회의에서 발표자와 참석자가 들었던 고객, 직원, 운영 및 경쟁 주제에 대한 주목할만한 인용문과 "소리가 나는듯한 물음표"를 나누고 싶습니다. 아마이 따옴표는 너에게 고무시키고 격려 할 것이다:
$config[code] not found- Joanna Meiseles, CEO, Snip - 아동용 헤어 살롱 - "내가 사업을 시작했을 때 나는 EBITDA가 무엇인지 알지 못했습니다. 나는 사업 경험이 없었다. 나는 미용사가 아니었다. 나는 단지 아이디어가 담긴 엄마 였고, 아이 헤어 살롱에 대한 고객의 요구가 있다는 것을 알고있었습니다. "
- SRC 홀딩스의 잭 스택 (Jack Stack) CEO - "비즈니스 오너가되는 것이 무엇인지 알았던 순간은 실패한 회사를 인수하고 5 백만 달러를 빌려 은행에 갔을 때였습니다. 은행가는 내게 그 돈을 어떻게 돌려 줄 것인지 질문했습니다. 몰라요 . 그 질문에 대답하는 법을 아는 데 대한 교육이 없었습니다. 그 때가 사업주가되는 것이 무엇인지 알았습니다. "
- Intuit 창업자 인 Scott Cook - "오늘 미래의 고객이 구매하기 전에 귀하는 귀하의 가치를 입증해야합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 인터넷을 통해서만 귀하의 제품에 관한 정보가 아닌 정보를 이용할 수있게하는 것입니다. 예를 들어 Intuit는 TaxAlmanac.com 및 JumpUp.com과 같은 사이트를 설정했습니다.
- Clint Greeleaf, Greenleaf Book Group 회장 - "잘못 맞은 사람들을 빨리 해고하십시오. '반창고'원칙을 사용하십시오. 찢어 버리십시오. 그것은 모두에게 최선의 이익입니다. 귀하의 직원은 그것이 딱 맞는 것이 아니라는 것을 알고 있습니다. 그냥 나와서 '잘 맞지 않습니다.'라고 말하면서 싸우지 마십시오. 퇴직금을 내고, 석방하고, 계속 전진하십시오. "
- Dell의 Mark Jarvis 최고 마케팅 책임자 (Mark Jarvis) - "고객에게 당신에 대해 이야기 할 수있는 방법을 제공하십시오. 웹 사이트에서 사용자 제작 콘텐츠 사용 포럼을 시작하십시오. 블로그 작성. 그렇게하면 80 %의 사람들이 긍정적 인 말로 의견을 말하게되며 20 %는 부정적인 일을 기록하게됩니다. 그러나 곧 당신은 뭔가를 알아 차릴 것입니다. 당신의 가장 강력한 옹호자가 당신의 변호에 뛰어 들고 다른면을 제시 할 것입니다. 부정적인 의견을 허용함으로써 회사에 대해 긍정적으로 생각하는 사람들에게 더 많은 목소리 옹호자가 될 수있는 기회를 제공합니다. "
- 매기 생명체 창립자 Gigi Lee Chang - "내가 만든 줄 알았을 때 큰 'a-ha'순간은 무엇 이었습니까? 큰 순간은 없었습니다. 아마도 작은 순간이었을 것입니다. 우리 회사는 꽤 젊고 고객을 가지고있는 것이 아직도 두렵다. 사람들이 내 제품을 사용한다고 말하면, 나는 그것이 진짜라는 것을 내 자신이 꼬집어 야합니다. "
- David Powers, GotVMail 부회장 - "우리 고객은 기업가가되어 비즈니스를 시작할 수있는 기회를 얻었습니다. Inc 500리스트에 올라있는 것은 우리에게 감사의 말을 전하고 그들이 우리에게 얼마나 감사하고 있는지, 그리고 그것이 무엇을 위해서 얼마나 감사했는지를 말해줍니다. 그들 기업가가되기. "
- Nanda Home 창립자 Gauri Nanda - "내가 KO의 제품을 중국에서 제조하는 것에 대해 우려하고 있습니까? 물론, 나는 약간의 걱정이 있었다. 그러나 나는 고도의 윤리적 인 제조업체를 찾고 제조업체가 디자인을 개선하는 데 도움을 주었기 때문에 가치있는 조치로 밝혀졌습니다. 미국 에서조차도 성공을 거두 자마자 유사한 제품을 선보일 대형 소비자 제품 회사와 같은 노크 오프 (knock-offs)에 대해 걱정해야합니다. "
참고: 위의 인용 부호 중 일부는 녹음 장치를 사용하지 않았기 때문에 약간의 구절을 사용했습니다. 그러나 나는 그 발언 내용에 충실하려고 노력했다. 나는 나의 메모에서 가장 기억에 남는 따옴표를 골라서 당신에게 영감을 불어 넣을 수 있다고 생각했습니다.
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