모든 근로자는 평범한 팀 구축 연습을 계속합니다. 성공적으로 완료되면 성공적인 팀 개발 프로그램으로 모든 사람에게 자신의 수준을 높일 수 있습니다. 팀이 얼마나 잘 운영되는지는 관리자가 회원과 소통하고 개인적으로 소속 된 관리자의 능력에 달려 있습니다. 효과적인 관리자는 또한 책임을 증진하는 것의 가치를 인식하며, 이는 다른 부서들이 효율적으로 함께 일할 수 없게하는 내부 문제를 정확히 찾아냅니다.
$config[code] not found회원의 책임 정의
팀의 모든 사람들이 스타 출연자는 아닙니다. 훌륭한 관리자는이 상황을 위협으로 보는 대신 서로 다른 인재를 활용하여 합병 된 전선을 만드는 가치를 인정합니다. 이 프로세스는 많은 직원의 재능이 직무 내용을 벗어나는 경우 쉽지 않습니다. 이 기술을 이용하려면 상황에 따라 직원의 기술을 자신의 직업 또는 심지어 특정 프로젝트와 일치시키는 방법을 알아야합니다.
결과에 집중
시뮬레이션 연습 및 실제 시나리오를 통해 관리자는 문제를 해결할 수 있습니다. 이 팀 개발 접근법의 지지자는 직원을 직장에서 배워야 할 사항을 강화하는 유용한 방법이라고 생각합니다. 이러한 접근 방식은 경제적으로 어려운시기에 성과를 거둘 수 있습니다. 나쁜 소식에 수동적으로 대처하는 대신 관리자는 자신이 통제 할 수있는 요소에 집중하여 팀이 비슷한 철학을 채택하도록 유도 할 수 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.정기적 인 피드백 제공
직원 팀은 일관된 의사 소통 없이는 기능을 수행 할 수 없습니다. 정기적 인 피드백을 제공하는 것은 모든 관리자의 업무에서 중요한 부분이며 모든 팀 구성원이 기대에 부응 할 수 있도록 보장합니다. 강한 지도자는 문제가 생길 때 반응하는 대신 항상 더 나은 방법을 찾습니다. 피드백은 상황에 따라 공식적이거나 비공식적 일 수 있지만 쿠키 커터 모드에 빠지지 않아야합니다. 그렇지 않으면 사용자가 제공 한 피드백이 의미있는 인상을주지 않을 것입니다.
시간 극대화
똑똑한 관리자는 효과적인 팀 빌딩이 성공하기 위해 특별한 장소가 필요 없다는 것을 알고 있습니다. 팀 빌딩 활동을 위해 하루 종일 일하는 것만으로도 의미있는 결과를 얻을 수 있습니다. 직원 개개인이 매일 회사 미팅을 통해 회사 목표를 검토하고 충족 방법을 논의 할 수 있습니다.
