인턴에서 실제로 원하는 관리자는 무엇입니까?

차례:

Anonim

인턴쉽에 착수했고 작업 공간에 정착하고 첫 번째 임무를 부여 받았습니다. 다음에하는 일은 훌륭한 인턴쉽뿐만 아니라 앞으로도 중요한 전문직 관계로 인도 할 수 있습니다. 더 나은 관리자가 성공을 정의하는 데 더 직접적 일 수는 있지만 인턴 관리를 처음하는 사람들은 명확하지 않을 수 있습니다.그들이 제공하는 초기 피드백의 양에 상관없이 당신이 그들을 놀라게 할 수있는 것은 다음과 같습니다.

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자주 의사 소통

바쁜 사무실에서, 종종 하루의 시작에 상사 나 동료들과 만날 기회가 한 번만 있습니다. 그 후에 모임, 예기치 않은 마감 시간 및 기타 이벤트로 인해 모든 사람이 귀하를 잊어 버린 것처럼 보일 수 있지만 그 사실은 전혀 아닙니다. 대부분의 경우 그들은 당신이 달리 말하지 않는 한 당신이 어떤 작업으로도 일정에 올 것이라고 예상 할 것입니다. 당신이 방책에 빠지거나, 합의 된 기한보다 오래 필요하다고 생각할 때까지 말하십시오. 어림짐작의 좋은 규칙은 점심과 그 다음 약 오후 3 시경에 기초를 만진다. 작업중인 프로젝트를 제공 할 수있는 예상 시간에 대한 업데이트를 제공합니다. 종종 상사가 클라이언트 또는 상급 관리자에게 보고서 또는 기타 업데이트를 제공하기 전에 수행 한 작업이 필요합니다.

사전 대책을 세우다

일찍 일을 끝냈고 할 일이 없지만 Instagram 및 Snapchat을 확인한 경우에는 누구도 알아 차릴 것을 기대하지 마십시오. 인턴쉽을 정규직으로 돌리거나 전문 추천서를 작성하려는 경우 마지막 날까지 해안에 가고 싶다면 좋은 방법입니다. 그러나 최선의 방법은 아닙니다. 상사 나 팀이 프로젝트에 대한 추가 시간을 가지거나 어려움을 겪고있는 다른 사람들을 도울 수 있음을 알리십시오. 당신은 팀에 도움을주고 존경을 얻습니다. 왜냐하면 당신은 정말로 그 직책에 투자되어 궁극적으로 선한 일에 관심을 가진 사람으로 서기 때문입니다.

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세부 사항에주의하십시오.

관리자는 이것이 처음의 전문적인 경험 일 가능성이 높고 완벽한 작업을 기대하지는 않지만 기본적인 세부 정보, 오타 또는 기타 제어하기 쉬운 오류에 유의해야합니다. "세부 사항에 대한 관심은 고용주가보고 싶어하는 인상 깊고 바람직한 품질입니다."라고 인턴쉽 매뉴얼의 저자 인 Sharise Kent는 말합니다. "실수를 바로 잡고 다시해야 할 경우 매니저에게 짜증을 낼 수도 있습니다. 빠르지 만 조심하십시오. "

전문 직업처럼 대우하십시오.

인턴쉽은 … 업계에서 오랜 경력을 쌓은 시작일 것입니다. "Ryan Kahn - 경력 코치이자"Hrad! The Grad "가이드 작성자 - Business Insider와의 인터뷰에서 말했습니다. 그는 인턴들이 인상적인 전문 포트폴리오와 네트워크를 개발하기 위해 자신의 지위를 이용하도록 촉구합니다. 또한 시간을내어 표시하고 전자 메일에서 업무에 적합한 언어를 사용하며 특정 산업 및 사무실에서 일반적인 방식으로 드레싱하는 등 전문직 생활의 다른 측면을 고려하는 것이 중요합니다.