기업가들은 일단 수년간 성공적인 사업을 시작하고 운영하면 일종의 출구 전략이 필요합니다. 이러한 출구 전략은 일반적으로 사업을 판매하거나 은퇴하고 가족에게 남겨 둡니다. 그러나 Global Tolerance의 설립자 인 Simon Cohen은 다른 전략을 제안했습니다.
그는 사업을 멀리했다.
Cohen은 전통적 출구 전략이 부러 졌다고 주장합니다. 그는 기업가에 대한 게시물에서 설명했다.
$config[code] not found"합병 및 인수의 최대 75 %가 실패합니다. 어떤 기업가들에게도 네 번 성공하는 전략의 손에 인생의 일을 맡기는 것은 결점이 있습니다. 재정적 인 측면에서 성공하는 사람들을 위해, 삼켜 버린 회사의 사람, 비전 및 가치는 일반적으로 보도에 분출됩니다. 은행 잔고는 팽창 할 수 있지만, 어떤 비용으로? "
자신의 비즈니스를 좋은 방향으로, 그리고 개인적인 가치관에 맞게 조정하기 위해 Cohen은 새로운 전략을 제시했습니다. 그는 이것을 Open Leadership Exercise (OLE)라고 부릅니다. OLE는 회사의 전환 과정을 안내하는 자발적인 자문 위치와 함께 5 %의 지분을 보유한 기업을 포함합니다.
Cohen은 긍정적 인 사회적 변화에 헌신하는 고객들을 지원하는 통신 회사 인 Global Tolerance 인수에 관심이있는 다른 기업가들로부터 30 개국에서 수백 명의 지원자를 받았습니다. 결국 그는 자신의 회사의 미래를 신뢰하는 두 사람을 선택했습니다.
전략은 모든 사람에게 옳지 않습니다.각 기업가는 자신의 삶, 사업 및 가치와 가장 잘 맞는 출구 전략을 결정해야합니다. 그러나 코헨은 중요한 점을 제기합니다. 전략이 널리 받아 들여지는 것이기 때문에 그것이 모든 사람에게 옳다는 것을 의미하지는 않습니다.
그는 그렇게 열심히 일한 비즈니스에 해를 끼치면 소유권을 이전하기 위해보다 전통적인 전략을 사용하기를 원하지 않았습니다.
그것은 단순히 출구 전략 이상의 것을 적용 할 수있는 이상입니다. 비즈니스 또는 가치관에 맞지 않는 공통된 관행이있는 경우 새로운 개념을 제안하십시오. 기업가는 자연적인 혁신 자입니다. 그러나 너무 자주 사람들은 초기 아이디어 단계를 지나치며 새로운 솔루션을 제시 할 능력이 있다는 것을 잊어 버립니다.
이미지: Simon Cohen, Global Tolerance
