트레이너 나 컨설턴트가 비즈니스 소유자로서 "비즈니스가 아닌 비즈니스를해야합니까?"라고 말한 적이 얼마나 자주 나에게 들었습니까?
다행히도, 아무도 저에게 의미심장했던 것을 정확히 묻지 않았습니다. 명확하게 정의되거나 이해되지는 않았지만 허용 된 진부 또는 구문 인 것으로 보입니다.
사업에 종사하지 않는다는 것은 무엇을 의미합니까?
그래서 일하는 것과 일하는 것의 차이점은 무엇입니까? …에 당신의 비즈니스 대 …에서 너의 사업?
$config[code] not found- 직원들은 사업에서 일합니다. 대부분의 사람들은 정기적으로 성취해야 할 특정 의무 나 임무를 가지고 있습니다. 대부분 무엇을 해야할지 알고 있습니다. 그들은 그들에게 기대되는 것이 무엇인지 압니다.
- 그러나 "보스"는 그러한 명확한 경로를 가지고 있지 않습니다. 약간은 보스로 훈련 받았다. 그들의 임무는 스스로 임명되었고, 나의 관찰에 근거하여, 소유자로부터 소유자까지 매우 다양했다. 결과적으로 많은 소유자가 때때로 비즈니스에서 일하고 다른 시간에는 비즈니스에서 일하게됩니다. 그것은 우선 순위와 화재의 문제로 보입니다.
너무나 자주 사장은 화재와 싸우는 데 많은 시간을 보낸다. 사업에 종사하는 주인이 아니라 위기 관리자가되었습니다. 많은 사람들이 사무실에 앉아 누군가가주의 또는 해결책이 필요한 문제로 문을 통과 할 때까지 기다립니다.
대부분의 주인들은 위기 문제를 잘 다룰 수있는 것 같습니다. 어떤 이들은 심지어 "기회"라고 부릅니다.
현실은 일부 직원이 직원들에게 즉각적인주의가 필요한 모든 문제를 해결할 수 있도록 직원을 훈련시킨 것입니다. 이것은 물론 책임을 직원으로부터 없애줍니다. 그것은 소유자의 어깨에 정면으로 책임을 지운다.
나는 상점이 개조되거나 확장 될 때 극단적 인보기를 본다. 소유자는 건축가, 건축가, 디자이너 및 모든 재료를 찾을 수있는 곳을 찾습니다.
모든 것을 통해 상점은 계속 달리고 있습니다. 판매가 계속되고 재고 목록이 주문됩니다. 각 부서는 업무를 수행합니다. 직원들은 매일 매일해야 할 일을 알고 있습니다.
궁금해 할 수 있습니다, "그게 무슨 문제 야?"결국, 상황은 여전히 실행 중입니다.
문제는 레버리지도 없다는 것입니다. 장기 계획이나 지속적인 교육은 없습니다. 소유자는 직원이 아닌 다른 의견을 거의받지 못하고 있습니다. 그리고 대부분은 부정적입니다.
주인을 포함한 모든 사람들이 잡초에 빠져 있기 때문에 큰 그림에 초점을 맞추는 사람이 없습니다.
비즈니스에서 업무를 수행하는 방법
좋아요, 그럼 주인이 일하기 시작하면 어떻게 될까요? …에 사업?
첫째, 소유주는 첫 번째 및 마지막 하나가되지 않습니다. 그 또는 그녀는 매일 상점이나 사무실에 오지 않을 것입니다.
주인은 소규모 기업의 다른 소유자와 아이디어를 얻는 접촉을하는 커뮤니티에서 순환 할 것입니다. 그는 자신의 공동체에서 같은 생각을 가진 사업가들로 구성된 조직을 찾는다. 그녀는 산업 협회, 상공 회의소, 로타리 클럽 및 라이온스 클럽과 같은 지역 협회에 가입 할 것입니다. 일단 회원이되면, 주인은 정기적 인 모임에 참석하여 커뮤니티의 중요한 부분이됩니다.
주인은 동업자의 동료 서클을 확대하고 업계 외부의 친구도 그렇습니다. 그 또는 그녀는 조용한 시간이 미래에 대해 생각하는 데 "생각할 시간"을 보냈습니다. 주인은 내부에 병에 담긴 모든 지식을 사용하는 방법을 찾고있을 것이지만 일상적인 압력으로 인해 운동을하지는 못할 것입니다.
내가 여행하고 주인과 이야기 할 때, 나는 종종 그들이 그들이 더 이상 좋아하는 일을 할 충분한 시간을 갖지 못한다고 불평하는 것을 듣는다. 그들은 그 어느 때보다도 오래 근무한다고 말합니다. 그들은 화상 소실로 고통 받고 있다고 말한다.
글쎄요, Bunky, burnout은 드문 일이 아닙니다. 그것은 단지 약간의 고통이 아닙니다. 10 년이나 그 이상 사업을 해왔다면 해결하기가 거의 불가능한 일종의 소진과 고통, 불안감을 경험했을 것입니다.
왜? 다른 사람들의 문제를 해결하는 데 대부분의 시간을 소비했습니다. 그것을 비즈니스의 일부로 받아 들였습니다.
그렇게 할 필요는 없습니다.
사업을하지 않을 때의 이점
너만 너를 바꿀 수있어. 삶의 질이 최우선되어야합니다. 너는 몇 가지 물건을 놓아 줘야 해.
그렇게하면 사업이 이륙하는 것을 볼 수 있습니다.
일부 주인은 부하 직원에게 비판적인 결정을 내릴 수있는 더 많은 위도를 부여하면 직원들이 그러한 상황에 처하게된다는 것을 발견했습니다. 직원들은 더 나은 관리자가됩니다.
그들은 실수를 할 것입니까? 그것에 백작.
사람들은 반복적 인 작업을 통해 배우지 않습니다. 그들은 항상 올바르지 않은 판단을함으로써 배웁니다. 그들은 더 나은 직업을 수행 할 수있는 권위와 책임을 부여 받음으로써 배웁니다.
소유자로서 관리자를지도하고 코치하는 것은 귀하의 책임입니다. 건설적인 피드백을주십시오. 그들에게 그들에게보고하는 사람들을 위해 똑같은 일을 시키게하십시오.
"측정이 가능하다면 관리가 가능합니다. 측정 된 경우 개선 될 수 있습니다. "귀하의 비즈니스에 대한 작업은 측정 및 관리 할 도구가 있어야 함을 의미합니다. 보다 중요한 것은 관리자가보고하는 사람들을 측정하고 관리하는 교육을 받았다는 것입니다.
컴퓨터와 전화가 진화하여 사무실에서 벗어날 수있게되었습니다. 소프트웨어는 불과 5 년 전에 우리가 꿈꿔 왔던 보고서 및 데이터를 제공합니다.
이제 비즈니스가 진화해야합니다. 당신은 하드웨어를 가지고 있습니다. 당신은 소프트웨어를 가지고 있습니다. 이제 소유자로서 그 디지털 보고서의 의미를 알아야합니다. 그들을 구현하고 모니터하기 위해해야 할 일을 알아야합니다.
사람들에게있어 멘토링 및 코칭 기술을 연마해야합니다. 사실, 당신의 직원은 일하는 팀보다 확장 된 가족에 더 가깝습니다. 경찰관과 코치뿐만 아니라 아빠 나 엄마도 마찬가지입니다.
그러나, 당신은 유일한 소방관이되어서는 안됩니다.
이것은 귀하의 비즈니스가 아닌 비즈니스를 의미합니다.
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