매니저와 만나 목표와 목표를 논의하는 것은 잘못된 의사 소통을 피하기 위해 사장과 긍정적 인 관계를 유지하는 효과적인 방법입니다. 사다리를 오르거나 현재 직무에 관한 상급자와 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 회의 준비를하면 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
경력 목표 검토
상사와 만나서 귀하의 직업에 대한 목표와 기대 사항 또는 회사에서의 경력에 대해 토론하고 싶다면 귀하의 경력 계획을 확인하십시오. 이것은 당신이 당신의 진급에 도움이 될 당신의 현재 역할에 책임을 추가 할 필요가 있는지 결정하는데 도움을 줄 것입니다. 기술 개발과 회사를 떠나는 것을 의미한다고해도 사다리 위로 올라갈 수있는 성취를 얻을 수있는 방법을 찾아보십시오.
$config[code] not found직업 설명 찾기
귀하가 고용되었을 때 실직 한 직업에 대해 원하는 광고를 보관했거나 서면으로 된 직업 설명이있는 경우 검토하십시오. 일상적인 활동과 비교하여 정확하고 최신인지 확인하십시오. 귀하의 직책에 대해 정한 원래 목표는 현실적이지 않았거나 고용 된 이후에 회사의 목표가 변경되었을 수 있습니다. 직무 내용에 나와있는 임무 중 일부를 수행하지 않은 경우, 이는 과실이 아니라 업무가 변경되었을 수 있습니다. 현재 목표가 원래의 직무 내용과 다른 점을 포함하여 목표와 관련하여 현재 직무 기술에 대해 토론 할 준비를하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.다시 쓰기
자신의 전문 지식을 토대로 지금 수행하고있는 사람의 직업 설명을 다시 작성하십시오. 회사는 직책에 대한 설명을 작성했을 때 자신의 기술을 고려하지 않았을 수 있습니다. 인적 자원 부서가 작업을 완전히 이해하지 못했거나 회사가 일부 변경을 수행했을 수 있습니다. 당신의 상사에게 당신의 직업 설명을 권하고 싶은대로 직업 설명을 다시 써보십시오. 귀하의 현재 위치에 영향을 미치는 현실과 당신이 만들고자하는 개인적인 목표를 포함 시키십시오.
상사 준비
회의 전에 원래 직무 내용의 사본을 상사에게 보냅니다. 그것이 어떻게 바뀌 었는지에 대한 관찰을 포함 시키십시오. 제안 된 새로운 직업 설명을 제공하십시오. 사장님께서는 회사에 대한 귀하의 가치를 높이고 사다리를 올라갈 수있는 구체적인 목표 및 목표를 포함하여 승진에 대해 이야기하고 싶다는 사실을 알리십시오. 혼란으로 인해 목표와 목적을 명확하게 밝히고 있다면 혼란 스럽다고 생각되는 목표를 나열하고 다음 회의에서 논의 할 것을 요청하십시오.
케이스 만들기
상사에게 원하는 것을 말하면서 회의를 시작하지 마십시오. 그녀가 토론을 시작하게하고, 그녀에게 당신의 두 가지 직업 묘사에 대해 말하도록 요청하십시오. 변경 사항을 강요하기 전에 제출 한 내용에 대해 설명하고 질문에 답변하십시오. 상사에게 강점과 약점을 평가하고 개선의 목표를 물어보십시오. 상사가 점수를 매기고 질문을 한 후에는 새로운 목표와 목표에 대한 제안을 자신의 기대를 충족시키는 방식으로 제시하십시오. 그녀에게 1 년에서 3 년 후에 어디에서 볼 수 있는지 토론하게하고, 성과 벤치 마크가 있다면 그러한 기회를 얻을 수 있도록 설정할 수 있습니다.
