비즈니스의 모든 측면에는 고유 한 규칙 집합이 있습니다. 예를 들어 팀 관리 및 구축에는 규칙이 있습니다. 특정한 필요성을 가진 한 사람으로 그들을 보면서 목표 시장과 연결하는 것은 규칙이 있습니다. 귀하의 비즈니스의 일상적인 운영에도 규칙이 있습니다. 우리가 사업을 영위하고 있으며 원하는 것을 다 할 수는 있지만 성공으로 이어질 수있는 특정 계약의 규칙과 실패로 이어질 수있는 특정 위반이 있습니다. 이러한 규칙, 절차 또는 표준은 수익에 큰 영향을 미칩니다.
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다시 말해 시스템에 관한 것입니다. 당신이 우리에게 어떤 것을 맡기면 결국 우리는 그것을하는 방법 왜냐하면 시스템은 "쉽게"만들 수 있기 때문입니다. 우리의 개인 아침 루틴은 시스템입니다. 첫 회의가 있기 전에 우리 커피 나 차가 시스템입니다. 은행이 우리 돈을 처리하는 방식은 시스템입니다. 실제로 모든 비즈니스 요소를 가장 기본적인 공통성으로 줄일 수 있습니다. 비즈니스는 사람들을위한 솔루션을 실행하는 데 도움이되는 시스템입니다.
1 인 제작 이건 잘 조정 된 창의적인 팀 이건간에 여전히 어떤 종류의 시스템이 있습니다. 이것을 알게되고 그것을 극대화하면 중소기업에서 잘 봉사 할 수 있습니다. 실제로 비즈니스에 가져 오는 순서가 많을수록 더 많은 비즈니스를 처리 할 수 있습니다.
그러나 여기에 문제가 있습니다. 시스템이 존재하지 않거나 일관성이 없거나 손상된 경우 중소 기업에서 작동하지 않습니다.
우리는 매일 엉덩이에서 쏘지 못합니다. 일관된 일을해야합니다. 귀하의 비즈니스를 확장하고 궁극적으로 당신을 도울 사람들의 팀에 추가하려는 경우 효과적인 시스템이 필요합니다.
나는 우리 중 일부로부터 몇 가지 시스템을 발견했다. 중소기업 동향 당신이 좋아할만한 전문가:
귀하의 비즈니스, 제품, 솔루션, 서적 등을 판매하기위한 판매 시스템을 찾고 있다면 Ivana Taylor는 7 분 이내에 원하는 것을 얻는 방법에 대한 빠르고 계획을 세웁니다. 당신의 요점을 이해하는데 오랜 시간이 걸릴 필요는 없습니다. 이 간단한 시스템은 새로운 아이디어를 팀에 제공하기위한 내부 마케팅 전략을 두 배로 늘릴 수도 있습니다.
수잔 라이드 (Susan L. Reid)는 중소 기업 경영자가 현 경제에서 취할 수있는 7 가지 조치를 열거합니다. 교육에 투자하고 시장을 따르는 그녀의 행동 중 두 가지는 나를위한 시스템입니다. 나는 월요일 아침 일요일 신문을 읽고 그 주 내내 인터넷 뉴스를 따른다. 나는 일요일이 시작되기 전과 끝나는 매 화요일과 목요일에 나의 사업과 관련된 새로운 것을 배운다. 나를 위해, 시스템을 갖는 것은 행동을 자동으로 만든다. 직원들도 똑같이 할 수 있습니다.
중소기업은 일관된 전략을 갖고 있습니까? Booz & Company의 최근 설문 조사에 대한 Anita Campbell의 토론에 따르면 전략과 목표로 1 ~ 3 개의 목표를 가진 대부분의 비즈니스가 수익성이 높은 비즈니스를 운영하는 경우 중소 기업 소유주 간의 체계적인 전략을 유도해야합니다. 또한 Ivana의 판매 시스템을 사용하여 리더십 팀에 대한 변경 사항을 제안하고 발표하기로 결정한 경우이 설문 조사는 사람들에게 정보를 제공하고 동기를 부여 할 수있는 우수한 통계 탄약 역할을 할 수 있습니다.
우리 전략의 품질 (계획과 조직 된 의사 소통)은 장기 사업의 질에 영향을 미칩니다. 그러나 전략을 회사의 일상적인 부분으로 만드는 것은 시스템입니다. 효과적인 시스템입니다.
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