게 생겼는지 이해해야했습니다.
온 디맨드 경제에서 배울 교훈
결코 포괄적 인 목록은 아니지만, 온 디맨드 경제의 창안자가 지난 몇 년간 배울 수있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
복사 및 붙여 넣기가 작동하지 않음
그것은 말없이 가야하지만 모방은 최고의 형태의 아첨인데도 항상 좋은 사업을하는 것은 아닙니다. 수백 개의 회사가 Uber 모델을 복제하여 특정 서비스에 대한 혁신이나 사용자 정의를 거의 알지 못하는 온 디맨드 공간에서 그 사실이 입증되었습니다.
그러나 여전히 벤처 캐피털 자금을 받고 사용자를 확보하고있는 온 디맨드 기업은 모델을 기반으로 구축 된 기업입니다. 온 디맨드 에코 세차 서비스의 창업자이자 CEO 인 스콧 위고 (Spider Wingo)는 "주문형 공간에서 성공하고있는 기업가는 오늘날 주문형 회사처럼 운영되지 않습니다. 그들은 백엔드 운영을 바꾸고 기업 문화를 바꾸 었으며 양질의 회사를 운영하고 고객을 최우선으로 생각하는 방법의 기본으로 돌아갑니다. "
아마 가장 큰 단일 테이크 아웃은 기업가의 첫 번째 책임은 단지 몇도 정도의 혁신에도 불구하고 혁신하는 것입니다.
기본 과정 계속 적용
주문형 시대가 시작 되 자마자 모델에 대한 열정이 금메달이었다. 사람들은 금붕어를 열기 위해 서둘러 전통적인 산업에서 비즈니스를 구축하는 일의 고역을 경험할 필요없이 헤아릴 수없는 부를 발견 할 것이라고 확신했습니다.
물론 골드 러시와 같은 기회를 잡는 것은 뒤늦은 일로하는 것이 더 쉽습니다. 처음에는 이성적 목소리를 내기가 어려웠고 그런 보편적 인 호소력을 가진 것에 대해 내기를 걸었습니다. 그러나 처음에는 많은 기업가들이 무시한 구체적인 징조가있었습니다.
전 세계의 어떤 비즈니스 모델도 훌륭한 사업의 기본 교리를 무시할 수 없습니다. 모든 비즈니스는 브랜드, 수익성에 대한 경로 (아이디어 자체가 바이러스 성이 있다고 가정하지 않는 경로) 및 소비자가 식별 할 수있는 핵심 가치를 필요로합니다. 대부분의 주문형 회사는 편의를 고려하여 브랜드와 가치를 지연 시켰습니다.그러나 소비자들은 탁월한 제품에 대한 열정, 환경에 대한 열정, 봉사의 밑바탕을 돕고 자하는 욕구 등 브랜드의 고유 한 특성과 관련이 있기를 원합니다.
즉, 비즈니스의 기본은 모든 업계에서 필수적이지만 과대 광고가 좋습니다.
과장보다 가치가 크다.
"기업들은 문제를 해결합니다."라고 Wingo는 말합니다. "귀하의 비즈니스가 다른 사람의 문제를 해결하거나 누군가의 필요를 충족시키지 못한다면, 그것은 실행 가능한 비즈니스가 아닙니다. 따라서 사람들이 옷을 입고 있다고해서 반드시 주문형 드라이 클리닝 서비스를 사용하게되는 것은 아닙니다. 아이디어가 더 있어야합니다. 사람들과 연결되는 가치 제안 "이라고 덧붙였다.
좋은 기업가는 의미있는 방식으로 가치가 무엇인지를 이해할 수있는 능력을 가지고 있습니다. 어쩌면 그것은 본능적 일 수도 있습니다. 아마도 그것은 단지 신중한 관찰이지만, 가장 성공적인 기업가는 가치 제안이 의미가 있는지 여부를 알 수 있습니다. 그것은 그들이 과대 광고와 달러 기호의 영향을받지 않는다고 말하는 것이 아니라 그것이 차이점이다.
이러한 원칙에 부합하는 모든 비즈니스 아이디어를 테스트하는 것은 점점 더 목적 지향적이고 느린 성장과 레이저 중심의 가치를 지닌 온 디맨드 기업의 구성을 바꾸는 것입니다. Wingo의 창업자 인 Spiffy는 일부 도시에서 천천히 시작하고 환경에 대한 헌신을 강조하며 계약직 근로자 대신 전임 직원을 고용하는 등 여러 가지 귀중한 발언을합니다. 주문형 서비스에 대한 이해가 계속됨에 따라 업계는 더 많은 변화를 겪을 것입니다.
창업자는 이러한 변화에 세심한주의를 기울여 주문형 사가에서 배우십시오.
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